XXX科技工程有限责任公司元旦活动策划方案.doc

XXX科技工程有限责任公司2013元旦活动策划方案一、活动主题：齐聚欢乐，共创美好；继往开来，再创辉煌二、时间安排：元旦放假前一天三、活动目的：1、 共同分享2012年公司发展成果及2013年公司发展前景展望。2、 通过本次活动丰富员工业务文化生活，活跃假前氛围。3、 突显通阳企业文化。4、 加强管理者和员工之间的沟通、理解、信任，增强团队合作精神。5、 提高企业内部员工的向心力、凝聚力；提升员工对通阳科技的认同感和归属感。四、活动内容：篮球赛、元旦晚会、聚餐五、活动安排：上午：篮球赛（9：00 11:00）下午：元旦晚会（14：00 19：00）晚上：聚餐六、篮球赛 1、裁判1名（须在比赛前熟知比赛规则）；公司男员工分为两组，每组正式队员5名，考虑到平时锻炼体力的问题，替补队员不限。2、为了体现公司员工整体的凝聚力和团队协作精神，队员分组不以部门分组，篮球赛会提前通知公司全体员工，参加者踊跃报名。从所报名的员工中分别选好两组队长之后，以 抽签 方式选择队员。3、比赛时长：比赛分四节，每节12分钟，纯比赛时间48分钟。1、2节中间有3分钟休息时间，2、3节中场10分钟休息时间，3、4中间有3分钟休息时间。4、由李总开球。建议：由于考虑到人员的集中和场面气氛的热烈，不建议有另外其他的比赛。在不影响比赛的情况下，还在考虑合适的其他运动项目。七、元旦晚会（一）晚会活动设计思路晚会以公司所树立的良好形象为主线，围绕一个“情”字展开，感谢全体员工对公司发展所做的贡献，弘扬企业文化、增强公司凝聚力！集音乐、舞蹈、小品等形式为一体，并辅以现场颁奖、游戏等增添晚会气氛。本次晚会是在公司领导带领下的一次全体员工参与团结的晚会、交流的晚会、欢乐的晚会。（二）晚会活动背景展示（三）晚会活动流程主持人：任飞、王维庆晚会正式开始前音乐：绿色狂想曲【开场舞蹈最炫民族风】（人员最晚在12月中旬确定好）男：尊敬的各位领导女：各位同事、各位朋友合：大家下午好男：今天，是我们共同走过一年的终点，是我们共同憧憬新年的起点。女：今天，是喜悦让我们相约在一起，是畅想让我们相聚在这里。男：绒絮落岁，岁月如梭！2012即将翻完她那完整的页面，在这一年里，我们共同播种、共同希望、共享喜悦，也共同见证了一段走来不易的历程。在过去的一年里，通阳科技全体员工在李总的带领下与时俱进、开拓创新，在工作中取得了辉煌的成绩，让我们真诚的说一声，你们辛苦了！女：我们真诚、热情、心怀感恩，共同举杯，庆祝昨日的成就。我们深知，这些成绩和荣誉的取得，不仅缘于我们自身的奋斗与拼搏，更得益各位员工家属的理解和支持，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示隆重的欢迎和衷心的感谢！男：亲爱的朋友们，扬起你们快乐的嘴角，带上你们的好心情，在这个喜庆的日子，让我们一起感受这美好时光。女：亲爱的朋友们，此时灯光灿烂、歌舞飞扬，请尽情放飞你们的喜悦，释放你们的激情，让我们一起共享这场心灵盛宴。【背景音乐 One Man's Dream】男：太原市通阳科技工程有限公司是太原市高新技术产业开发区的入区企业，自2001年11月26日至今，已经走过了十一年的历程。女：通阳科技把“以人为本，以客为主，以诚为魂”作为企业发展的基石，把“做比同行业更专业、创新的事业，过比同行更富足、快乐的生活”作为企业愿景，立足高新技术产业的市场开发、服务，走与院校相携手的道路，并与中国联通、中国电信、中国移动先后建立了良好的合作关系，大胆创新，勇于开拓，在业内取得了良好的口碑。男：2001年7月，高新区普通的办公楼内有了3个忙碌的身影，他们就是我们非常尊敬的三位领导李总、谭总、李总监，正是他们的坚持、执着、睿智，开创了通阳科技的美好起点。11月，太原市通阳科技工程有限公司正式注册成立。2002年8月设立了小灵通客服中心，公司先后与UT斯达康、普天、科盛等知名公司合作，成为这三家公司在太原的独家代理。公司人员也增加到15人。女：2003年5月设立了业务工程部，公司利用自身技术与经验优势，承接太原各大院校的校园网接入工程，并应邀成为中国联合网络通信有限公太原分公司指定的宽带业务代理商。2003年底公司员工24人。2004年1月，公司把业务工程部分设成两个部门，年底员工36人。2005年7月，由于公司业务及工程的细化，把工程技术部分成三个组：业务组、工程组、维护组。2005年10月公司有小灵通客服中心、业务技术部、工程部、维护部、综合部五个部门，年底员工人数达46人。