《运管模式》俞凌雄.doc

运管模式中国第一堂真正的实战管理课程 一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！一 谁最需要学习总裁实战管理？核心团队。二 何谓核心团队？1. 董事长、总裁。2. 股东团队。3. 中高层团队。4. 亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1股东团队共识管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2中高层团队共识管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3亲人团队共识管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！ 俞凌雄总裁实战管理即将为您揭密管理的六大模块：法治模块1 人治与法治的区别2 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子3 制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题4 制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人5 制度不相信眼泪，有法必依，执法必严6 领导有情，管理无情，制度绝情文化模块1光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘2光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力3文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用4俞老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化5文化是企业之魂6只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致机制模块1. 老板最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人2. 建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情3. 员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界愿景和使命模块1 总裁必须学会“吹牛”塑造企业愿景2 领袖成功的秘密就是给人类希望3 树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素4伟大的公司必须要有伟大的使命5使命是战略性的规矩6使命能凝聚员工7使命能感动顾客8使命能给团队带来超越金钱的行动力选人模块1 总裁的首要工作是选对人2 俞老师揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心3. 为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他4俞老师揭秘顶级成功企业选人的理念5分享选人的最佳策略与战略授权模块1 总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值2 总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大3 总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴4 如果总裁想制造权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你5 平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡”学员见证：上完三天的课程，彻底把我震撼了！在中国竟然有这么优秀的老师，真是世界的奇迹！ 世界500强泰国正大集团董事兼正大中国区总裁 谢 奂俞老师在企业核心竞争力打造上的观点我非常的认同，希望俞老师的思想能影响更多的企业家，为中国企业的转型带来新的契机。 浙江西子联合控股有限公司董事长 王水福 衷心的感谢俞老师，俞老师可谓是功德无量！他为广大企业家，特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大，俞老师是我见过将理论和实践结合地最好的一位老师！现代联合控股集团董事长 章鹏飞“学深为师，德高为范”，俞老师您是少有的够得上“老师”这个称呼的人。我们在战略上和经营管理上所不清晰的，俞老师给了清楚的回答。 中国胜达集团董事长 方能斌 听完俞老师三天的总裁实战管理，刻骨铭心地感受了企业管理的精髓，我相信在俞老师的培训下我们必将打造出一支目标明确、力量汇聚、行动一致、业绩非凡的团队。 浙江宏扬控股集团总裁 单继江 听完俞老师的课程后，深刻感受到俞老师不光是教我们如何管理好企业，还教我们如何做一个站长的企业家，拥有伟大的人生使命感。浙江鑫福控股集团董事长 李金福感谢汇聚集团，通过俞老师的培训，我们的企业将会无比强大，我们将可以在群狼中悠然起舞，所有的中高层培训都交给汇聚了，真心的感谢俞老师！ 浙江山下湖珍珠集团（上市公司）总裁 陈海军 听完俞老师的课程，感觉好极了，真心希望以后继续学习俞老师的企业运营之道。 世界知名企业路明科技集团董事长 肖志国主讲嘉宾：俞凌雄华人顶尖总裁导师被誉为“中国总裁实战培训第一人”最受华人企业家欢迎的培训大师之一汇聚国际教育集团 董 事 长青海省慈善总会 名 誉 会 长汇聚慈善基金 创 始 人浙商研究会 高级荣誉顾问数十家集团及上市公司 高 级 顾 问中国大型励志影片奋斗中国青年榜样 主 评 委畅销书总裁实战突围、总裁实战管理、 俞凌雄工作方法、 小败局 作者2009年度中国咨询培训业最具社会责任感企业家2009年年度中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物 2009年度中国教育培训界十大领军人物运管模式课程安排时 间（ 11 日）课程安排时 间（ 13日）课程安排08:3009:00嘉宾入场08:3009:00嘉宾入场09:0012:30法制模块09:0012:30选人、授权管理12:3014:00午间休息12:3014:30下午休息14:0017:30文化模块14:3017:00股权管理时 间（12日）课程安排注意事项：1.进入会场前，请将手机调为振动2.会议进行时，请不要随意走动。3.会场禁止吸烟。4.请着正装出席。（如有任何问题请示意工作人员）5.课程中具体时间以现场为准。08:4509:00嘉宾入场09:0012:30机制模块12:3014:00午间休息14:0017:30愿景和使命课程时间2011年 11 月 11 日 - 13 日（三天）课程地点中国·上海郑重承诺如三天课程全程参与，不满意可全额退款（参课人员均可享受免费复训）主办单位汇聚国际教育集团