3定5S管理定义及评价基准.ppt
定义及目的,活动定义,活动目的,为了生产活动氛围变得明朗、愉快的基本活动改善的基础阶段为工厂的呼吸运动，以3即3现思想来实施的运动,不只是单纯的将现场打扫干净，而是将浪费 Zero 化、创造提高效率的现场、提高制造竞争力。,Clean-up 3 steps 推进项目,5S,整理,清扫,习惯化,整顿,清洁,整理,区分需要的和不需要的将不需要的果敢的扔掉,整顿,为了能便捷的使用所需的物品，指定各种物品保管数量与保管场所，并标识,清扫,工作场所的地面、墙、设备、备品等各个角落的灰尘及异物清除，创造洁净的环境,清洁,持续维持已整理、整顿、清扫状态，从根本上改善污染发源,习惯化,熟记应遵守的公司纪律、规则、作业方法等规定，即使在无意识的状态下也能遵守,用语定义,3即:即时,、即坐(自己位置)、即应(即时对应)3现:在现场看到现场实物即能判断现象,活动定义,活动目的,用语定义,3定,定位置,定容器,定量,指定的场所、指定的容器、指定的量。持续进行经常性固定式管理的标准化活动,指定的位置指定的物品只存放指定的量.,所有的物品上都应有名称标识，并且放到指定场所，才能避免因查找物品而造成的时间浪费只存放所需要的量，才能避免发生空间狭小、及整顿、存货等,Clean-up 3 steps 推进项目,将使用的JIG工具在指定的位置保管采购的材料部品在指定的场所(资材仓库)保管生产完的完成品在指定的场所(产品仓库)保管,定位置,定容器,容器的标准化 在材料规格上购买及使用指定的材料,定量,材料部品的采购按所需物品及需要量购买，只生产能保管数量产品,定义及目的,活动定义,活动目的,用语定义,用眼管理,生产现况板,标准作业,安顿,迅速确认现场的异常状态及问题，为能正常化及LOSS的最小化而进行的用眼管理,用眼能看到异常，做到让任何人都能看懂的状态,Clean-up 3 steps 推进项目,定义及目的,Line的生产现况板标识计划/实绩管理,未达原因管理电算人员目标共享熟记生产、品质、目标，如未到做到 来决定有无达成目标,生产现况板,标准作业,作业指导书公示作业顺序、检查内容、标准、在工量等做到让所有人看到主要工程(CTQ工程)标识对于主要品质特性要做到让所有人知道重点管理条件,安顿,显示装置 传唤标识:请求部品 异常标识:组立 Line的异常状态标识 稼动标识:显示机器的稼动 进度标识:作业进度标识,安顿(行燈,日语发音):夜间能照亮行路的手电等 是指在生产现场能随时确认各种异常状况的显示装置,无年计划活动,整理/整顿不足，混乱的水准,树立年计划，直到整理/整顿阶段的活动水准,整理/整顿/清扫定位置/定容器/定量用眼管理生产现况板的管理水准,整理/整顿/清扫/清洁定位置/定容器/定量用眼管理进行生产现况板/标准作业/安顿等活动,全员对5S/3定、用眼管理活动已习惯化，现场管理完善化水准,阶段,阶段,阶段,阶段,阶段,现象,Image,推进阶段别 Image,明确准备清扫区域,担 当者,时间,周期,点检 Point各种物品及部品的品名，位置,量要标识出来在工品保管场所用线标识出来，还要限高标识生产现况进行时间别管理，对于未达原因要进行改善-不良品进行明确区分，标明不良内容,区分必需品和非必需，非必需品进行整理，达到可以方便使用开放尺工具箱，进行整顿，放在可以轻松使 用的 地方工程别作业台及部品放置台进行定位整顿准备位置放置清扫工具在清扫周期和对象不明确的状态下进行清扫通路用黄色线标识出来异常发生时只有担当者知道,看不到的地方也要清扫Cover等因为透明所以内部也可以看到，也可以清扫-实现异物根源性改善标识容器的名称和代号 要达到容易拿取，整齐摆放生产现况进行时间别管理，对于未达原因要采取挽回措施 标准作业方法展示，作业者要熟知谁都可以看出异常情况并进行应对，有体系化的结构,5S,3定,可视化管理持续化 物品放置方式,明确标识量，像超市一样的管理并整顿，并持续进行 异常发生时进行根源性解决，同一问题不再发生 生产现况的散布随时可以了解能知道在工的变化并在进行管理 作业速度用电算进行 管理,-必要品和不必要品混 放-找必要品时浪费的时 间多-没有指定存放位置-部品、工具随处乱放-没有指定通道，即使 有通道也堆放着物品,推进Process,推进 Process,推进 Process,Process,评价Sheet,Clean-up 3 steps Sheet,()事业部,评价 Sheet,Clean-up 3 steps Sheet,()事业部,评价 Sheet,Clean-up 3 steps 评价 Sheet,()事业部,评价 Sheet,Clean-up 3 steps 评价 Sheet,()事业部,等级基准,13.0,2.5,2.0,1.5,1.0,0.5,1.0,0.8,0.6,0.4,0.2,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,2.5,2.0,1.5,1.0,0.5,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,3.0,2.4,1.8,1.2,0.6,等级基准,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,6.0,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,等级基准,3.0,2.4,1.8,1.2,0.6,6.0,1.0,0.8,0.6,0.4,0.2,2.0,1.6,1.2,0.8,0.4,
