安全生产百日大检查活动方案.doc

安全生产百日大检查活动方案为确保长平公司全面安全生产目标的实现，杜绝“一通三防”及煤与瓦斯突出事故的发生，排除安全生产隐患，降低安全生产风险，根据晋煤集安字2011807号文件关于开展安全生产大检查的通知要求，通风部于8月上旬至11月上旬开展全矿安全生产百日大检查工作，特制定本方案。一、 工作目标通过开展此次安全生产大检查，进一步加强“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全质量和管理水平，防止发生煤与瓦斯突出、通风、瓦斯、煤尘、与自然发火等事故的发生。二、 组织机构通风部成立安全生产百日大检查领导组，对大检查进行统一组织、统一领导、统一安排：组 长：辛宪耀（部长） 副 组 长：李海涛（主任工程师） 成 员：李全瑞（办公室主任） 崔树军（办公室主任） 张志强（办公室主任） 领导小组办公室设在通风部办公室，办公室主任由崔树军兼任，魏征为联络员与信息员。三、时间安排 按照长平公司统一部署，此次安全生产百日大检查时间安排为：2011年8月13日2011年11月10日四、检查阶段安排安全生产百日大检查分五个阶段进行：（一）、自查阶段（8月13日9月1日）1、各生产队组主管通风队长组织人员对本单位通风设施、局部通风、爆破和火工品器材、防灭火器材、防尘管理、等“一通三防”系统范围内发现的隐患进行自查整改。2、通风部对长平矿井进行“一通三防”和防突管理专业安全质量标准化大检查，检查范围覆盖井下全部的生产头面、地面资料、以及“一通三防”事故案例的学习情况。3、通风部对井下现场发现的问题均已三定表的形式下发至队组，提出整改意见及整改时间，单位负责人签字落实。其中查出的重大、较大“一通三防”隐患整改结束后，重大隐患因由总工程师组织验收，较大“一通三防”隐患由通风部组织验收，验收合格后，方可恢复生产。4、通风部对本单位“一通三防”资料进行自查，包括各类“一通三防”文件、规章、措施、计划、图纸、报表、记录等，对发现的问题及时做出整改。5、通风部组织人员对井下火药库、爆破器材的管理、各采掘头面的火药箱、爆破器材标准化进行检查，对发现的隐患及时要求整改，进一步加强爆破和火工品管理。6、通风部坚持每周四“一通三防”安全质量标准化小分队活动，对长平矿井下现场所有地点进行大检查，及时对发现隐患进行督导封闭。（二）、公司检查督导阶段（9月2日9月10日）迎接公司大检查领导组对我单位工作情况督导，对提出工作中存在的问题及时整改。（三）、迎接集团公司督导阶段（9月11日9月20日）积极做好集团公司大检查领导组的迎检准备工作，搞好资料的收集和整理。（四）、整改落实阶段（9月21日10月10日）对我单位不符合法律、法规、规章、规整、行业标准和本次大检查要求的生产建设行为，以及在前期“三基”工作调研与安全技术会诊中查找发现的问题，制定整改方案,采取有效措施进行全面整改。（五）、迎接上级检查阶段（10月11日11月10日）通风部要积极做好上级部门督察工作组的迎检准备，搞好资料的收集和整理，对工作组提出的问题，及时整改落实。五、措施要求（一）提高认识，及时部署。要充分认识当前我矿安全生产形势的严峻性，把这次安全生产大检查作为深入贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式、有效防范和坚决遏制生产安全事故的重要举措，加强领导，精心组织，及时部署和开展安全生产大检查工作。（二）相互结合，共同推进。要把此次安全生产大检查和隐患排查治理专项行动、深化安全生产专项整治等工作相互结合起来，扎实向前推进。在单位内部进行深入检查，对隐患进行全面排查，做到无一遗漏，不留死角。（三）强化监督，确保实效。在大检查期间，通风部将组织检查组对井下现场安全生产排查情况进行督促检查。并深入队组进行督促指导，确保检查取得实效。通风管理部 2011.9.5