人员盘点分析报告.ppt

人员盘点分析报告,人力资源部,盘点目录,一、盘点目的二、信息盘点及相关分析和策略（一）人员基本信息（二）人员结构信息（三）工作饱和度信息（四）入离职等信息（五）重点信息横向对照,一、盘点目的,展现公司人力存量及结构；便于公司领导及各部门领导对目前公司人力现状进行总体把握；结合公司发展需要，发现公司存在的问题，并提供决策建议。,（一）人员基本信息,1、性别,（一）人员基本信息,2、学历,（一）人员基本信息,3、年龄,年龄,公司员工的平均年龄为28.74岁，主要集中在25岁-30岁（含）年龄段，占44%，符合我司研发型企业所需的创新这一特点。但是，25岁（含）以下人员占比稍大，达到27%。也就是说，毕业三年以内的人员数量相对来说稍多。2013年适当降低毕业三年以内专业人员的招聘，使之能控制在20%以内。,（一）人员基本信息,4、司龄,司龄,我司全体员工的平均司龄为2.13年；司龄在2年（含）以内的员工占比过重，达到65%。说明员工的企业忠诚度偏低。在后续的工作中，公司应加强落实政府提供的人才引进政策，公司及部门应该加强对员工的关注（如日常工作状态、身体状况、生活习惯等），进而提升员工的归属感，提升企业凝聚力。,（一）人员基本信息,5、工龄,工龄,工龄在6年以上的专家级员工员工占比不高。在后续工作中，加强专家级重点岗位员工招聘；加大2年-6年这一阶段熟练型员工的培养力度，提升企业造血功能。,（二）人员结构信息,1、管理干部与员工比例,管理干部与员工比例,管理干部占比稍高，达到18%，干部与员工比例为1:4.5。后续应该落实干部任用办法，制定干部培养方案及考核方案，形成能上能下的干部竞聘上岗制度。,人员结构信息,2、职能、研发、市场、高管比例,职能、研发、市场、高管比例,IT业界的标杆企业，华为的部门结构呈哑铃型，研发：职能：市场=40%：20%：40%。而我司的结构则为研发：职能：市场=78%：8%：14%。即便我司尚属初创期，但是市场人员占比仍然偏低。后续应该加强市场人员招聘；鼓励研发体系员工转去市场体系。,（三）工作饱和度信息,全年加班时数,（四）入离职汇总,1、离职情况,离职情况,全年离职136人，离职率为33.1%。其中公司主动优化的人员比例为4.14%，员工主动离职率为28.98%。离职率远高于行业正常标准10%。离职原因排前三的为全面报酬、工作本身及工作环境。后续应该持续健全薪酬体系，使得公司整体薪酬水平保持与外界的动态一致；加强绩效浮动、员工行为积分等激励制度的推广宣传和应用；提升员工工作满意度。加强加强专业技能培训，提升员工专业技能水平，保持工作热情和积极性。,（五）重点信息横向对照,入离职情况、司龄、工龄、层次、加班数,谢谢！,