公司增收节支考核办法.doc

实业开发公司2004年增收节支考核办法根据2003年工厂财字第141号“关于下发2004年度财务预算指标的通知”，结合2003年实业公司各单位指标完成情况，经研究特制定实业开发公司2004年预算指标及增收节支考核与奖罚办法。增收节支考核以各单位主要指标为依据，重点考核收入、成本、费用指标，采取“节奖超罚”的考核办法。各单位性质不同，特制定不同的考核办法。一.主要指标奖罚范围与比例。1.创收单位租赁收费：增收部分按8%提奖入存户；反之，按8%扣款。（存户无余额的扣工资）市场收费：增收部分按20%提奖入存户；反之，按20%扣款。（存户无余额的扣工资）2.费用单位服务组、街道、液化站：费用节约部分按8%提奖入存户；反之，按8%扣款。（存户无余额的扣工资）3.创利单位浴室、单身宿舍：考核利润指标，增收部分按8%提奖入存户；反之，按8%扣款。（存户无余额的扣工资）二.奖励办法。 增收节支考核采取按月考核、按进度累计清算的办法，单位负责人双倍奖励或扣罚。指标未定单位（基建队、农场等），考核办法待定。 实业开发公司 2004.元月.1日