《兵临城下》与员工沟通管理.ppt

兵临城下与员工沟通管理,生产部基层管理培训资料 张新群 2009年3月,形势-经济危机、竞争,企业的危机不仅在09年才有，时刻都有，时刻都存在竞争，改进是不断在进行着，没有改进就没有发展,形势的残酷,形势是残酷的，面对危机：冲啊！,残酷形势下的员工与管理人员,前面很残酷，员工吃不消,员工面对形势的处境与反应,后面管理人员干巴巴、传统落后的管理,管理反省1,面对领导的质问，落后的管理人员摆出“难、难、难”的理由,管理反省2,面对领导的质问，落后的管理人员摆出“难、难、难”的理由,如何管理1,领导开始寻求新的管理思路与人选,如何管理2,有人还是老一套：杀！,如何管理3,更多的人还是老一套：杀！,“希望”管理法1,“给予希望”才有奋斗的劲,“希望”管理法2,“给予希望”才有奋斗的劲,“希望”管理法4,“给予希望”才有奋斗的劲,“希望”管理法5,“给予希望”才有奋斗的劲,我们如何给员工希望,我们先要了解员工有什么希望-调查表我们能解决员工的哪些希望-调查结果分析我们如何让员工每天都有希望-每天都协助员工关注他希望的进展，参与到希望的经营；我们最终的目的：让员工在大势所趋的情况下，做好一天就要快乐一天、和谐一天，最好进步一天。沟通贯穿管理的始终。,