双代号网络图案例.ppt

案例（2010年全国二级建造师试题）,某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在工程过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,师批准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,1,3,2,4,6,7,5,A,D,B,C,F,G,E,H,4,2,7,5,6,4,6,8,问题1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。3.水晶灯安装是否正确？说明理由。4.竣工验收是否妥当？说明理由。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,答案1.本装饰工程网络计划的关键线路（工作）为B、C、F、G。2.本装饰工程实际关键线路（工作）B、E、H。3.水晶灯安装不正确。理由：应安装在吊顶工程的次龙骨上，次龙骨是固定顶棚面层的主要构件。4.竣工验收不妥当。理由：应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行工程验收。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,案例：2006年全国一级建造师试题,某建设工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前（或拖后）1d，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图见图1。施工过程中发生了以下事件：事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,1,2,3,4,6,8,5,7,基础工程,主体结构,二次结构,电梯安装,设备安装,室内装修,屋面工程,室外装修,室外工程,120,200,100,40,40,200,30,100,90,图1：网络计划示意图（单位：d）,货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,修晚开工30d，直接费用损失0.5万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包索赔的内容和理由。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6.如果只有室内装修工程有条件压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,答案：1.该网络计划的关键线路为：。2.索赔成立的事件有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只可以索赔工期5d，不可以索赔费用。事件四，出现质量问题是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可以索赔工期9d，还可以索赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,所以只可以索赔费用，不可以索赔工期。3.乙方可向模板供应商索赔10万元和工期延误造成的损失赔偿20万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。4.实际总工期为：（600+24）d=624d，乙方可得到甲方的工期补偿为：（5+9）d=14d，工期罚款为：1万元/d10d=10万元。5.乙方可向大模板供货方索赔总金额30万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计30.8万元。6.最大限度压缩工期为：（624-595）d（第二条最大线路）=29d。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,案例（全国监理工程师试题）,背景材料 某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖（罚）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（图1），并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,1,2,4,6,7,8,3,5,8,10,12,6,2,3,5,4,16,图1 发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天）,敷设电缆,发射塔制安,房屋基础,房屋主体,房屋装修,安装设备,调试,管沟,发射塔基础,10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。事件4：在敷设电缆中，因乙方购买的电缆质量不,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,问题1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和（或）费用补偿要求？为什么？2.该工程的实际工期为多少天？可得到的工期补偿为多少天？3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项？费用补偿额为多少元？,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,参考答案1、乙方就各事件可否提出工期补偿或费用补偿的判定及理由事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。理由：地质条件的变化属于有经验的承包商所无法合理预见的，且该工序为关键工序（或位于关键线路上）。事件2：可提出费用补偿要求。理由：（1）设计变更属甲方应承担的责任；（2）该工序为非关键工序，且延误时间未超过该工序,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,的总时差，因此工期补偿为0天。事件3：不能提出费用和工期补偿要求。理由：施工机械故障属乙方应承担的责任。事件4：不能提出费用和工期补偿要求。理由：乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。事件5：不能提出费用和工期补偿要求。理由：双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,2.该工程实际工期为40天。可得到的工期补偿为3天。附：该工程网络计划。（1）原网络进度计划（图2）关键线路：计划工期：38天。（注：合同工期也为38天，两者相等）（2）实际网络进度计划（图3）关键路线：实际工期：40天。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,1,2,4,6,7,8,3,5,8,10,12,6,2,3,5,4,16,0,0,0,8,8,0,8,16,8,12,20,0,12,20,8,28,36,8,8,8,0,18,18,0,18,18,0,30,30,0,30,30,0,36,36,0,36,36,0,38,38,0,8,28,20,11,31,0,11,31,20,16,36,20,图2 原网络进度计划图,38,1,2,4,6,7,8,3,5,11,12,9,6,2,3,9,6,16,0,0,0,11,11,0,11,16,5,17,22,0,17,22,5,33,38,5,11,11,0,32,32,0,23,23,0,32,32,0,32,32,0,38,38,0,38,38,0,40,40,0,11,26,15,14,29,0,14,29,15,23,38,15,图3 实际网络进度计划图,40,（3）由于甲方责任而导致的进度计划（图4）关键线路：计算工期：41天。