烟草系统创建优秀基层单位活动动员会上的报告.doc

在全市烟草系统创建优秀基层单位活动动员会上的讲话同志们：为了贯彻国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，进一步加强基层建设和基础管理，推进基层创优活动常态化、长效化，按照区局（公司）有关要求，我们今天召开全市烟草系统深入开展创建优秀基层单位活动动员大会，主要任务是对创建优秀基层单位活动进行安排部署。刚才，？宣读了江城市烟草专卖局（公司）创建优秀基层单位活动实施方案，对全市烟草系统基层创优活动进行了安排，请各单位、各部门认真抓好落实。下面，我就进一步深入开展基层创优活动讲几点意见。一、统一思想，深刻认识开展基层创优活动的重要意义（一）深入开展基层创优活动，是加强基层建设、推进“卷烟上水平”的重要保障。深入开展基层创优活动，不断加强基层建设，是全面推进“卷烟上水平”的重要内容，是实现全市烟草系统持续协调共同发展的重要保证。基层单位是行业发展的根基，是我们全部工作的基础，改革与发展的各项工作都要靠基层单位来抓好贯彻落实。而基层单位处在专卖管理、市场营销最前沿，是企业生产经营和实现效益最直接的承担者和创造者，基层工作不到位、不落实，各项工作就失去了根基；基层干部职工与卷烟零售客户联系最直接、最紧密，是企业的窗口，基层干部职工的工作质量和服务水平如何，直接关系到企业的整体形象；基层工作任务繁重，特别是随着现代卷烟流通建设加快推进和专卖管理不断加强，基层员工积极性能否充分调动，对实现“卷烟上水平”战略任务关系重大；基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，切实加强基层党组织特别是领导班子建设，是加强基层建设的根本性任务。面对行业发展新的形势和任务，进一步深入开展基层创优活动，有利于确保“卷烟上水平”目标任务的实现和全市烟草系统可持续健康发展。（二）深入开展基层创优活动，是深化创先争优、助推“基层组织建设年”活动的重要内容。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，切实加强基层党组织特别是领导班子建设，是加强基层建设的根本。今年为中央组织部确定的“基层组织建设年”，明确要求各行各业要结合实际，认真抓好贯彻落实。国家局也明确提出了“1+5”主要任务目标，全面推进行业基层建设。因此，我们要深刻认识到开展基层创优活动，是对中央创先争优重大决策的积极响应，是维护巩固烟草专卖体制的迫切需要，是落实 “1+5”工作重点的有力举措，是全面提升基层建设水平的内在要求。进一步增强抓好基层创建工作的紧迫感和责任感，增强深化基层建设工作的主动性和自觉性，深入推进“基层组织建设年”活动，把加强基层建设作为落实今年“重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”工作目标的重点任务切实抓好。要以加强基层党组织和领导班子建设为重点，以持续推进创建优秀基层单位活动为抓手，努力推进江城烟草基层建设上水平。（三）深入开展基层创优活动，是严管理促规范、促进“1+5”目标任务的重要载体。在先前的“优秀县级局创建”和“优秀营销部创建”过程中，兄弟单位取得的成绩为我们积累了宝贵的经验，我们必须对照标准找差距，清楚地认识到自身存在的薄弱环节，比如个别县局（营销部）片面追求经济总量，基础工作不扎实，管理方法落后，执行力不强，对严格规范缺乏足够重视，对违规违纪问题根治不彻底等等，这些问题都要在今后的基层创优活动中一一解决。总之，大家一定要站在行业改革发展的高度，切实增强抓好创建工作的紧迫感和责任感，自觉把思想和行动统一到区局和州局党组的决策部署上来，把认识变为思路，把思路变为行动，尽快进入工作状态，努力使“1+5”目标任务取得成效。二、正确把握开展基层创优活动的总体要求和目标任务深入开展创建优秀基层单位活动，要抓好优秀市级局（公司）的创建工作，继续推进优秀县级局、营销部创建工作再上新台阶。各单位、各部门要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“四抓一提升”为抓手，不断夯实基础管理，增强创新活力，推进民主管理，培养职业道德，构建和谐关系，加强班子建设，努力实现“基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力”的基层单位创优目标。具体概括为“六个有”：要有扎实的基础管理，更加重视加强基础管理，完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升。要有充足的创新活力，加强职工教育培训，全面提高职工整体素质，充分运用先进管理理念和信息化手段，大力推进管理创新、营销创新、技术创新，激发一线员工的创新热情，使基层单位和员工队伍充满生机与活力。要有科学的民主管理，深入推进办事公开、民主管理，健全职代会制度和工会组织，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，切实维护职工合法权益，充分调动全体职工的积极性、主动性、创造性，形成推动工作的强大合力。