DIE ANALYSE ZUM PERSONALMANAGEMENT 德语专业毕业论文Abschlussarbeit im Fach Deutsch.doc

Abschlußarbeit DIE ANALYSE ZUM PERSONALMANAGEMENTIN DEUTSCHLANDInhaltsangabePersonalmanagement (auch Personalwirtschaft, Personalwesen, Personalpolitik oder engl. human resource management, Abk.: HRM) bezeichnet den Bereich der Betriebswirtschaft, der sich mit dem Produktionsfaktor Arbeit bzw. mit dem Personal auseinandersetzt. Das Personalmanagement ist eine in allen Organisationen auftretende Funktion, deren Kernaufgaben die Bereitstellung und der zielorientierte Personaleinsatz sind.Der Hauptzweck meiner Arbeit besteht darin, durch die Analyse zum Personalmanagement in Deutschland die Schwachpunkte im bezüglichen Bereich in China zu kennen.In der Arbeit wird zuerst die Entstehung und die Entwicklung des Personalmanagements kurz zurückgeschaut, und danach ist die Wichtigkeit des Personalwesen im Wirtschaftswachstum und Unternehmen als Ausgangspunkt betrachtet. Dann werden die Maßnahmen erklärt, die im deutschen Personalmarkt und Unternehmen ausgeführt werden, damit man einen Überblick über die jüngsten Forschungsergebnisse und die Erfahrungen aus den praktischen Anwendungen in Deutschland auf diesem Gebiet bekommtSchlüsselwörter : Das Personalmanagement； Deutsche Unternehmen ；Die deutschen Besonderheiten im Personalmanagement InhaltsverzeichnisInhaltsangabe(chinesisch)IVInhaltsangabeV1. Einleitung12. Die Analyse zum Personalmanagement in Deutschland22.1 Die Definition des Personalmanagements und die historische Entwicklung derTheorie für Personalmanagement22.1.1 Die Definition des Personalmanagements22.1.2 Der Rückblick auf die Geschichte der Theorie für Personalmanagenment32.2 Die Analyse zur Eigenheiten und Maßnahmen im deutschen Personalmanagement42.2.1 Die Situation des Humankapitals und der Ausbildung in Deutschland42.2.2 Die Einführung und Wertschätzung von Talent42.3 Die Analyse zur Anwendungen des Personalmanagements in deutschen Unternehmen72.3.1 Die Aufgabe des betrieblichen Personalwesens72.3.2 Das Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen82.3.3 Das moderne Personalmanagement113.Schlussfolgerung15Dankesworte16Literaturverzeichnis17 1. EinleitungIm Jahr 1954 hatte PeterF. Drucker, der als “ Vater des modernen Managements” beizeichnet wird, den Begriff Personalmanagement“ aufgestellt. Im Jahr 1958 meinte E.Wight Bakke, ein Soziologe im Ausbildung-interdisziplinär Industrie Fachbereich, dass man das Personalmanagement für ein gemeinsames Management-Funktionen des Unternehmens halten sollte. Diesmal wurde Personalmanagement “ zunächst vorgeschlagen. Seitdem versuchten viele Gelehrte des Personalmanagements, die Zwecke, Prozesses und Hauptteile des Begriffs zu erklären. Mit dem Aufkommen der Ära der Wissensgesellschaft spielt das Personalmanagement in der wirtschaftlichen Entwicklung und Geschäftsleitung eine immer mehr wichtiger Rolle. Das Personalmanagement wird zunehmend zum Gegenstand der Aufmerksamkeit im Forschungsgebiet. Derzeit können solche traditionelle Wettbewerbsvorteile von Unternehmen, wie finanzielle Stärke, Ausmaßvorteile, lokale und staatliche Monopole und so weiter, nur vorübergehend sein. Der Wettbewerb zwischen Unternehmen verwandelt sich in den Wissen-Technologiewettbewerb. Grundlegend wird er zu einer Talent-Wettbewerb. Es ist die Grundlage für die Betriebentwicklung, die Wettbewerbsfähigkeit schnell zu verstärken. Deshalb ist das Personalmanagement zur strategischen Höhe erhoben worden.Von jeher hält Deutchland das Personalmanagement für sehr wichtig. Wegen des staatlichen Nachdrucks investieren die Deutschen sehr viel Geld und Personal in das Humankapital. Dadurch wird das Niveau der Bildung