XXXX公司人力资源体系建设沟通方案.ppt

重庆XXXX有限公司人力资源体系建设,1,沟通初案,主要内容第一部分 对XXX公司管理现状的初步了解和认识第二部分 XXX公司HRM建设总体思路第三部分 XXX公司HRM建设实施步骤（初稿）,本方案制作说明由于基础信息收集不足（主要缺乏对公司现有人力资源状况的诊断和分析，包括人力资源储量、结构、层次和现有人力资源管理瓶颈等），加上时间有限，故对公司人力资源的现实管理需求和急需解决问题思考会有所欠缺。,对XXXX管理现状的初步了解,第一部分,重庆XXX电池公司有限公司经过十余年的发展，通过在以XX总为核心的经营管理团队带领下，以及全体XX员工的共同努力下，逐步发展壮大为如今几百号员工的中型化企业公司，使XX产品畅销国内外市场，建立了稳定的客户资源网络,在业界也拥有了一定的品牌知名度和美誉度，且在前期今金融寒潮盛行时，仍逆势发展，显示出了极强的生命力，总体来讲是取得了非常显赫的成绩的。且经过长期的不断发展和资源积累，如今，整个公司又迎来了第二次快速发展阶段。然而,长期以来，为了应对激烈的市场竞争，个人认为公司领导层一直将经营管理工作的重心放在了产品市场的开拓和产品技术的研发革新上，而放在内部管理机制建设方面的精力较少，致使整个公司内部管理水平长期处于“公司发展拉动内部管理发展”的状态,尤其是处于管理最基础、最根本地位的人力资源管理建设方面，基本处于事务性的，被动性的，无序的管理状态。可以说人力资源管理已成为了制约公司又一次快速健康发展的短板和瓶颈（这也是许多民营企业前期发展的共同模式）。为了扭转这个局面，使公司能够沿着的又快又好的良性方向发展，在未来几年中实现“人力资源管理发展支持公司发展”的目标。建立健全科学、系统、且切合支撑企业战略目标实现实际需要的现代人力资源管理体刻不容缓，整个公司上至XX总（决策层）下至一般领导层都非常重视人力资源体系建设。,综合概述,总论：1、从深层次上看个人认为XX公司人力资源管理职能必须尽快提升到战略层面，目前制约公司发展的主要瓶颈在于人才的短缺和人才素质的提高，需要有效解决人才的选、育、用内部管理机制，以及关键人才的梯队建设和潜力开发管理机制，以建立一支职业化的员工队伍。,2、公司缺清晰的战略远景规划和企业文化核心价值理念提炼及宣贯，目前这两块工作基本处于无序管理状态，难以使员工个人目标与企业战略愿景目标趋于一致，员工认同感和凝聚力不强。,未建立切合企业实际的人力资源管控和发展模式管理人员评价和考核机制缺失人力资源职能定位偏低，事务性工作繁重尚未建立完善的人力资源战略规划人力资源管理流程和制度不健全人力资源管理基础薄弱，如定岗位、定员、定编工作开展不理想招聘工作缺乏计划性和人才甄选标准人力资源在人员的选、育、用过程中参与度不够岗位说明书要素缺失绩效管理体系基础平台缺失（如目标管理、预算管理、岗位管理等）薪酬激励体系基础平台缺失，缺乏岗位评价和薪酬规划设计员工教育培训体系不健全，目前仅开展新员工入职培训，且只安排部分劳动管理制度类内容尚未建立员工职业发展规划缺乏企业文化提炼和塑造,个人认为XX公司目前人力资源管理方面至少存在下列问题：,第二部分,XX电池HRM建设总体思路,XX电池HRM建设总体思路,一、建立人力资源管理愿景二、明晰人力资源管理目标三、作好人力资源管理定位四、明确人力资源管理职能五、构建人力资源管理队伍六、梳理人力资源管理流程七、完善人力资源管理制度八、搭建人力资源基础平台九、健全人力资源管理机制十、实施人力资源管理模块十一、优化人力资源管理体系十二、提升人力资源管理效率,一、建立HRM愿景,格林电池HRM愿景公司层面（公司发展）：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习贯和企业文化；企业凝聚力高，团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争能力。业务层面（部门服务）：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、关键稀缺人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整及市场竞争，使得“人尽其才，岗得期人”。