工时设定与计件工资计算(讲师版） .ppt

WELCOME,欢迎,一道案例分析题,设有甲、乙两个工人，甲负责生产杯子，乙负责生产瓶子甲用8个小时能生产480个杯子，乙用8个小时能生产400个瓶子,请问甲乙两人的生产效率哪个更高，为什么？,工时分析法,经科学测定，杯子的额定工时为60个/小时，瓶子的额定工时为50个/小时杯子的标准日产量为60*8=480个/天瓶子的标准日产量为50*8=400个/天甲的生产效率为：实际日产量/标准日产量=1乙的生产效率为：实际日产量/标准日产量=1因此，甲乙两人的生产效率是一样的！,再一道案例分析题,设甲、乙两个工人都是负责生产杯子甲用8个小时能生产480个杯子，乙用8个小时能生产400个杯子,请问甲乙两人的生产效率哪个更高，为什么？,工时分析法,经科学测定：杯子的额定工时为60个/小时入厂 3个月以内的工人的工时系数为1.5，入厂2年以上的工人的工时系数为0.8，而甲是入厂2年以上的工人，乙是入厂 3个月以内的工人因此，甲的标准日产量为（60/0.8）*8=600个/天，甲的生产效率为480/600=0.8乙的标准日产量为（60/1.5）*8=320个/天，乙的生产效率为400/320=1.25说明：乙的生产效率比甲高！,标准工时设定与计件工资计算,王跃平,工时的概念,工时是.,作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质,工时单位,-人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day)-人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute),运用工时的优点,能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价能进行加减乘除的计算，能有效利用于各种计划的制定和管理方面,工时定额,例：对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间,工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量,标准工时的定义,、一定的作业环境条件例如：气温/湿度/人体工学状况应在合理合宜条件下（否则要改用“宽放”调整之）、一定的作业方法至少是现今仍属“较合理”的操作标准例如：加工机台速度/温度/压力/刀具工具,、胜任而熟习的作业者至少是“会做”，而不是“摸索”中的新进人员身体善的“胜任”水准（例如：四肢健全度、重量负荷能力）、标准的速度现下可接受（公认）的可行标准，最好可以用“科学方法”测定比较,（在一定的“标准化”条件下订定）：,标准工时的构成,1、标本结构|准备作业|作业工时|,正常工时,宽放,正常工时,宽放,|标准工时|,正常工时运用科学化方法测定不管作业者的“实况”变异，一律以合宜的理想水准为准正常工时实作工时（或测算工时）评比系数宽放工时以“比率”附加于“正常标准工时”上最好运用科学方法设定宽放率标准工时正常工时（1宽放率）,宽放时间的定义及原因,将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间。这种进一步进行修正的时间称为“宽放 时间”。宽放率()=(宽放时间正常时间)100 增加宽放时间的原因,1)操作周程中操作的疲劳，需要休息 2)操作者个人的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，而使本身工作停顿4)操作者领材料、工件、对象及完成件、工具的送走等 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等 6)操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭机器、所需对象的准备和操作中、操作完后工作场所、机器、物料及工具的清理工作 7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作,宽放时间的种类,私事宽放这是考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。每天8 小时工作，上下午无规定的休息时间时：对于轻松工作，一般为正常时间的2一5对于较重工作(或不良环境)则大于5对于举重工作(或天气炎热)定为7一般情形多以正常时间的5计疲劳宽放 一般采用估计的方法来决定。在一般情况下常以正常时间的百分率来表示，一般取5%20%（根据强度）,程序宽放是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。