und Kultur erhöht, und werden massive hochwertige Arbeitnehmer geformt. Dabei erhöhen sie die Arbeitsproduktivität und fördern die Wirtschaftsentwicklung. Wenn man sich die Entwicklungsgeschichte der anderen Ländern ansehen, kann man viel lernen. Also ist es für uns sehr bedeutsam, die Erfahrungen Deutschlands im Personalmanagement zu forschen.2. Die Analyse zum Personalmanagement in Deutschland2.1 Die Definition des Personalmanagements und die historische Entwicklung derTheorie für Personalmanagement2.1.1 Die Definition des PersonalmanagementsDas sogenannte Personalmanagement ist eine solche Managementsaktivität, in der die Organisationen durch Strategien, Plänen und Management-Praktiken u.s.w. die rationale Verteilung, effektive Entwicklung und wissenschaftliche Leitung des Personalwesen schaffen, um die Potentiale des Personalwesen zu entfalten, auch um die Aktivität und Arbeitsleistung zu erhöhen. Damit möchten die Organisationen und Unternehmen ihre gewinnbringende Ziele erreichen.Die Arbeiten im Personalmanagement umfasst die folgenden Aspekte: (1) Analyse der Personalkonditionen. In der Arbeit werden die Persönlichkeit, Fähigkeit, Kenntnisse und Potentiale des Personals analysiert. (2)Analyse über Nachfrage an das Personal. Man soll es klar wissen, an welcher Art von Talent in den Entwicklung des Unternehmen noch ein Mangel herrscht. (3) Weise, darauf Mitarbeiter anzustellen. (4) Personal zu verteilen. Die rationale Verteilung zwischen Person und Arbeit lässt den Angestellter effektiver arbeiten. (5) Weiterbildung und Entwicklung für Personal.2.1.2 Der Rückblick auf die Geschichte der Theorie für PersonalmanagenmentDie historische Entwicklung zu dieser Theorie des Personalmanagements hat vier Etappen. i. Produktionsfaktor-Theorie “ In der Theorie wurde Personal wie Arbeitsinstrumente für eines der drei Elemente（Arbeiter, die Gegenstand der Arbeit, Arbeitsbedingung） gehalten. "Taylor-System" ist ein typischer Vertreter der Theorie. ii. Zwischenmenschlichen Kommunikation Theorie“ Diese Theorie betont, dass man das Person mit der Maschine nicht gleichsetzen soll. Aber aufgrund den charakterlichen Besonderheiten bieten Unternehmen dem Arbeitnehmer unterschiedliche Ermunterungen, um die Eifers von den Angestellte aufzurufen. iii. Arbeit-Kapital- Konflikte Theorie“Nach der Theorie ist der Widerspruch zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern nicht einstellbar. Das Personalmanagement soll etwas mehr Rücksicht auf die beide nehmen, um diesen Konflikt zu minimieren.iv. Entwicklung der Humanressourcen Theorie “Diese Theorie hat die Vorteile von den obengenannten drei Theorien in eigenen Meinung eingebunden. Außerdem enthält sie einige neue Ergänzungen：Die äußere Umwelt hat Einfluss auf Personalmanagement；Diese Sachen（Gesellschaft, Technologie, Politik, Rechtsordnung, menschliche Persönlichkeit und Personalmanagement） sind interaktiv. 2.2 Die Analyse zur Eigenheiten und Maßnahmen im deutschen Personalmanagement 2.2.1 Die Situation des Humankapitals und der Ausbildung in DeutschlandDiese Unternehmen in Deutschland legen auf das Personalkapital großen Wert. Die Planung und Ausbildung von Humanressourcen ist eine sehr wichtige Angelegenheit. Das Wissen ist wichtigster Faktor der Produktion unter wissensbasierten Wirtschaft geworden. Und der Erwerb von Wissen ist von Investitionen im Humankapital abhängig. Wegen der einflussreichen Rolle des Humankapitals bei der Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung nehmen die deutsche Unternehmen Investitionen im Humankapital sehr wichtig.Außerdem hat man in Deutschland ein wissenschaftliches Personalausbildungssystem aufgebaut. Dieses System kann