如何建立高绩效团队（PPT 42页） .ppt

如何建立高绩效团队,天马行空官方博客：http:/;QQ:1318241189,团队氛围建设,一、团队文化的三大问题二、传统文化与团队建设三、团队文化“三要”四、求同、立制、历练,一提到“企业、团队”，我们想到的就是西方；一提到“文化”，我们想到的就是歌舞，于是我们的团队文化就总是似是而非的四不像。殊不知，但凡文化，总离不开传统。,天马行空官方博客：http:/;QQ:1318241189,一、团队文化的三大问题,1、经营无术2、人心不齐3、团队不和,英国的汤恩比教授指出：解决21世纪的社会问题唯有中国的“孔孟之道”和“大乘佛法”,天马行空官方博客：http:/;QQ:1318241189,二、传统文化与团队建设,1、以“儒“立本2、以“道”生根3、以“佛”立法,天马行空官方博客：http:/;QQ:1318241189,1、以“儒”立本,上思报国之恩下思造家之福外思济人之急内思闲己之邪,天马行空官方博客：http:/;QQ:1318241189,“仁”是儒家文化的核心概念 弘扬“德、诚、信”“修合无人见，存心有天知”,2、以“道”生根,以清静无为之道管理团队，严格的考评制度和劳动纪律与融通情感相结合，像疏导流水一样开导员工。以顺待逆 以逸待劳以卑待骄 以静待躁,3、以“佛”立法,“佛”是觉的意思，觉悟了的人，就称做佛。学佛就是学觉，学觉就须修心。修心与修 理物件不同，修物须仗工具，修心还仗自心。不断以觉心对治妄心，到光明自在为止。所以 学佛的过程，就是一个自我教育和自我改造的过程。,佛法是教育，它所有一切设施都属于教学。例：佛像“慎终追远”“见贤思齐”,例：释迦牟尼 观音菩萨 地藏菩萨,“释迦”仁慈“牟尼”清静观音菩萨孝亲地藏菩萨尊师,例：香 清水 灯烛,传递信息,清静心、平等心,燃烧自己，照亮别人,例：四大金刚,保护自己,正见 正确的见解正志 正确的意志正语 正确的语言正业 正确的行为正命 正确的生活正精进 正确的努力正念 正确的心念正定 正确的禅定,八正道,文化离不开民族文化,智圆禅师（宋）,儒者，饰身之教；释者，修心之教；吾修身以儒，治心以释。至于道，乃是一种辩证思考，用与策略。,平安的企业作风,仁、义、礼、智、信、廉,1、要治心2、要修身3、要得道,三、团队文化“三要”,团队精神是团队的灵魂，重点解决“人心不齐”的问题，得出三大精神。1）积苦力学的学习精神2）真心忍辱的团队精神3）诚实精进的进取精神,1、要治心,1）积苦力学的学习精神,团队要成为学习型组织，有必要提倡儒家刻苦读书，“积苦力学”的精神。,2）真心忍辱的团队精神,佛家真心忍辱中的忍耐，是以真心为本。“将相和”在团队中，同事之间经常出现意见相左的情况，就需要克制、真心的宽容对方，只对问题不对人。,3）诚实精进的进取精神,做事诚实为本，精益求精，不断开拓“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”,2、要修身,用大家认同的传统观念，劝导和规范员工的正言正行，保证团队内部的和谐一致。重点解决“团队不合”的问题。要树立：1）忠义勇信的道德观2）永言孝思的亲情观3）全体员工的内省观4）立人达人的用人观5）改过不吝的过失观6）忠恕兼爱的处事观,1）忠义勇信的道德观,“见利思义、临危受命、言而有信”孔子 我们要提倡员工主持正义、敢当重任、诚信为本。,2）永言孝思的亲情观,儒家认为，孝是元德，是人的道德之本。培养员工树立社会公德、家庭美德、职业道德。而“孝思”是建立三德的固本培元之道。,3）全体员工的内省观,四不不以名伤身 不以权变节 不以物挫志 不以利害性 树立员工对“名、权、物、利”的正确认识，不断内省，时刻提醒自己“不以善小而不为，不以恶小而为之。”,4）立人达人的用人观,“与立立人，与达达人”孔子敢于启用新人，肯与授权，乐于施教。,5）改过不吝的过失观,人都会犯错误，关键是用于改正。改过的三项法则：从事上改从理上改从心上改,6）忠恕兼爱的处事观,精忠报国为忠，推己及人为恕。处事要以精忠报国为最高行为标准。做人要以善待他人为美德。有了这样的员工，团队便能长盛不衰。,3、要得道,以下四条皆是道家思想，把老子、庄子的哲学思想，用于团队经营理念上。解决“经营无术”的问题。1）独异于人的产品设计理念2）当机示相的产品推广策略3）以无厚入有间的市场竞争理念4）上无为而民自化的管理理念,1）独异于人的产品设计理念,利用产品的独特性和超越性，以及区域经营的先进理念，异于竞争者，强于竞争者。,2）当机示相的产品推广策略,产品与客户见面要把握天时、地利、人和，要精心策划，一炮打响。,3）以无厚入有间的市场竞争理念,用我们最有竞争力的产品，去抢占空间巨大的市场，而不是盲目的跟随市场。,4）上无为而民自化的管理理念,管理要充分授权，减少环节，提高效率，发挥员工的创新精神。,四、求同、立制、历练,1、求同无声胜有声2、立制无规难成方圆3、历练关键在于持久,1、求同无声胜有声,1）见和同解 建立共识，对于理论和方法一定要有共同的见解。要求人人能够和谐相处，唯有平才能和，谓之和平。2）戒和同修 国有国法，家有家规。3）身和同住同在一职场，目的是成就每一个人，但职场决不是一个讨生活的地方。4）口和无诤大家在一起工作，没有诤论，古人讲：病从口入，祸从口出。5）意和同悦快乐生活，快乐工作 6）利和同均大家在一起共事，物质精神生活是平等的。每一个人都是公司的管理者。,2、立制无规难成方圆,1）增员活动标准化2）新人育成标准化3）辅导训练标准化4）活动管理标准化5）区域服务标准化6）管理机制标准化,3、历练关键在于持久,1）教育，“以不教民战，是为弃之”论语2）主管人员首先达到各种要求。3）研讨，主管许多精辟的管理经验是在讨论中 产生的。4）日志管理5）特征性活动,四 好,存好心说好话行好事做好人,