特别宽放按其发生的情形分成3类：周期动作宽放时间 如刃磨工具、清洁机器或工厂、周程检查、发生在一固定间隔或 某一定周期之后的动作时间干扰宽放时间 一人操作多台机器，当在这台机器操作时，另一台机器已停止，等待来操作称为干扰宽放临时宽放 对可能发生而不能确定会发生的事件发生时，给予临时宽放时间，通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的5,标准工时在工厂管理中的工具性角色,1、多项“计划”作业的核算工具生管排程工作负荷量人工成本基准2、多项“查核”工作的基准员工效率人力编成/设备配置编成生产线/设备绩效损失分析3、其他方法比较与工作改善,标准工时的设定方向,1、经验判断法2、历史记录法3、秒表测量法,标准工时测算的步骤如下：,1.选择作业员2.分割操作单元3.进行测试工作4.数据分析计算5.建立暂行标准时间 6.用暂行标准时间进行效率分析 7.调整并确定标准时间,确定操作工艺选择作业员,标准工时必须建立在合理而良好的被公认的标准工作方法之上，所选择的作业员应该是合格的，即具有足够的经验，能熟练地进行作业，而且精神体力状态良好。选择好作业员后，测试人员必须对被测作业员的操作进行观察，判断其是否在正常速度下操作，所以正常工时为：,工艺人员根据观测的作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。测试实际作业时间时，作为参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高,正常工时=测得工时速度评比率,正确分割操作单元,操作单元的正确划分是秒表测试法成败的关键，所以测试人员必须充分了解作业流程，这样才能分割出合理的工作站，确定操作单元,分割操作站的原则如下：要有明确的开始和结束的点 工时太短的的单元不宜再分割如在电子线路板组装流水线上一个工作站的操作工时一般在分钟为宜必须区分手工操作单元和机器自动作业单元。这主要是考虑速度评比的影响必须区分机器上的手动操作和机器外的手动操作，这主要考虑人工操作和机器作业重合的因素规则作业单元和不规则作业单元要分开，这关系到宽放率大小的取舍,标准工时制定过程中的宽放率的运用,标准工时与宽放率的关系式如下所示：标准工时正常工时（宽放率）,工厂使用的宽放率一般在，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些,数据的统计分析和计算,每一单元的测试数据的收集量至少应在个以上。收集到数据后，首先要剔除不良或异常数据，然后才能进行计算，在工厂里一般用算术平均值即可，该方法最为简单实用,标准工时的调整和确定,标准工时首次被确定后，应在实际运用中验证和调整。常用是用计算生产效率来对比实际状况。这个方法的运用需要具有足够的经验去判断差异。如果发现标准工时与实际有出入，应重新进行工时测定，从而确定正确的标准工时。该验证过程大约需要两到三个月,计件工人工资采用工时计算的常规思路,计件工人工资采用工时计算的新思路（一）,将计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来工人工资依据工人绩效和标准水平的百分比差异上下浮动工人工资建议（但不是必须）按岗位价值评估结果确定的小时工资率计算,确定标准工时,工人工资的计算步骤,方 法,确定职位的小时工资率,计算工人所得工资,根据国务院关于职工工作时间的规定（国务院令第174号）的规定，我国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制度,可以按岗位价值评估结果测算的工人工资水平确定职位的小时工资率，如小时工资率预计工资总额标准总工时注：标准总工时根据标准工时按标准工作日折算确定,按实际工作时间计算工资，工作时间包含正常工时和加班工时标准工时以下所得工资=（产品各型号的实际工时折算差异工时）小时工资率标准工时以上所得工资=（产品各型号的实际工时折算差异工时）小时工资率奖金系数超时数小时工资率其中，产品各型号的实际工时之和等于规定该岗位的标准工时；奖金系数在01.5间变动，反映不同的计酬策略,见后页举例,计件工人工资采用工时计算的新思路（二）,工人工资依据工人绩效和标准工时确定工人工资建议（但不是必须）按岗位价值评估结果和标准工时确定的小时工资率计算,确定各型号单位产品的标准工时,工人工资的计算步骤,方 法,确定职位的小时工资率,计算工人所得工资,各型号单位产品的标准工时，相当于各型号单位产品的工时定额，通常它是在现有条件下生产单位产品需用的人工时间，包括对产品直接加工的时间、必要的间歇和停工时间、不可避免的废品所用的时间,可以按岗位价值评估结果测算的工人工资水平确定该职位生产不同型号产品的小时工资率小时工资率预计工资总额（该产品各型号的标准工时该产品各型号的标准产量）/产品型号数量,按当期生产产品各型号的实际工时计算工资工人所得工资=小时工资率（产品各型号标准工时产品各型号实际产量）,见后页举例,备注：单位产品指各工序生产的产品,计件工人工资采用工时计算的新思路举例,方案一举例,合理确定各型号单位产品的产量标准,前提,前提：把计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来，未完成任务者，按相同比例减发计时薪酬，超额完成任务者，应以奖金形式给予奖励1、假设A切条工工资是每小时4.5元2、假定切条工的产量标准是每小时切条MCZ18型号产品223根3、日产量标准8小时 