银行支行行长竞聘实施方案.doc

XX银行支行行长、部室经理竞聘实施方案按照我行对各项工作的总体要求、经营目标和主要任务，牢固树立“人才兴行”观念，全面提升中层干部队伍素质，调动各类人才的积极性、主动性和创造性，让他们的聪明才智在我行各项工作中得以尽情发挥，为人才充分发挥作用搭建舞台，为我行的长远发展积蓄力量，特制定本实施方案。一、基本原则1、 坚持公开、公平、公正、择优竞聘的原则；2、 坚持注重工作能力、工作实绩和讲贡献的原则；3、 坚持打破资历，按能选才，动态管理的原则；4、 坚持诚实守信的原则。二、竞聘岗位及范围1、 竞聘岗位是各支行行长（或负责人）及第一批拟升格的支行营业部和储蓄所主任，总部各部室负责人；2、 竞聘范围是年龄在40岁以下，从事银行工作满五年以上（现任支行负责人、部室负责人可不受此年龄限制）的本行员工及社会有识之士。三、竞聘程序及方法竞聘工作必须在行长的领导下，由人力资源管理部严格按以下程序组织进行：(一)召开组织动员大会(2010年2月25日)1、由xx行长做竞聘动员；2、人力资源部宣布支行的等级行管理办法和竞聘实施方案3、由计划财务部公布各支行最低目标值；(二)报名竞聘阶段(2月25-2月27日)符合条件者，根据能力报名竞聘，同时将竞聘意向书或工作计划书上交人力资源管理部（现任支行行长、部室负责人如果不报名参加竞聘，视同于自动放弃）；竞聘总部各部室负责人的，要写出工作计划书，其内容包括：1) 本部门今年的工作打算及工作思路；2) 本部门今年需完成的工作目标3) 本部门岗位设置及人数编制设想。竞聘支行行长的竞聘意向书内容包括：1) 参照计划财务部下达的各支行2010年度各项业务指标的最低目标值，写出本年度业务发展目标及季度分解指标（以具体数字列出）和具体的工作举措；2) 围绕季度分解指标，写出每季度的工作计划；3) 本单位所设岗位和人员编制情况。(三)竞聘演讲阶段（10分钟）:1) 由主持人公布该同志竞聘意向书中提出的任务指标数；2) 演讲（5分钟）；演讲人主要围绕竞聘意向书的有关业务指标说出自己实现目标的措施和方案3) 回答各评委现场提出的三个问题（5分钟）；4) 行领导和有关部室经理、员工代表担任评委，现场打分并公布成绩。1、 由竞聘上岗领导小组牵头，对参加竞聘人员，进行民意测评；2、 由竞聘上岗领导小组根据竞聘演讲、现场问答、民意测评三项分值综合评定，确定初步人选。3、 报上级部门进行资格审查；4、 签订目标责任状，下发聘任文件。说明：本次竞聘分值为100分，其中：竞聘演讲50分，现场问答30分，民意测评20分；四、聘任后考核方法1、对竞聘上岗者，由相关部门按照个人申报、经行长办公会议审核后的工作计划及实施方案，对季度指标进行跟踪考核；2、对上半年不能按季度完成指标的支行，从三季度开始降低该支行级别及相关待遇；3、对下一季度预计可超额完成指标的支行，采用申报考核制，自行申报更高级别的等级行及相应指标，并提出可行性实施方案，经批准，在下一季度内提高该支行级别及相关待遇。五、解聘在聘期内有下列情况之一的必须予以解聘1、 身患疾病或因工负伤等原因，一年中累计半年不能坚持工作的；2、 辞退、除名、审查以及触犯刑律被劳教和判刑的；3、 违规违纪，造成不良影响，损害商业银行声誉的；4、 因失职、渎职等原因，造成经济损失的；5、 对不讲组织原则，不服从组织决定和组织分配的；6、 对经过实践证明，不具备履行岗位职责和组织领导能力的；7、 外出学习或借调外单位工作时间超过半年的；8、 因其他情形不能继续任职的。