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响应行业责任烟草建设 推动绿色循环物流发展 在2013年行业物流现场会上的发言红云红河集团 武怡2013年11月19日尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：在中国烟草加快转变发展方式、全面推进“卷烟上水平”的关键时刻，我们迎来了全国烟草物流的精英人士，交流分享工作经验，共商物流发展大计。在此，我谨代表红云红河集团全体干部职工，对国家烟草专卖局、中烟商务物流公司、云南中烟工业公司和全国工业同行、商业同仁长期以来的给予我们的关爱帮助表示诚挚的谢意！ 国家局高瞻远瞩，站在行业发展和时代进步的高度探索打造责任烟草、树立良好社会形象的思路与举措，红云红河集团有能力、更有责任对此予以充分响应和积极的贯彻。我们将建设生态文明企业、发展绿色物流的承诺贯穿于企业发展始终，非常珍惜国家局给予我们承担行业卷烟包装箱循环利用试点任务的机会，精心部署，用心落实，工商双方共同努力克服遇到的种种困难，今天，我们在这里介绍和交流卷烟包装箱规模化循环利用的经验与成果，并以事实证明这一环保效益、经济效益双效齐收的创新举措可以做、而且做得成！卷烟包装箱循环利用工作在大的层面涉及工商两家，在企业内部涉及众多部门和工厂。我们以工商物流一体化为抓手，通过管理优化、流程再造和资源整合，边运作、边总结、边提升，构建起了一整套行之有效的组织保障体系，充分考虑卷烟包装箱循环利用工作的实际特点调整生产组织模式，优化运作流程标准，提升运作质量水平。目前，此项工作运转有序。今年，红云红河集团承担云南中烟下达的省内75万箱包装纸箱循环利用任务，展开省内三个“全覆盖”措施，即地州全覆盖、生产厂全覆盖、规格全覆盖；同时，为积累跨省运作经验，在重庆市公司、四川省成都市公司的大力支持和配合下，选择主销规格产品开展包装箱循环利用，预计年内完成9万箱目标。指标完成情况：至9月30日，集团完成循环烟箱卷烟发货61.7万箱，其中向重庆市公司发出循环烟箱卷烟2.9万箱，向四川省成都市公司发出0.4万箱。截至目前，完成75万箱计划目标的82.2%，全年计划目标能够如期实现。（以上数据适时更新）经济效益情况：全年预计投入30万箱（150万只）卷烟包装新箱，通过循环利用满足今年75万箱（375万只）计划目标，并滚动进入下一年继续循环，预计30万箱新箱可满足100万箱卷烟产销需求。经过规模划的验证，3层卷烟包装纸箱可循环使用3次以上，5层箱可循环使用4次以上。据此测算，集团2013年即可减少烟箱使用225万只纸箱、直接节约采购成本1620万元，扣除中间环节费用（主要是包装箱的挑选整理费用和回收运费）及技改投入后仍能创造可观经济效益（见附表）。但我们更看重由于包装物绝对使用量大幅降低后所实现的显著生态效益、彰显了环保责任型企业的良好社会形象。 工作开展期间，行业内多家工、商企业专程莅临红云红河集团指导，我们共同交流、共同探索、共享经验、共同提升。我们相信有国家局的正确指导，行业的共同努力，此项工作一定能取得更大的成绩。具体工作中，我们主要有以下几点体会：一、工商协同一致是基础。卷烟包装箱循环利用，不但打破了原有的运作流程和模式，而且增添了诸多繁琐的环节和潜在的风险。要保证整个业务链条顺畅运转，需要工商之间在思想认识上达成共识与认可，行动上达成一致与默契，勇于担当，攻坚克难。规模化运作实施以来，工商双方不断努力，从认识到行动上都保持了高度协同，特别是各商业公司舍小钱、算大帐，识大体、顾大局，想方设法予以集团高度的配合与支持，也籍此向重庆市公司、四川省公司、云南省公司及16家地（市）烟草公司、云南中烟公司及成都市公司表达我们由衷的谢意！二、切实有效管控是核心。一是成立专门领导机构，集团主要领导挂帅、分管物流副总直接负责，集团物流、营销、制造、技术、采购五大中心相关部室、省内各生产厂负责人为责任人，从机制上将烟箱循环利用纳入日常生产组织与协调。二是目标分解，责任明确。集团实施年度目标分解及月生产计划管控，将75万箱循环烟箱目标任务分解到省内四个生产厂，对生产厂严格执行考核；在每月生产作业计划中单列循环纸箱产品生产计划，其严肃性与权威性等同于集团日常生产计划。