223根1784根4、如果A切条工一天（8小时）切条MCZ18型号产品2230根，按照这个产量他本应该工作10小时（实际产量2230根小时产量223根），他实际多生产了446根5、A切条工当天的工资计算如下：A切条工当天工资=（产品各型号的实际工时折算差异工时）小时工资率（8小时2小时）4.5元45元,方案二举例,前提：把计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来1、假设A植针工工资是每小时4.8元2、植针MCC36型号产品的标准工时是0.006小时/根、MCB30A型号产品的标准工时0.2小时/根3、假定当月植针工的MCC36型号实际产量为22000根、植针工MCB30A型号产量为800根3、A植针工当月的工资计算如下：A植针工当月工资小时工资率（产品各型号标准工时产品各型号实际产量）4.8元（0.06小时/根 22000根0.2小时/根800根）1401.6元,合理确定各型号单位产品的标准工时,前提,无论采取哪种方案，计件工人工资采用工时计算的本质仍是计件,以上两种方案给出了采用工时计算计件工人的思路。实际上，还可以有其他方案。例如：在确定各产品型号的小时工资率的基础上，通过统计工时来计算计件工人工资。但这要求企业有充分的数据支持。同时，工资核算的工作量也更大无论采用哪种方案，其本质仍然时计件工资制，而不是计时工资制相对而言，方案一较为简单实用，也淡化了计件的色彩,集体计件工资的分配,1、按照本人标准工资分配2、按照实际工作天数平均分配3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配,1、按照本人标准工资分配,即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：个人实得计件工资=个人日工资标准实际工作天数工资分配系数 工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额=工作队（组）生产合格产品数量计件单价 集体应得标准工资总额=（个人日工资标准实际工作天数）,例：,某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表,根据上式，按下列步骤计算：1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。集体计件工资总额=20003=6000（元）集体标准工资总额=（71.7022）+（62.1422）+（47.8021）+（38.2420）=4713.08（元）2、）求工资分配系数。工资分配系数=6000/4713.08=1.273 3)计算每个人实得计件工资。甲实得计件工资=71.70221.273=2008（元）乙实得计件工资=62.14221.273=1740（元）丙实得计件工资=47.80211.273=1278（元）丁实得计件工资=38.24201.273=974（元）,2、按照实际工作天数平均分配,它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式：个人实得计件工资=工资分配系数个人实际工作天数 工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体实际工作天数=（个人实际工作天数）,例：,某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表,根据公式按下列步骤计算：1）求集体工作天数。集体工作天数=22+22+21+20=85（天）2）求工资分配系数。工资分配系数=6000/85=70.59（元）3)计算每人实得计件工资。甲实得计件工资=2270.59=1553（元）乙实得计件工资=2270.59=1553（元）丙实得计件工资=2170.59=1482（元）丁实得计件工资=2070.59=1412（元）,3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配,其计算公式：个人实得计件工资=定额内部分应得工资+超额部分应得工资 定额内部分应得工资=个人日标准工资个人实际工作天数 超额部分应得工资=超额部分工资分配系数个人实际工作天数 工资分配系数=（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额）/集体实际工作天数,例：,某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表,计算如下：1）求工资分配系数。工资分配系数=（6000-4713.08）/85=15.14 2)计算个人实得计件工资。甲实得计件工资=（71.7022）+（2215.14）=1910（元）乙实得计件工资=（62.1422）+（2215.14）=1700（元）丙实得计件工资=（47.8021）+（2115.14）=1322（元）丁实得计件工资=（38.2420）+（2015.14）=1068（元）,THANK YOU谢谢,