与合同工期相比，延长3天。3.乙方可得到的合理的费用补偿（1）事件1：增加人工费：10工日30元/工日=300元。窝工费：15工日18元/工日=270元增加工程费用：40000元。费用补偿：300元+270元+40000元=40570元,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,1,2,4,6,7,8,3,5,11,10,12,6,2,3,5,6,16,0,0,0,11,11,0,11,17,6,17,23,0,17,23,6,33,39,6,11,11,0,21,21,0,21,21,0,33,33,0,33,33,0,39,39,0,39,39,0,41,41,0,11,31,20,14,34,0,14,34,20,19,39,20,图4 由于甲方责任而导致的进度计划图,（2）事件2：增加工程费用：15000元。提前工期奖：1天5000元/天=5000元。（注：实际合同工期为41天，而实际工期为40天）（3）费用补偿合计：40570元+15000元+5000元=60570元,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,案例：2010年全国一级建造师试题,某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,1,5,6,7,8,3,4,2,A,3,B,5,E,5,D,4,G,3,F,6,H,11,图1 施工总进度计划网络图（单位：月）,C,4,合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图2所示。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,图2 H工作异节奏流水施工横道图,问 题：1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工期进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图2格式绘制调整后H工作的施工横道图。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,答 案：1.施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度要求，施工总承包单位应重点控制的施工线路是。2.（1）监理工程师做法妥当。理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。（2）施工总承包单位做法不妥当。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令;而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3.事件二中，施工总承包单位不可索赔赶工费。理由：由于G工作的总时差=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距=min2,1,2个月=1个月。H工作的工期=（3+5-1）1个月=7个月，工期可缩短=（11-7）个月=4个月。绘制调整后H工作的施工横道图，如图3所示。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,图3 调整后H工作的施工横道图,案例：2011年造价工程师试题,某施工合同约定如下：1.合同工期为110天，工期奖或罚均为3000元/天（已含税金）。2.当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。3.规费费率3.55%，税金率3.41%。4.机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图1所示。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,1,2,3,6,8,7,4,5,E,B,D,C,G,A,F,I,H,15,45,15,36,10,42,10,35,15,图1,工作B和I公用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。施工过程中发生如下事件：事件1 业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。事件2 I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。事件3 H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气炎热所致。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,事件4 招标文件中G工作的清单工程量为1750m3，（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1-3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,问题1.承包方是否可以分别就事件1-4提出工期和费用索赔？说明理由。2.事件1-4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是多少天？3.事件1-4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,答案1.事件1，可以提出工期和费用索赔，因为这是业主的要求，导致了C工作延续的天数超过了C工作的总时差（C工作的总时差为7天），并且致使人员窝工费2500元，所以可以提出工期和费用索赔。事件2，不可以提出工期和费用索赔，因为赶工的目的是为了获得工期提前奖，故赶工产生的费用不可以提出工期和费用索赔。事件3，不可以提出工期和费用索赔，因为施工过程中劳动力供应不足拖延工期是承包,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,方应承担的责任，所以不可以提出工期和费用索赔。事件4，可以提出费用索赔，因这是业主应承担的责任，但不能提出工期索赔，因在C工作延误10天后，G工作的总时差为3天，延误（1900-1750）/(1750/35)=3天，未超过其总时差，所以不能提出工期索赔。2.事件1：因C工作的总时差为7，延长时间为10天，故合理的补偿期为10-7=3天。事件2：补偿期为0天。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,事件3：补偿期为0天。事件4：补偿期为0天。I工作缩短2天，故该项目的实际工期110+3-2=111天。3.事件1：人员窝工补偿费：5050=2500元机械闲置补偿费：100050%10=5000元费用追加额=（人员窝工补偿费+机械闲置补偿费）（1+规费费率）（1+税金率）=（2500+5000）（1+3.55%）（1+3.41%）=6000元,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,事件2：赶工产生的费用不可以提出追加，但是提前完成了工期2天，每天可获得3000元的工期奖，故承包商可追加费用30002=6000元事件3:不可以提出费用索赔，费用追加额为0.事件4:1900-1750=150m3，根据题意可知，G工作按照招标文件的工日为35天，工程量为1750m3，即每天完工50m3，承发包双方商定G工作不能增加工期，因此只能增加每一天的工程量，故其中的50m3无需赶工。,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,费用追加额=（50300+100360）（1+3.55%）（1+3.41%）=54611元因此，承包方可得到的费用追加额合计：8031+6000+54611=68642元,西华大学建筑与土木工程学院 刘亮,