wieder in drei neue System eingeteilt werden：Zivildienst-Ausbildungsystem ；Angestellte-Ausbildungsystem ； "lebenslanges Lernen" Gesellschaft -System.2.2.2 Die Einführung und Wertschätzung von Talent Um mehrere Talente anzuziehen, hat Deutschland ein neues Zuwanderungsgesetz gestaltet. Darin bestehen einige wichtige Punkte: (1) das Erlaubnis, 50.000 Ausländer pro Jahr nach Deutschland zu siedeln. (2)Solche 50 000 Einwanderer einschließt 2 Millionen Menschen pro Jahr, die gute Spezialität bei der Wirtschaft oder Spitzentechnologie haben, und deren Jahreseinkommen mindestens 160.000 Mark sein können. In diesem Fall können diese Ausländer ihre Familien mitbringen und unbefristete Aufenthaltserlaubnis erhalten. Im Sinne einer guten Anwendung von Talenten ergreifen Deutschland vier Maßnahmen：a. die Umsetzung des höhen Lohn-Systems“ b. mehr Aufstiegsmöglichkeiten “ c. hochwertige Wohlfahrt（z.b. die kostenlose private Parkplätze, Altersversicherung und Bezahlter Urlaub ）d. gutes Umfeld, ChanceUm mehr Talente zu haben, begreifen Deutschland sich Bildung, die in der Entwicklung der Gesellschaft und Wirtschaft eine ziemlich wichtige Rolle spielt, als entscheidendes Mittel. Die Deutschen meinen, dass man stetig lernen soll, damit sich gut für das Tempo der Entwicklung der wissensbasierten Wirtschaft eignet. Wenn der Betrieb sehr auf Bildung und Ausbildung achtet, werden seine Lebensfähigkeit und Anpassungsfähigkeit stets stärker. Jeder Einzelne und jedes Unternehmen müssen ständig durch Lernen ihr Wissen aktualisieren, und auch ihre Innovationsfähigkeit kultivieren, um der Entwicklung der wissensbasierten Wirtschaft folgen zu können. Es gibt in Deutschland viele Methoden, damit man Eliten auswählt： Aus berühmten Universitäten und Forschungsinstituten; Aus anderen Unternehmen; Durch den Headhunter; In dem Internet; Aufgrund den Empfehlung anderen Kollegen.Die deutschen Unternehmen haben immer versucht, unter gleichen Bedingungen weniger Arbeiter mit höcher Qualitäten anzustellen. Die Führungskräfte und die Angestellten müssen der Voraussetzungen der beruflichen Anforderung entsprechen. Und wenn sie die strenge Prüfung bestanden haben, werden sie angestellt. Nachdem die Arbeitnehmer in den Unternehmen betreten sind, richten das Personalbüro Personal-Dateien ein. Dann die Leute arbeiten mit einem strikten System für die Evaluierung der hervorragenden Leistungen.Deutsche Unternehmen sind grundsätzlich von den Fachleuten verwaltet. Nur die Eliten mit Hochschulreife und akademischem Grad können die leitenden Positionen erhalten. Die Organisationsstruktur innerer deutschen Unternehmen ist sehr streng und rational. Und Unterschiede zwischen Facharbeiter und Führungskräfte sind klar und groß.In einigen deutschen Unternehmen werden auch vier Strategien bei der Auswahl der Qualifizierten benutzt: (1)Colonization Strategie, das heißt, alle ausschlaggebende Stellen (umfassend ausländische Tochterfirma) werden von eigenen Bürgern der Unternahmen eingesetzt; (2)Lokale Strategie, nämlich die wichtige Stellen der ausländischen Tochterfirma werden von den lokalen Bürgern aufgenommen. (3)Regionalisierungsstrategie, das heißt, innerhalb einer bestimmten Region ( z. B. Asien, Europa, etc. ) , da sind die Eliten ausgewählt und die wichtigsten Stellen ihnen gegeben; (4)Globalisierungsstrategie, die in globalem Bereich die am besten geeignete Mangagements zu wählen. 