铭远广核项目—中广核组织体系综合备选方案1228白书亭.ppt

未来组织体系和管理机制设计备选综合方案,2005年12月,2023年2月,集团总部组织方案一（温和方案）,中广核集团有限公司,财务部,法律事务部,审计部,办公厅/公关宣传部,资产经营部,生产技术部,发展计划部,党组工作部/监察室,研究中心,人力资源部,新项目处,新增部门,技术中心,职能调整,投资分析处,国际合作处,筹融资处,税务筹划处,风险管理处,经营管理处,2023年2月,集团组织结构方案一（温和方案）,总经理部,设计公司,工程公司,业主公司,能源公司,辅业公司,大亚湾运营公司,实业公司,部门1,部门2,部门.,项目部1,项目部2,项目部3,项目部.,部门1,部门2,部门.,大修事业部,备品备件库,培训中心,其他运营公司,信息公司,工程业务采用方案二,运营业务采用方案三,信息化组织体系采用方案三,2023年2月,集团公司组织结构方案一（变动幅度较小，调整阻力小）,以大亚湾运营公司为主体统筹集中运营业务资源，各基地独立运营，大亚湾运营公司成立大修事业部、培训中心、备品备件管理中心，其他基地通过委托方式有偿共享这些服务全资项目，各运营公司代行业主公司职能，业主公司空壳化。工程公司采用多项目集中化组织体系，设计公司作为三级公司，由工程公司管理科研组织体系采用方案一，生产计划部负责科技规划，设计公司负责工程技术支持和研发，大亚湾运营负责运营技术支持和研发，苏州院和银创进行公用技术的支持和研发以银河创新公司为主体成立集团的信息公司，集团信息化建设和维护业务全部委托信息公司，集团生产技术部负责集团信息化规划，归口管理信息公司，信息公司在各成员公司派驻日常信息系统管理员采购组织体系采用方案二，大亚湾运营公司负责生产采购、备品备件管理；工程公司负责工程采购市场开发业务采用组织方案一,2023年2月,办公厅/公关宣传部,2023年2月,办公厅/公关宣传部,2023年2月,发展计划部,2023年2月,发展计划部,2023年2月,生产技术部,2023年2月,生产技术部,2023年2月,资产经营部,资产经营部,资产管理处,合同商务处,综合管理处,投资分析处,2023年2月,资产经营部,2023年2月,财务部,财务部,风险管理处,资金管理处,税务筹划处,筹融资处,2023年2月,财务部,2023年2月,人力资源部,2023年2月,集团总部组织方案二（稳定方案）,法律事务室,中广核集团有限公司,财务部,安全质保部,审计部,办公厅,资产经营部,生产技术部,发展计划部,党组工作部/监察室,研究中心,人力资源部,新项目处,新增部门,技术中心,职能调整,投资分析处,国际合作处,筹融资处,税务筹划处,风险管理处,公关处,经营管理处,2023年2月,集团组织结构方案二（稳定方案）,总经理部,设计公司,工程公司,业主公司,能源公司,辅业公司,阳江公司,其他运营公司,信息中心,实业公司,部门1,部门2,部门.,项目部1,项目部2,项目部3,项目部.,部门1,部门2,部门.,大修事业部,培训中心,备品备件,工程业务采用方案一,运营业务采用方案三,信息化组织体系采用方案一,2023年2月,集团组织结构方案二（适度集中化原则，集团管控力度较大）,考虑到大亚湾运营公司的合资性质，以阳江公司为主体统筹集中运营业务资源，各基地独立运营，阳江公司成立大修事业部、培训中心、备品备件管理中心，其他基地通过委托方式有偿共享这些服务全资项目，各运营公司代行业主公司职能，业主公司空壳化。工程公司采用多项目集中化组织体系，设计公司作为二级公司，由集团管理，工程公司和设计公司是委托合同关系科研组织体系采用方案四，生产计划部负责科技规划，运营技术研发部分并入设计公司，设计公司负责工程、运营技术研发，工程技术支持，运营公司负责运营技术支持服务，苏州院和银创进行公用技术的支持和研发集团成立信息中心，负责集团信息化规划、建设和维护业务，各成员公司设置日常信息系统管理员，业务上信息中心管理，行政上由成员公司管理。信息技术研发工作可以委托给银创公司采购组织体系采用方案二，阳江公司负责生产采购、备品备件管理；工程公司负责工程采购市场开发业务采用组织方案一,2023年2月,办公厅/公关宣传部,2023年2月,办公厅/公关宣传部,2023年2月,党组工作部/监察室,2023年2月,发展计划部,2023年2月,发展计划部,2023年2月,生产技术部,2023年2月,生产技术部,2023年2月,安全质保部,2023年2月,安全质保部,2023年2月,资产经营部,资产经营部,资产管理处,合同商务处,综合管理处,投资分析处,2023年2月,资产经营部,2023年2月,财务部,财务部,风险管理处,资金管理处,税务筹划处,筹融资处,2023年2月,财务部,2023年2月,人力资源部,2023年2月,集团总部组织方案三（激进方案）,2023年2月,集团组织结构方案三（激进方案）,总经理部,设计公司,工程公司,业主公司,能源公司,辅业公司,大运营公司,信息中心,采购中心,实业公司,部门1,部门2,部门.,项目部1,项目部2,项目部3,项目部.,部门1,部门2,部门.,大修事业部,分公司1,分公司2,子公司.,备品备件,培训中心,研究院,工程业务采用方案一,运营业务采用方案一,2023年2月,集团组织结构方案三（高度集中化原则，集团管控力度大）,集团成立大运营公司，在各基地成立分公司（完全委托广核运营），子公司（合作运营），大运营公司统筹采购、备件管理、大修业务、运营技术支持，各基地仅保留日常运营维护的能力全资项目，由各运营分公司代行业主公司职能，业主公司空壳化。工程公司采用多项目集中化组织体系，设计公司作为二级公司，由集团管理，工程公司和设计公司是委托合同关系科研组织体系采用方案二，集团成立研究院，生产计划部负责科技政策制定，研究院集中集团的所有研发资源，成员公司仅保留现场技术支持力量集团成立信息中心，负责集团信息化规划、建设和维护业务，各成员公司设置日常信息系统管理员，业务上信息中心管理，行政上由成员公司管理。信息技术研发工作可以委托给银创公司采购组织体系采用方案一，集团成立采购中心，事业部制管理，负责工程和运营的战略性采购、操作性采购，备品备件管理，物流管理，供应商管理市场开发业务采用组织方案二，集团成立市场营销部，新项目和市场开发及项目筹建办划归该部门管理，从前期开发到项目筹备到下游电力市场管理，进行一条线管理集团成立培训中心，负责集团培训业务规划和组织实施，大亚湾培训中心作为实践基地，核电学院侧重理论培训，人力资源部负责培训政策制定。,2023年2月,党组工作部/监察室,2023年2月,绩效组,2023年2月,总经理工作部,2023年2月,总经理工作部,2023年2月,发展战略部,2023年2月,发展战略部,2023年2月,市场营销部,2023年2月,市场营销部,2023年2月,生产技术部,2023年2月,生产技术部,2023年2月,资产经营部,2023年2月,资产经营部,2023年2月,财务部,财务部,风险管理处,资金管理处,税务筹划处,筹融资处,2023年2月,财务部,2023年2月,人力资源部,2023年2月,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,