怎样进行现场诊断.ppt

如何进行现场诊断,广州派康企业咨询有限公司2004.05.20,目 录,现场管理组织结构人力资源工作流程信息传递人气交货能力质量控制成本控制,第一部分：现场管理,目 标,环境整洁,设备完好,通道畅通,物流有序,安全文明,问题一,环境,内 容,厂容厂貌车间、办公室、仓库清洁，包括天、地、墙、窗、工作台面、设备、料品个人卫生杂物、待用料、废料、原料、半成品、成品的堆放工具、水杯等摆放,问题二,设备,内 容,铭牌责任人点检润滑是否完好有无设备管理制度,问题三,通道,内 容,有无通道划线占用合理性,问题四,物流,内 容,入口、出口是否合理有无多余转运运输方式物料标识流转的方向暂放和加工点存储（分类、方便、安全）配货、配套性,问题五,安全,内 容,安全消防制度员工意识操作防护三违行为（指挥、作业、纪律）安全设施的配备,诊断之后怎么办,用过程方法分析问题，挖掘底层原因；明确处理职责、权限、期限规定处理流程规定信息传递和反馈方式（岗to岗）,