职能层面（人力资源）：各项工作专业化，总体管理水平行业领先；有充分的变革管理能力，使格XX为优秀管理人才、专业人才的摇篮,二、明晰HRM目标,三、作好HRM定位,XX公司人力资源管理定位1、人力资源与产品资源、客户资源处于同等的地位，是企业的最重要的资源；2、人力资源职能是企业经营管理中最重要的战略职能之一；3、人力资源部门是公司的人才战略规划职能部门，是公司各业务部门的战略伙伴；4、公司人力资源战略致力于支撑公司经营战略的实现，员工队伍的成长，管理水平的提高，社会责任的履行，客户及企业上下游资源的满意，达到社会目标、企业目标及员工目标的高度一致和协调发展。,四、明确HRM职能,XX公司人力资源管理应（但不限于）履行以下职责：1、建立和完善人力资源管理体系；2、健全公司人力资源管理流程和制度建设；3、规划公司人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；4、根据公司经营战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；5、参与公司重大人事问题的决策；6、拟订人力资源成本预算，监督控制预算执行；7、开展职能分工、工作分析、定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构提出改进方案；8、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上管理者进行职业生涯规划设计；9、组织和推动企业文化建设。,五、构建HR专业队伍,XX公司人力资源管理部管理团队人员配置及主要分工计划表：,六、梳理HRM流程,XXXX人力资源管理流程梳理，应从基础管理机制建设作为切入点（如企业战略、业务流程、企业文化、组织架构、职能设置、定岗定编等），逐步开展人力资源功能模块流程梳理（如人力资源战略规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等），再进一步建立健全人才选、育、用综合管理机制（包括管理干部能力评价与竞争机制、建立关健人才储备库、管理技术人才梯队建设等）。,七、完善HRM制度,根据公司管理实际状况，以基础人事管理制度作为切入点（如组织机构调整、人员招聘录用、人事调动及任命、劳动合同管理等），逐步建立和完善科学、合理、有效、并切合企业管理需要的人力资源制度体系（如招聘管理系统、培训管理体系、岗位管理体系、素质管理系统、绩效管理系统及薪酬激励系统等，以指导日常人力资源管理工作的有序开展，促使公司内部管理走向规范化和科学化。,八、搭建HRM基础平台,目前，个人认为公司需搭建的人力资源基础平台主要有以下方面：1、组织规划及职能定位平台2、人力资源规划平台3、流程/制度构建设平台4、岗位管理标准平台5、招聘体系管理平台6、信息沟通管理平台7、目标管理基础平台8、预算管理计划平台9、企业文化塑造平台,十、,九、健全HRM机制,呵护机制,十、实施HRM模块,人力资源六大模块,招聘与配置,薪酬管理,人力资源规划,培训与发展,员工关系,绩效管理,十一、优化HRM,一、组织体系：组织管理体系主要是对公司的组织机构、职能设置、主要业务流程进行优化，并进行合理的三定工作（定编、定岗、定员工作），它是人力资源对组织有效管理的重要前提，为人力资源管理提供强有力组织保证。二、岗位体系：岗位是组织机构中最小的细胞单元，它能否有效管理关系到整个机构的运行效率，岗位管理主要是对组织里的岗位进行岗位描述，建立岗位说明书，并进行岗位平估，为薪酬管理、员工招聘、绩效考核、培训发展等提供重要的依据 三、薪酬体系：薪酬管理是人力资源中非常重要的环节，通过建立对外有竞争性、对内公平的薪酬体系，达到激励员工、留住人才、吸引人才的目的。四、绩效管理体系：绩效管理是人力资源管理中重要的一切，它通过建立科学、有效的考核制度，对员工、部门、组织的绩效进行有效管理，以达到组织的目标。五、员工发展体系：员工发展包括员工招聘、员工培训、中工职业设计等环节，通过其他人力资源环节的支持，吸引外部优秀的才，同时创造良好的发展环境，使员工成功的同时候炖 获得发展。,现代人力资源管理体系,十二、提升HRM效率,第三部分,XXXX公司HRM建设实施步骤（初稿）,（见附件）,