要有良好的职业道德，更加注重加强基层队伍思想道德建设，培育良好的职业道德操守，深入开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”等教育实践活动，引导全体员工爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、自律自强，全面提高职业道德素养，为卷烟零售客户提供更加优质的服务。要有和谐的劳动关系，进一步深化用工分配制度改革，关心一线职工进步成长，积极推进企业文化建设，不断增强全体员工对企业的归属感和认同感，形成团结和谐、干事创业良好氛围。要有坚强的领导集体，突出抓好基层单位领导班子建设，着力在“强素质、树形象、增活力”上下功夫，努力建设政治坚定、业绩突出、团结协调、清正廉洁、坚强有力的基层单位领导班子，全面提升基层领导班子素质和工作水平，促进基层创优建设上水平。三、抓住重点工作，扎实开展基层创优活动创建优秀市级局（公司）是基层建设工作的向上扩展，是今后几年基层创优的重点任务。建设过程中我们要突出抓好班子建设、队伍建设、文化建设、投资管理、专卖管理、经济运行、财务管理、卷烟营销等8个方面的工作。班子建设方面，要加强思想政治建设，着力提高领导干部运用理论解决实际问题的能力；深入践行科学发展观，着力提升班子统领发展的水平；进一步健全科学决策、民主管理各项制度，着力规范权力的有序运作；严格遵守党纪国法和行业各项制度规定，努力保持各级干部廉洁自律。队伍建设方面，要进一步完善岗位管理体系，打通各类岗位职工职业发展的通道；继续深化用工分配改革，充分调动职工的工作积极性；大力开展职业技能培训和鉴定工作，切实提升专卖、营销队伍技能水平；继续做好各岗位聘任工作，努力造就一支专业技术队伍。文化建设方面，要做好文化建设规划，深入推进省市两级母子文化融合；通过报纸、杂志、网络、会议等多种形式宣贯企业文化，通过培训、宣讲、演练比赛等方式推进行业行为规范的宣贯，切实推进企业文化宣贯落地；加强文化管理，努力提升文化实力，展示企业形象。投资管理方面，要结合企业实际，科学合理确定工程投资项目，依法依规做好固定资产投资管理，确保项目建设高效、优质、安全。专卖管理方面，要加强专卖基础工作，进一步提升管理的制度化、规范化、信息化水平；继续推进内部专卖管理监督体系、机制建设，切实规范“两烟”生产经营行为；不断加强市场监管和打假破网工作，进一步提升市场净化水平；加强专卖证件管理，继续提升依法行政水平。经济运行方面，要大力推进“181”体系建设，形成科学有效的规章制度，同时注重加强质量贯标、对标等工作，进一步打牢经济运行的基础；注重关键运行指标的管理和控制，保持企业经济效益稳定增长。财务管理方面，要利用好“两资两算”系统，进一步提升会计信息质量；切实加强审计监督检查，进一步规范财经秩序；充分发挥预算管理的作用，切实控制好企业费用水平，进一步提升企业盈利能力。卷烟营销方面，紧紧围绕州局（公司）“2751”总体发展目标，提高品牌培育能力，保持重点品牌稳定发展；大力加强终端建设，进一步提升服务客户的水平；注重加强卷烟营销管理，保持卷烟市场销量稳定增长、结构提升、价格稳定、库存合理。四、切实加强领导，确保基层创优取得实效创建优秀基层单位是一项系统性工程，涉及面广，内容繁杂，标准高，要求严。各单位、各部门要把创建优秀基层单位活动摆在更加突出位置，列入重要议事日程，加强领导，营造氛围，创新载体，切实做好创建工作。一是加强组织领导。全市烟草系统创建活动要在州局（公司）创建优秀基层单位活动领导小组统一领导下，各牵头单位、部门各司其职、密切配合、抓好落实。政工科要切实加强督促指导，抓好检查考核，促进基层创优活动各项目标任务落实到位。各县局（营销部）要结合实际，对照创优标准，制订工作计划，明确工作进度，落实工作责任，促进基层工作实现再提升。领导干部要认真落实联系点工作制度，多下基层，多访客户、多听职工诉求，了解实际情况，解决突出问题，推动基层创优活动各项工作顺利开展。全体干部职工要切实转变作风，坚持求真务实，力戒形式主义，确保基层创优活动各项工作取得实效。二是营造创优氛围。各单位、各部门要把基层创优活动与当前行业开展的“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教育实践活动结合起来，与“基层组织建设年”活动结合起来，与企业文化建设和服务品牌建设工作结合起来，凝聚基层创优的强大合力，系统总结近年来基层创建经验，利用宣传平台、杂志简报等形式，积极做好宣传，推广好的做法，发挥典型示范带动作用，掀起学先进、赶先进的热潮，营造全员参与基层创优活动的良好氛围，用零售客户的满意度来检验基层建设的成效。同志们，深入推进基层创优活动，是一项立足当前、着眼长远的基础工程，对于全面推进“卷烟上水平”，确保行业持续协调共同发展至为关键。让我们以高度负责的态度，真抓实干的作风，敢于创新的勇气，扎实推进基层创优工作，努力为推动江城烟草持续健康发展做出新的更大的贡献。谢谢大家！