部门领导工作会议讲话.doc

部门领导工作会议讲话一、2005年工作回顾2005年，我台紧紧围绕市委、市政府的中心工作，在设备陈旧，资金严重匮乏的情况下，把宣传工作列为各项工作的重中之重，积极策划，使我台在内宣、外宣、舆论监督、改革和创优等5个方面创建台以来最好成绩。（一）内宣工作是效果最好的一年我台宣传工作坚持正确的舆论导向，坚持为市委、市政府中心工作服务，不断强化舆论监督力度。2005年12月底，共发新闻3947条，完成局下达全年目标任务的132;发专题160部，完成全年目标任务的107;发评论23篇，完成全年目标任务的115。先后开设了27个栏目，是开办栏目最多的一年，对全市中心工作和重点工作进行了充分系列的报道集中报道了在市委、市政府的领导下，全市各行各业所发生的巨大变化和取得的辉煌成就。既鼓舞了人心，又使市民看到了希望，取得了较好的宣传效果。（二）外宣工作是成绩最突出的一年我台按照“主攻中央台、河南台、发联播、发头条”的要求，进一步解放思想，拓宽思路,成立组织，采取切实有力的措施，加大了对上发稿的策划力度。在.发稿420条，完成全年目标任务的162;在中央台新闻联播发稿12条。（三）舆论监督的影响力是最大的一年2005年，我台依托.栏目，加大了舆论监督力度，舆论监督类新闻占到了四分之一以上，在社会上引起了较大的反响。开办了“漫话众生相”、“民情直通”“回音壁”等栏目，对不文明行为给予了抨击，涉及到工商、交通、卫生等执法执纪部门工作不力的行为进行了曝光，发稿109篇。并以新闻快报形式报送市委市政府及主要领导同志，全年编发新闻快报20期，推动了难点工作的解决和改善。对.“农老大”种子服务部出售假种子坑农事件，进行了8期追踪报道，引起了市委书记.的高度重视，做出了重要批示。（四）在改革方面是最富有成效的一年我台按照省、市发展文化产业的实施意见，借鉴先进电视台的经验，结合我台实际，进一步加大了对全台运行机制和栏目设置的改革，并取得了卓有成效的效果。生活频道实行总监负责制，市场化运作半年以来，反复修改节目单，确定.个观众喜爱的精品栏目，增加了频道的可视性。打造品牌栏目取得显著效果。电视访谈栏目.开办以来，共播出9期，突出了“三贴近”和服务功能，在人民群众中树立了诚信政府的良好形象。.自4月1日开播以来，已录制18期节目，播出34期，并产生出18位期擂主和3位季擂主。录制大型文艺晚会6场，以其全新的形式和内容迅速成为我台较有影响的一档精品栏目，拥有了一大批固定收视群。（五）创优奖项是最多的一年2005年，我台在全国和全省各类电视新闻评奖中，先后获得国家级奖励1项，省级奖励15项。二、2006年工作安排2006年，总的工作设想是：“以提高管理水平和创收能力为支撑，全力打造电视节目质量年。”如何落实这个设想，我们将从以下几个方面开展工作：一、内宣方面要以增强效果和效率为着力点，作为全面提高节目质量的龙头，整体带动。效果就是节目质量和影响力，效率就是新闻敏感和时效，围绕着这两点，建立健全各种机制。围绕着人文化和社会化，进一步提升收视率，人文化就是说老百姓的生活，平民的视点，社会化就是普通关心的问题，搞好舆论引导。社教节目，文体节目，联办节目，都要逐步提高品位，增强可视性，找好创优与创收的结合点，相互促进。社教部今年要制作出2-3部精品节目，提高整体节目的档次。二、外宣方面仍然按照“上大台、上联播、上头题”的总体要求，强化策划意识，组成精干队伍，建立一个上发的有效机制和合理渠道，在人员、设备、资金上给予倾斜，本着重数量，保质量的原则，采编人员人人都要增强上发意识，人人都要有上发任务，争取今年在央视播发有影响的稿件。三、事业方面，要重点做好以下几件实事待添加的隐藏文字内容2工一是争取资金，更换播出系统。硬盘播出是提高节目播出质量的关键环节，这件事一定要办成。二是要实现的无线发射，扩大覆盖面，增加收视效果。三是更换部分射录编设备，确保前端信号质量。目前，我们又增加了一套高清晰编辑线，主要用于上发，包装等。四是改装小型录播车，实现重要活动的多点录制。四、创收方面可以说我们手段基本上已经完善，拥有三套节目，两套节目的播出时间在17小时以上，并且都能实现有线、无线;新区、老区的全天同步转播，各种条件具备了，需要我们做的就是发挥优势，挖掘潜力，增强创收能力。五、要采取有限措施，加强业务培训，提高队伍的整体素质。“质量年”的落脚点是我们队伍的整体素质。加强培训，提高素质，这是前提，是保证，此外，我 1 2 们要探索出一套考核机制，使我们的业务素质逐步适应市场。在记者的考核上，我们先走了一步，下一步就是对后勤部室的考核，比如制作人员，播出人员。只有各个环节都重视了，我们的节目质量才能有保障。所以要珍惜岗位，珍惜自己，提高自己。