工厂5S管理知识(1).ppt
1,5 S 管理,2,大 纲,一、5S内容及实施步骤二、企业常见问题及5S效能,3,一、5S内容及实施步骤,4,5S历史起源,一、5S源于日本，首先提出于20世纪50年代。日本劳动安全协会提出“安全始于整理，终于整理整顿”。5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。二、5S历史发展历程：2S：整理、整顿 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全 10S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、习惯化、服务、坚持,5,什么是5S,什么是5S 整理：要/不要 整顿：定位 清扫：没有垃圾和脏乱 清洁：保持光亮和卫生 素养：养成纪律的习惯,6,5S第一步整理,整理：整理并不是对物品的简单重新排列，而是对空间整理，更多是指区分出不要的物品。目的：1、腾出空间，空间活用；2、防止误用、误送；3、塑造清爽的工作场所 整理过程需要果断，要有决心。,7,在旁观者看来，不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外，不再代表其他。,8,5S第一步整理,整理实施要诀：,9,5S第一步整理,区分要与不要：,10,5S第一步整理,方法：1、拍照法：注意角度，现场全景的获取，整理后同样角度的拍照，对比整理前后效果。2、全员参与整理，并形成定期制度。3、注意日常整理：不买多余材料、不生产多余产品、不污染现场物品和环境、残留物立即清除、物品遵循平行、直角、直线原则4、清理表面空间同时，清理桌子、箱子等内部物品。,11,5S第二步整顿,整顿：把留下的物品依规定摆放，并放置整齐，依顺序摆齐。目的：1、工作场所一目了然；2、消除找寻物品的时间；3、整整齐齐的工作环境；4、消除过多的积压物品。,这是提高效率的基础。,12,5S第二步整顿,整顿要诀：1、腾出有效空间。2、规划放置场所及位置。3、规划放置方法。4、放置标识。5、摆放整齐、明确。,13,5S第二步整顿,规划放置方法：,14,5S第二步整顿,15,5S第二步整顿,怎一个乱字了得！,16,标识清晰，分类放置,成品，待外观检测？,标识与实物不符！,17,仓库一角,有用？没用？,18,5S第二步整顿,放置标识：,螺丝钉,19,5S第二步整顿,现场的定置管理：研究人、物、产品如何分配的方法。最后形成定置图，定置图分为：车间定置图 区域定置图 办公室定置图 库房定置图 工具箱定置图 文件资料柜定置图,20,整理整顿,21,5S第三步清扫,清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目 的：1、稳定品质；2、减少工业侵害；,备 注：1、制度化、经常化；2、从自己身边做起，遍及工作环境的每一个角落；3、领导者带头,22,5S第三步清扫,清扫 要诀：1、从地面到墙板到天花板所有物品。2、机器工具彻底清理。3、发现脏污问题。4、杜绝污染源。5、领导者带头来做。,23,5S第四步清洁,清洁：维持上面3S的效果。,清洁是一种状态。,24,5S第四步清洁,清洁方法：1、红色标签；责任单位、具体项目、张贴理由、处理意见 2、3U MEMO；不合理（Unreasonableness），不均一（Unevenness），不节省（Unelessness）3、目视管理方法；4、检查表。,25,5S第五步素养,素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目 的：1、培养好习惯，遵守规则 的员工。2、营造团队精神。,26,5S之间的关系,第1个S整理,将有用的东西定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,5S之间的关系,27,5S组织与人,28,5S现场管理的基石,29,5S与企业管理,管理合理化,5S与管理合理化关系,30,二、企业常见问题及5S效能,31,工厂内常见的5S问题,32,33,34,35,36,37,38,综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：1金钱的浪费 2场所的浪费 3人员的浪费 4士气的浪费 5形象的浪费 6效率的浪费 7品质的浪费 8成本的浪费因此要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重整理、整顿、清洁的工作并彻底地把它做好。,39,1、提长企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2、提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 对自己的工作易付出爱心与耐心 3、少浪费 场所浪费、时间浪费、材料浪费等都会减少 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。4、安全有保障工作场所宽广明亮，通道畅地上不会随意摆放不该放置的物品 当然安全就会有保障,5S的效能,40,5、效率提升 好的工作环境，好的工作气氛，有素养的工作伙伴 物品摆放有序、不用找寻，效率自然就会提升了6、品质保证 品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。,革除马虎之心，是追求品质的第一要素,5S的效能,41,5S全员参与,42,5S贵在坚持,经常化、持续化、长期化,43,谢 谢!,