三是关键环节严密控制。强化纸箱供应、卷烟发货两个关键业务节点的运作程序：严格优先使用循环烟箱组织生产、严格控制把关新烟箱生产投入；编制循环烟箱发货计划与批次、调度循环烟箱产品货源、优先组织循环烟箱产品发往目标销区。四是信息精确传递。卷烟包装箱循环利用要求工商企业各管理和业务层面构建有效的信息传递机制，密切高效衔接。集团各中心部门、各生产厂及相关各商业公司、运输公司、烟箱分拣处理点之间建立了有效信息传递渠道，在运行过程中确保无缝对接、协调推进。三、标准化规范引导是关键。烟箱循环利用涉及到集团、生产厂、烟箱整理点、商业公司等多层面、全流程协调运作。为规范各环节操作行为，我们以有效、简便、易操作为指向，设计出全面指导业务运作的工作流程和工作标准，构建起一套具有行业借鉴价值的标准化解决与控制方案；以技术手段解决多品牌、大规模、多产地、多机型烟箱循环运作过程中烟箱分类难点，设计出卷烟包装箱循环利用专用物流码，满足工业环节自动化出入库系统识别及商业环节人工分类识别要求。四、运行质量跟踪评价是手段。围绕运行质量设计各个环节跟踪评价指标，建立统计分析机制，选取关键指标定期公布，促使各业务运作单元之间横向对比，寻找差距，不断寻求改进运行质量的方法。下一阶段将逐步确定对标参数指标，配套考核管理办法，推动烟箱循环运作质量水平提升。五、资金投入与技术改造是支撑。为加快推进烟箱循环利用，集团拨出专项资金投入回收烟箱整理、设备技术改造、配套物资采购、烟箱回收运输等业务环节，有效保证各项工作顺利开展。通过改造，我们有效解决了封箱机使用循环烟箱时出现的设备阻塞、烟条破损等障碍，改造后的封箱机可以同时适应新烟箱、回收烟箱和塑化箱的装封箱要求；结合专用物流码的使用对成品高架出入库系统进行调整，解决循环烟箱在大规模生产过程中的识别问题，匹配高度自动化的生产物流系统。各位领导、各位同仁，卷烟包装箱循环利用是工商物流一体化在全新领域的探索与尝试，红云红河集团通过近一年规模化运作把烟箱循环利用落到实处，尽管取得了一些成绩，但仍然需要把工作做得更深、更实、更细。能够得到行业的肯定，得到工商同行的认可，使我们面对未来的信心更加坚定，目标更加清晰。一是全力深入推动卷烟包装纸箱循环利用工作。对照国家局卷烟包装箱循环利用“两个50%”目标：一是2014年同省（区、市）地产卷烟销售总量的50%以上目标。依靠商业公司的大力支持，2013年我们将实现省内销售75%的循环利用，14年我们有能力完成云南省内销量90%的循环利用目标，力争实现100%；二是2015年接壤省份卷烟包装箱循环利用达到50%以上目标，集团已开始探索起步，为下一阶段与毗邻省份展开规模化运作奠定基础。2014年红云红河集团将实现相邻四川、贵州、广西、重庆四个省（区）卷烟包装箱循环利用的全覆盖，循环利用率综合平均达到30%以上、力争完成40%，并同步开展集团省外生产厂卷烟包装纸箱循环；利用工作，新疆卷烟厂、乌兰卷烟厂达到同省30%-40%循环利用规模。二是开展电子标签（RFID）卷烟包装箱应用实践。集团在卷烟包装箱新材料、新工艺、新技术运用方面勇于实践，大胆尝试，在行业物联网电子标签（RFID）卷烟包装箱标准化联合应用实践中发挥积极作用，2014年将着力突破三方面运用难点：其一，就电子标签（RFID）卷烟包装箱直观可识别功能弱化后可能引起工商出入库障碍的瓶颈，寻求设备、人工无差错识别的解决方案；其二，以大生产、大流通为应用前景，寻求切实可行的卷烟包装箱规格相对统一突破口，达到以少数标准规格适应多点、多设备机型、多品牌适用目标；其三，引入现代物流信息化技术，开展电子标签（RFID）在成品卷烟物流中的集成应用探索，提升物流运行效率与效益。红云红河集团将于2014年投入电子标签（RFID）卷烟包装箱到主销规格中批量使用。三是进一步完善操作标准、规范，引入科学的对标指标体系，更规范、有序推动烟箱循环利用工作迈向更高水平。我们深知，卷烟包装箱循环利用工作从起步开始就从来离不开国家烟草专卖局、中烟商务物流公司、云南中烟工业公司的关心、指导；离不开工商两家的精诚合作，而要想达到更长远的目标，尤其需要商业同仁予以我们倾情帮助，恳请商业公司在今后工作中给予红云红河一如既往的支持！也期待各位领导、同仁给我们提出宝贵意见和建议，促使我们为烟草现代物流发展做出更大的努力和贡献！