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新恒辉神州数码RP 推进企业信息化,项目启动会议,金点子公司鼎捷软件 项目经理：吴少群 13774884765 实施顾问:李勤涛 15959951401,一、邀请项目负责人致词二、新恒辉ERP项目小组及任务 三、新恒辉ERP实施计划表四、鼎捷ERP实施与实施方法介绍五、ERP项目实施需注意的事项六、会议总结,议 程,一、请新恒辉ERP项目负责人致辞,致 辞,邀请项目负责人致词,二、新恒辉ERP项目小组及任务,1、ERP项目小组组织构成,ERP项目小组的组织及任务,项目领导小组指定方针策略，指导项目经理和每个业务组的工作。审定项目目标、范围及评价考核标准。确定组织结构及主要人员。批准项目计划，监控项目进程，协调工程实施。检查考核项目组织实施工作、审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行，为保证项目实施提供必要的财政保证。研究确定企业业务流程与组织结构的优化与重组。督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。负责审批项目形成的管理制度与规程。决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。负责组织项目验收,!时间保证10%的日常工作时间保证,1、ERP项目小组组织构成,ERP项目小组的组织及任务,项目实施小组 项目经理项目经理是该项目执行负责人，由公司指定全面负责此项目实施。该负责人由主管业务部门的领导担任，其职责是全面负责ERP系统的实施工作，向实施小组提供指导方法、资源和方向，协调各部门之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。项目成员项目实施关键小组由每个业务部门派12名组成，关键人员应该是公司财务、所属工厂、销售部门等负责人和指定熟悉业务的人员参加；他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化，参与变化、完成目标，以及本部门实施业务处理，是项目实施的核心与骨干。ERP项目经办人、ERP系统管理员,ERP项目小组的组织及任务,2、ERP实施计划表 项目实施周期 项目工作内容 项目参与人员。,ERP项目小组的组织及任务,ERP项目小组的组织及任务,3、ERP信息化的任务及目标,ERP项目小组的组织及任务,ERP规划 业务管理物料需求生产管理采购管理存货管理应收应付管理,新恒辉信息化建设遵循整体规划、分步实施的方法，目前规划及目标如下：,、一期ERP信息化目标,ERP项目小组的组织及任务,实现公司业务、仓库、财务、采购、外协管理的电脑化操作为公司管理层提供及时、准确的、详细的报表分析数据相关部门资源充分公享，避免重复劳动规范企业管理及作业流程规范企业编码体系，实行统一标准管理。提高管理效率，提升企业竞争力其他。,三、软件实施与实施方法,软件实施与实施方法,1、软件实施,实施是将软件产品与企业业务结合的过程，是软件提供应商通过专业的知识将软件的使用价值转移给被实施对像的一个过程，也是应用效益的实现过程，通过成功实施后才能将应用软件的使用价值体现出来，从而为企业带来使用效益。实施过程是一个项目管理过程。(范围、时间、质量、成本)实施过程是特殊的项目管理过程。,软件实施与实施方法,2、实施方法,金点子“七步成诗”标准实施法确保项目成功！标准化的实施辅导程序。严格的进度监控，协助企业确保进度。及时的会议报告，反应项目进度及状况完整的辅导过程报告，详实保留辅导轨迹。内部知识库的建置，让辅导顾问有效快速的协助企业信息化的推动。,开始,软件实施与实施方法,软硬件安装集成,软件实施与实施方法,基本数据录入,软件实施与实施方法,基础数据检核,正式运行,软件实施与实施方法,期初余额导入系统,软件实施与实施方法,3、企业实施 ERP系统应俱备的观念,推动ERP在本质上是属于管理问题,软件实施与实施方法,“一把手”的支持与实际参与是成功关键,管理革新必须与建立管理信息系统同时进行,ERP建设不是一触而就的,导入ERP后运用数据比录入数据更为重要,购买计算机软硬件仅是信息化改造的开始,ERP建设是一个长期系统的工程,五、ERP项目实施需注意的事项,2、软件的成功应用是在软件成功实施完成后,1、手工作业与电脑作业方法不一致，不要坚持以手工的方法来处理电脑作业,ERP项目实施需注意的事项,3、软件只是一种有效的管理工具，它没办法代替人进行管理,4、软件项目实施过程中是要面对困难的,5、软件的成功实施需要双方共同努力,6、软件不是万能的,硬件坏了就修理,不能修理就再买 软件坏了打补丁,还是不行就重装 数据没了什么办法也没用,备份数据非常重要,ERP项目实施需注意的事项,方 法 总 结,1,2,3,4,5,6,达成共识，通力合作,掌握方法,保证实施,整体构架,理顺流程,准备数据，打好基础,以点带面,平稳切换,七大步骤，循序渐近,全力配合！项目成功!,