公司治理结构与集团化管理(3).ppt
,公司治理结构与集团化管理,(2003年9月13日.北京),机密,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.,此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,和君创业卫星课程,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、和君创业的互动服务与咨询特点,和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源,新兴私企管理提升,国企改制转型,私企超常发展,海外人才创业,系统提升思想,能力培育思想,上市公司金融服务与创新,政府官员派入,企业经理成长,私企购并转型,君安班底,可思系统,国有企业集团研究与服务,政治型书记,技术型厂长,合资型厂长,君创团队,投资银行（金融化资本流动）,增量资本流动,存量资本并购,资本运作形式,管理咨询（产业化资源配置）,产业结构调整,产业能力提升,资本运作内容,前言,横向经济联合期,入世产业整合对接期,二板 上市 风险投资期,转型过渡期 重组 热潮,市场收缩联盟期,经济过热期 上市 热潮,全面收缩期 产权 热潮,最先的摩托车公司,最好的日化工厂联盟,最先的机场股份公司,最广的产权交易所运筹,最大的汽车集团,最强的电缆企业联盟,最多的酒业上市运作,最难的上市公司资本运作,最全的二板公司延伸服务,最佳的国际资本运作,最乱的重组资产清理,最快的重组上市公司群,最热的二板公司资产重组,最奇的全球一体化重组,我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例,（8687）（8788）（8891）（9194）（9495）（9599）（9901）（0102）（02）,全市场化购并时期,半市场化购并时期,半行政化购并时期,行政性公司改造期,中国资本跨国输出期,最早的行政性公司转型,最终发展成气候的行政局改造,最混乱的国家跨国投资,最封闭国家的跨国整合,前言,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、和君创业的互动服务与咨询特点,领导危机,个人化（组织创始阶段）,职能化（组织形成阶段）,功能化（组织规范阶段）,矩阵化（组织交错阶段）,信息化（组织再造阶段）,分权危机,控制危机,协调危机,人才危机,X 理论科学化管理,Y 理论组织结构与组织行为理论,决策理论解决控制方向财务理论解决控制方法 质量理论解决品牌控制,产权学派交易费用理论提出大公司危机金融创新杠杆收购提出股东革命,控股化（组织扩张期）,决策危机,第三次浪潮提出企业消亡论流程再造理论揭示大公司变革解决大公司跨国并购,成熟企业五次转型的历史,中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。,一、企业组织的演化过程与基本结构,单一产品的职能化组织（直线部门制管理）,多种产品的功能化组织（事业部制管理）,多种行业的产权化组织（控股公司制管理）,跨行跨国的矩阵化组织（跨国经营制管理）,客户汇流的扁平化组织（流程再造信息化管理）,杜邦公司,福特公司,通用汽车,通用电气,壳牌公司,IBM公司,领导能力风险（四个评价层次）,产品经营风险（八个控制节点）,运营协同风险（十个协同领域）,资本运营风险（四类十二种风险控制）,服务能力风险,复杂,小规模 大规模,简单,资源配置风险,一、企业组织的演化过程与基本结构,创业期间的个人化组织（无规范、随意性管理）,复杂化 矩阵化 控股化 功能化 职能化 个人化 信息化简单化 小公司 大公司,我国企业组织化过程的两极提升我国企业的两极变革,正规化升级,现代化升级,一、企业组织的演化过程与基本结构,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、和君创业的互动服务与咨询特点,创业期间的个人化组织（无规范、随意性管理）,单一产品的职能化组织（直线部门制管理）,多种产品的功能化组织（事业部制管理）,多种行业的产权化组织（控股公司制管理）,跨行跨国的矩阵化组织（跨国经营制管理）,客户汇流的扁平化组织（流程再造信息化管理）,领导能力风险（四个评价层次）,产品经营风险（八个控制节点）,运营协同风险（十个协同领域）,资本运营风险（四类十二种风险控制）,复杂,小规模 大规模,简单,资源配置风险,某纺织企业,某饮料企业,某制药企业,某金融公司,某软件企业,二、大型公司的管控方式与风险控制,决策能力风险,领导者的四种能力,控制能力风险,经营能力风险,管理能力风险,权力集中度,信息收集力,决策方法论,控制广度（精力）,控制深度（技能）,控制强度（人性）,商业资源把握,商业机遇把握,商业技巧把握,人才聚合方式,管理技术水平,文化渗透能力,个人化组织的领导能力风险,二、大型公司的管控方式与风险控制,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、和君创业的互动服务与咨询特点,产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。,基本特征,第一次浪潮 市场过剩 产业扩张与银行资本冲击第二次浪潮 市场分层 产业升级与股市资本流动第三次浪潮 市场分化 产业延伸与多种资本转换第四次浪潮 市场变化 产业集中与不同资本转换第五资浪潮 市场开放 产业整合与跨国资本融合,5,三、企业集团的扩张方向与组织变革,战略确定,交易,结构,接近,目标,确认目标,价值评估,审慎,调查,谈判博弈,第一步,第二步,第三步,战略是企业发展的出发点,战略,第五步骤 购并定价技术手段 企业评估与单项定价,第四步骤 购并定量技术手段企业调研与互动机制,第三步骤 购并定性技术手段 性质转化与途径定位,第二步骤 购并定员技术手段 对象优选与进入方式,第一步骤 购并定向技术手段 战略研究与购并定向,第十步骤 购并定力技术手段企业运营与管理升级,第九步骤 购并定心技术手段 进驻公司与文化磨合,第八步骤 购并定案技术手段 价格谈判与完成交易,第六步骤 购并定路技术手段 制定计划与确定方案,第七步骤 购并定能技术手段 资本运营与购并融资,收购兼并的服务流程,三、企业集团的扩张方向与组织变革,资本市场引导,人力资源状况,财务预算能力,产品市场营销,组织结构变革,企业信息建设,战略定位,文化融合,收购兼并,三、企业集团的扩张方向与组织变革,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,目 录,前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、和君创业的互动服务与咨询特点,和君创业收购兼并咨询服务中的中西医结合方法,中西医适用对象不同,中西医 学理基础不同,中西医人才结构不同,中西医调理方式不同,中西医诊断技术不同,中西医治疗支点不同,中西医 药物结构不同,中西医药物来源不同,西医 因病 治人 中医 因人 治病,西医 器官 论 中医 系统 论,西医 专业 医生 中医 全科 医生,西医 杀菌 开刀中医 自身 调理,西医 专业 设备 诊断中医 综合 经验 诊断,西医 单点 治疗中医 立体 治疗,西医 稳定 性 用药中医 对症 变化 下药,西医 化学 单体 治病中医 复合 药物 治病,四、和君创业的互动服务与咨询特点,和君同行 共创伟业,联系人:李继泉地 址：北京朝阳区慧忠路五号 远大中心 B座十层邮 编：100101电 话：01084891090转511 13910876443传 真：01084891055,