2.3 Die Analyse zur Anwendungen des Personalmanagements in deutschen Unternehmen 2.3.1 Die Aufgabe des betrieblichen PersonalwesensPersonalmanagement ist ein Unternehmensbereich, der maßgeblich über die Schicksale eines Unternehmens bestimmt. Nur wer qualifiziertes Personal an den richtigen Stellen sitzen hat, der kann langfristig erfolgreich sein. Personal ist weit mehr als ein Kostenfaktor es ist der entscheidende Faktor, der über Erfolg oder Miserfolg entscheidet.Die Aufgaben des betrieblichen Personalwesens liegen unter anderem in der Personalbedarfsplanung. Wie viele neue Leute brauchen ein Unternehmen wirklich? Was für Qualifikationen müssen diese mitbringen? Um letztere Frage zu beantworten, brauchen ein Unternehmen exakte Stellenbeschreibungen, die ihn gleichzeitig das Anforderungsprofil seiner neuen Mitarbeiter liefern. Was ist die genaue Aufgabe des jeweiligen Jobs? Die Leute müssen detaillierte Kenntnisse im Arbeitsrecht haben. Lohnt es sich für das Unternehmen auszubilden? Ohne gutes und geschultes Personal kann kein Betrieb funktionieren. Achten ein Unternehmen also darauf, dass die Personalentscheidungen von Anfang an professionell getroffen werden. Bauen der Betrieb Schritt für Schritt ein betriebliches Personalwesen auf.Die Aufgaben des betrieblichen Personalwesens sind:Personaleinstellung Arbeitsvertrag Einführung Personalführung und -verwaltung Führungsstil Gehaltsabrechnung Personalentwicklung Personalfreisetzung Pensionierung Kündigung 2.3.2 Das Personalmanagement in kleinen und mittleren UnternehmenSeit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen - kleine wie große - in einem Wandel, der durch neue Technologien, die Wettbewerbsverschärfung und demografische Veränderungen hervorgerufen wird. Der Druck der wirtschaftlichen Globalisierung zwingt jedes Unternehmen dazu, sich flexibel und schnell zukünftigen Veränderungen anzupassen. Die unternehmerischen Entscheidungen werden aufgrund der verschiedenen Einflussfaktoren komplexer und es stellen sich höhere Anforderungen an die Qualifikationen der Mitarbeiter. Die rasante technische und gesellschaftliche Entwicklung verlangt nach verstärkter Arbeitsteilung und Spezialisierung und der Konkurrenzkampf auf den Arbeitsmärkten erfordert ein strategisches und ganzheitliches Personalmanagement der Unternehmen. Es gibt gute Gründe sich von Anfang an Gedanken über ein vorausschauendes Personalmanagement zu machen. Die Unternehmen aller Branchen werden sich weltweit in ihren Angeboten und Leistungen immer ähnlicher. Darum werden Kundenorientierung, Qualitätsmanagement und effektives Wirtschaften gerade für mittelständische Betriebe immer wichtiger. Das geht nur mit den richtigen Mitarbeitern. Als Chef brauchen Sie ein gutes Händchen, um Ihr Personal fit und leistungsbereit zu halten. Führen heißt, seine Mitarbeiter nicht zu vernachlässigen. Computer und moderne Technologien werden für immer mehr Mitarbeiter zum "Werkzeug" für ihre tägliche Arbeit. Die Zeitspannen, in denen sich diese "Werkzeuge" weiterentwickeln und neue Herausforderungen an ihre Nutzer stellen werden immer kürzer. Nicht jeder Mitarbeiter ist diesen Herausforderungen gewachsen. Da müssen Sie nachhelfen. Als Chef sind Sie heute auch kein Sklaventreiber mehr. Ihre Mitarbeiter arbeiten nicht mehr, um zu überleben, sondern um zu leben. Die Ansprüche an die Lebensgestaltung sind gestiegen, ebenso wie die Ansprüche an die Aufgabe. Arbeit soll Spaß machen, interessant sein, Möglichkeiten zur Selbstentfaltung bieten. Wer Freude an der Arbeit hat, arbeitet besser. Ein autoritärer Führungsstil, der Mitarbeiter weder fordert noch fördert, ist "out".Wenn Sie dauerhaft auf dem Markt bestehen wollen, müssen Sie vorsorgen. Unsere Gesellschaft und somit auch die Erwerbstätigen werden immer älter. Der Anteil junger, qualifizierter Mitarbeiter schrumpft. Gerade der Wettbewerb um Fachkräfte wird härter. Um sich weniger vom Arbeitsmarkt abhängig zu machen, ist es sinnvoll, sich d