公司薪酬体系案例分析.ppt

公司薪酬制度分析,王珏薇,沈阳红药制药股份有限公司为例,2/7/2023,公司简介,沈阳红药制药股份有限公司是一家中外合资企业，公司主要生产经营中成药、保健品、中药原料药等，并拥有进出口自营权，先后通过GMP、ISO9001、ISO14001等多项认证，是辽宁省中药制药行业的龙头企业，目前公司可生产3个剂型，53个品种。公司营销网络覆盖全国（除台湾、西藏），设有大区办事处15个，特区办事处3个，地区办事处32个，现有营销人员近400人。,2/7/2023,公司组织结构,2/7/2023,公司职位级别表,2/7/2023,公司人员状况,从年龄分布来看 35岁以下人员334人，36一45岁人员289人，46一54岁人员121人，55岁以上人员59人。,从学历分布来看 研究生9人，本科生44人，大专生225人，中专及高中生343人，初中及以下人员182人。,从岗位分布来看 行政系统人员120人，营销人员400人，生产系统204人，其他人员79人。,2/7/2023,公司薪酬体系,生产系统 计件工资行政系统 结构工资销售系统 提成工资,2/7/2023,生产系统薪酬,生产系统计件单价标准表,2/7/2023,辅助生产工人工种平衡系数表,2/7/2023,行政系统薪酬,工资总收入=60%基础工资+40%绩效工资 但因为公司的考核跟不上，因此，绩效部分并没有发挥其应有的作用，造成基本上每个员工绩效部分都能拿到满额工资。,2/7/2023,行政系统月薪酬标准,2/7/2023,销售系统薪酬,月薪总收入=底薪(800)+提成(6%+1.8%)销售人员平日维护市场的差旅费、维护费等均包括在提成中，公司不再另行支付。每位销售员当年完成计划任务的，不奖不罚，每超额完成5万元，奖励l%，每减少5万元，罚l%，以此递增或递减。,2/7/2023,间接薪酬,养老保险金失业保险金医疗保险金工伤保险金生育保险金意外伤害保险金家庭财产保险大额补充医疗保险金.,2/7/2023,问题,对外缺乏竞争性内部薪酬公平性低薪酬激励方式匾乏生产系统单一的计件工资制存在一定缺陷,2/7/2023,1.对外缺乏竞争性,H公司的薪酬水平已整体落后于社会平均水平。如H公司行政系统一般管理人员工资仅为1000元，而当地目前的在岗职工平均工资也已经达到了1800元以上，部分岗位的工资甚至只达到最低生活保障的标准线。,2/7/2023,2.内部薪酬公平性低,公司虽然在薪酬体系设置上分成了若干等级，但是除了中层岗位以外，几乎所有的岗位都处于同一等级，同一级别中的所有岗位的薪酬总额也都是一样的，没有与岗位的工作业绩相联系，对其岗位的劳动量、责任、创造价值的大小等差别性没有考虑，也没有根据岗位要求的知识、技能、经验等因素设定不同的薪酬标准。,2/7/2023,3.薪酬激励方式匾乏,员工月、季、年终都无奖金或十三薪；对日常工作出色或有贡献的员工也无特殊奖励，这种情况致使员工工作热情大幅降低。同时，公司实行25天工作日，每周只允许休息一天，上班的周末不算加班，不支付加班工资。至于带薪假、住房公积金等更无从谈起。因此，可以说，薪酬己基本丧失了其激励的意义。,2/7/2023,4.生产系统计件工资制存在缺陷,由于生产系统实行的是计件工资制，员工为了得到更高的工资，往往只关心产品产量，忽视了产品的质量。,2/7/2023,改革初设想,岗位分析岗位评价薪酬结构再设计,2/7/2023,岗位分析,确定岗位职责，确定岗位分类，决定薪酬水平。高层管理部门 中层 一般销售部门 各大区经理 营销人员生产部门后勤部门,2/7/2023,岗位评价,确定企业内部各岗位之间的相对价值。（薪点，职位等级）,2/7/2023,薪酬结构再设计,薪酬构成：岗位工资 绩效工资 职称 工龄工资 交通 津贴 职务 福利 学历 话费,2/7/2023,薪酬结构再设计,各部门薪酬结构：管理：高管：岗位薪资+绩效薪资 其他管理人员：岗位薪资+工龄薪资+津贴销售：岗位+工龄+津贴+销售提成生产：岗位+计件+津贴+工龄+产品合格率奖后勤：岗位+津贴+工龄,谢 谢！,