IBM新奥燃气控股集团—图表.ppt

图一：新奥集团未来人力资源组织体系图,图二：新奥集团人力资源任职资格示意图,图三：新奥集团未来人力资源业务示意图,任职资格评价体系1.划分职类、职种、职级。2.确立各类各级任职(晋升)标准。3.建立在任职资格基础上的职位说明书。,招聘管理,晋升管理,调配管理,人力资源规划(年度计划)1.分析未来人力资源供需关系(数量、结构、素质)。2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。,素质测量与评价体系1.确定业绩与员工素质匹配关系，建立素质模型。2.提出战略性改善路径。,绩效体系1.确定各中心、各部门KPI指标。2.制定考核制度(方式、方法及应用)。,薪酬体系1.制订价值分配基本原则和工资政策。2.确定价值等级、工资结构和支付方式。,培训体系1.依据人力资源战略设计培训体系。2.结合职业发展制定员工培训计划。,考核管理,薪酬管理,培训管理,职业发展计划1.达成成长共识2.落实成长计划3.促进价值增值,育,用,留,选,提供跑道、等级和晋升办法,确定职位标准，提供培训依据,确定培训原则和方式方法,依据需求内部调整,依据需求外部补充,确定职位标准，提供招聘依据,外部竞争性、内部公平性,素质能力测评,基于KPI的业绩测评,依据个人性向确定职业发展,1.招聘,2.试用期,4.转正,5.职业发展计划,6.绩效考评,10.员工奖惩,13.投诉申诉,工作管理,员工满意度,12.福利管理,需求计划,战略与规划,职位说明书,任职资格标准,实习计划,2.组织职位体系,3.任职资格体系,1.规划体系,4.招聘体系,绩效考核,7.绩效体系,职业发展手册,6.职业发展体系,7.考察述职,8.职务晋升,8.干部管理,5.培训体系,9.任职资格晋升,任职资格评议,9.奖惩体系,11.薪资报酬,10.薪酬体系,3.培训,11.福利体系,12.员工关系,14.离职管理,图三：新奥集团人力资源业务示意图,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,