合格领导人的七大修炼.ppt.ppt

让自己成为领袖,和泰集团 王国璋,走进安利事业，您就是选择了做领袖！您作好准备了吗？,习惯决定性格，性格决定命运，能力决定成败！可是，“江山易改，秉性难移”，如果您真的渴望成为领袖人物，成为率领千军万马的统帅，请您开始塑造自己的领袖风范！人和人之间本没有太大的区别，成为领袖关键在于培养一般人不具备的领袖根性。根性就是根本性格，就象一棵树，小时候也许看不出将来如何，但是随着时间的推移，就能感觉出哪一棵会长成大树。如果你只是一棵小小的灌木，再怎么努力也无法成为参天大树！这种决定你成为什么树的东西，是树根，而对于我们来说，就是人的根性！,说在前面,领袖的七种根性,细心,胆识,诚信,大度,沉稳,积极,担当,领袖的六种能力,洞察力,组织力,执行力,影响力,决策力,思考力,能力就是操控的本事，如同一串粽子，组织力就是绑粽子的绳子，具备组织力，就可以把散兵游勇优化重组，提高效率。,领袖根性之一 沉稳,沉稳,冷静/坦然/镇定,外露的表现,内化的素质,人类渴望“仁者”，向往“沉稳”。连皇帝都要承受委屈，因此你要学会沉稳,如何历练沉稳,1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇3、征询他人意见事先思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布6、走路与说话不要慌乱,领袖根性之二 细心,谨慎/缜密/专业/完美,细心,外露的表现,内化的素质,老子：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。,细心的四种表现,1、不空喊目标和口号，再精彩的思想，如果没有方法也是做不出来的；2、产品与服务要专业、内行，认真做事只会把事情作对，用心做事才能把事情作好；3、竞争中要先人一步；4、执行中杜绝破绽与漏洞,细心如何培养,1、身边发生的事情，常思其因果关系，不注意小事情的人，不会成就大业；2、做不到位的执行问题，要发掘其根本症结；3、习以为常的做事方法，要有改进或优化；4、养成有条不紊和井然有序的做事习惯；5、经常去找别人看不出来的毛病或弊端6、随时随地对不足的地方“补位”。,领袖根性之三 胆识,强势/果决/冒险,胆识,外露的表现,内化的素质,要成为卓越的领导人，有胆有识、敢作敢为是一种必不可少的根性。聪明出众谓之英，胆识过人谓之雄,胆识的四种表现,1、力排众议时不会瞻前顾后；2、发现百年难得的商机不会犹豫不决；3、对于不能再用的人不会一再容忍；4、应该果断处置时不会畏首畏尾；提醒：商场中朋友多，伙伴很少；办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少 机会来了，看到的人很多，抓到的很少,如何铸就胆识,1、不要常用缺乏自信的词句；2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事3、在众人争执不休时，不要没有主见；4、遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默5、面对自视甚高的人，要注意其逾越举动6、不要忘记谁是领导人7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏,领袖根性之四 积极,坚持/投入/认真,积极,外露的表现,内化的素质,伟大的事业根源于坚韧不断地工作，以全副精神去从事，不避艰辛。,积极根性的四大表现,1、做任何事情都不会欠缺主动；2、将计划付诸实施时不会半途而废；3、在事情不顺的岔路口不会无力扭转形势；4、被人赏识时不会表现平平、错失机会；,如何建立积极,1、每天做一件实事；（一天作件实事，一月作件新事，一年作件大事，一辈子作件有益义的事；）2、找一两件无论如何都要坚持的小事；3、计划开始实施时，要常想有没有更进一步4、大家士气低落时，表现的阳光乐观5、做任何事情都要用心，因为有人在看你6、事情不顺时重新寻找突破口，就是结束也要干净利落,领袖根性之五 大度,包容/忍耐/谦和/慷慨/分享,大度,外露的表现,内化的素质,胸怀的大小，往往决定成就的大小和境界的高低。“宽容大度者昌，心胸狭隘者亡”,大度的主要优点,1、不会打压不同的意见与声音；2、与其合作的人不会纷纷离开；（我们没有办法把外面的敌人变成朋友，至少不要把家里面的朋友变成敌人）3、受过其恩惠的人不会见死不救4、在你死我活的市场中不会到处树敌,大度的修炼,1、不要刻意把本是伙伴的人变成敌手；2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可作为学习范本4、不要有权利的傲慢和知识的偏见5、任何成果和成就，都应与大家分享6、必须有人牺牲和奉献的时候，自己要走在（叫别人牺牲，自己要先牺牲；叫别人奉献，自己要先奉献）,领袖根性之六 诚信,正直/道德/务实,诚信,外露的表现,内化的素质,人无信不立，诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现。“言必信，行必果”。,诚信的表现,1.在道德缺失的社会中不会随波逐流2.品牌价值不会突然崩塌3.永远不会缺少老客户4.不管做什么都会靠得住,如何建立诚信,1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到2.虚的口号或标语不要常常吊在嘴边3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法4.停止一切“不道德”的手段5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本,领袖根性之七 担当,负责/明快/直率,担当,外露的表现,内化的素质,大事难事看担当，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，辟行辟止看识见,担当的主要表现,1.出现任何问题都不会怕事2.在一片慌乱时不会临阵逃脱3.不会粉饰太平4.手下犯错时不会推卸责任,倘若有任何事情做得不妥，那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，那是我做的；倘若有任何事情做得极为妥当，那是你做的提醒：勇于承担责任是建立威信的最好办法,担当如何打造,1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”3.认错从上级开始，表功从下级启动4.着手一个计划，先界定清楚权责5.对“怕事”的人或组织要挑明说6.对勇于承担责任造成的损失，团队应该承担,结束语,我们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。所以培养自己的性格特质就成为塑造领导人的必修课。我记住这样一句话：“财聚人散，财散人聚：！,