男：2008年1月设立业务部，成为深圳夜狼安防、深圳东日盈在山西地区的代理商。年底公司员工人数达39人。2009年2月设立技术部，6月成立用友部，与北京伟库电子商务科技有限公司合作在太原地区共同推广移动商街。年底员工人数达到46人。2010年公司整合最新管理理念，重组架构，大胆改革，实施绩效考核制度，改变了公司整体的精神面貌，大大促进了公司整体的工作效率。女：2011年5月撤销业务部，7月把用友部改为业务部，公司员工人数达55人。2012年，我们遇到了从公司成立以来最大的困难，也是在这个时刻考验着我们每一个通阳人，什么是风雨同舟，什么是同甘共苦过。在困难面前，通阳人患难与共，携手同行，继续让我们的公司强大。男：我们通阳在十一年的发展历程中，历经风雨，历经坎坷，业务从最初单一的布线发展成为全面的系统集成，收入从几万、几十万到如今的几百万、上千万，这每个数字的增长背后，是每一位员工的辛勤付出，是每一位中层的无怨无悔，是每一位领导的深谋远虑。男：在过去的十一年里，我们努力拼搏，共同创造了通阳今日的荣耀。有人说过活在昨天的人悲伤，活在明天的人迷茫，只有活在今天的人才会充实。我们要记住过去的荣耀，我们要憧憬未来的辉煌，但我们更要脚踏实地，团结一致，走好脚下的每一步。【音乐暂时不停，音量稍微提高，过度1分钟左右】男：看窗外，冬日暖阳，融化冰雪；看现场，欢聚一堂，其乐融融女：今天的通阳科技更像一个家，今天的大家更像一家人男：就让我们释放我们的爱心与激情，放声为这个家歌唱吧女：首先为我们登台献唱的是公司的所有女同胞，她们为大家带来的是【女生小合唱相逢是首歌】（背景播放公司十一年来各种欢庆场面的照片）照片的整理男：我们相逢在通阳这个大家庭里，因为有你，因为有我，是我们相互间的理解，成就了我们大家所拥有的最为珍贵的欢乐；是领导的欣赏，给与了我们大家成就事业的平台。女：走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去；回首旅途，胜利的笑容正在绽开。沉浸在那些年美好岁月的回忆中，此刻的心情是甜的，是开阔的。（背景音乐 Kimi wo Omou Melodi）【2名中层代表（郭建礼、王维庆）讲述2012年工作中的感受及对2013年的希望。】【综合部节目】【员工单独申请表演的节目】男：多年的风雨兼程，多年的拼搏奋斗，通阳科技由一个不名一文的小公司，发展成为业内的佼佼者，现正在向信息化建设更高领域进军。在这充满希望的季节里，在新年的钟声敲响前，让我们共同呼喊腾飞吧通阳。请欣赏诗朗诵腾飞吧通阳。朗诵者：徐杰斐、刘祥、尹彦峰、候建飞、范永强（背景音乐：远方的寂静）腾飞吧通阳犹如一轮喷薄而出的红日，于东方地平线上冉冉升起；恰似一弯清澈碧玉的明月，在波光潋滟间熠熠生辉。2013年，一个传奇的篇章赫然开启！从走进通阳科技的那一刻起，我们便扛起了领导的嘱托，企业的期盼。我们日夜兼程，穿过黑夜，赶在黎明之前，迎接曙光。我们踏过荆棘，跃过险丘，横穿沙漠与汪洋，我们路过痛苦，路过幸福，路过人生的低谷和辉煌。十一年来我们乘风破浪，奋勇直前；十一年来我们风雨同舟，患难与共！我们积极敬业，我们奉守诚信，这，就是通阳人坚定不移的信念！今天，站在这现实与历史的交叉点，站在这辉煌与希望的舞台上，365个日夜的奋斗还历历在目，2012铿锵有力的进行曲依然绕梁！你可曾记得，去年此时，公司十周年庆上那阵阵歌声？你可曾记得，12年初，我们共同度过的一场场难关？你一定不会忘记，为打造独具魅力的通阳品牌，我们日夜奋战，团体协作的一幕幕。你一定不会忘记，为打造独具魅力的通阳品牌，我们整合最新管理理念，大胆改革，力求新颖。你一定不会忘记，为了打造独具魅力的通阳品牌，我们重组架构，心声交流，携手奋战。你当然还记得，你肯定不会忘。因为这一切的一切，就是我们做为通阳人共同的骄傲！ 昨天的故事依然精彩，明天的梦想更加斑斓！世界日新月异，青春刹那芳华，回眸往昔，展望未来，在这辉煌与精彩齐聚的舞台，我们仍虚怀若谷、枕戈待旦，因为我们深知，还有更大的目标等着我们去完成，还有更强的伟业等着我们去创造！三十功名尘与土，八千里路云和月，指点江山，激扬文字！峥嵘岁月，何惧风流！在这激动人心的荣耀时刻，请允许我们高举杯盏，共祝通阳科技明天更美好！女：多么美好的文字，这恰恰是我们通阳的写照，是我们通阳人的精神所在。听完这篇优美的诗歌，大家也平复以下各自的心情，咱们来做一个小游戏。【游戏 开火车】1、 公司全部人员参加2、 人员按照座位排好号。每个人记好自己的号，由主持人定开始的号码。如果主持人说：“3号的火车开呀开”，大家一起问：“往哪开”，3号就说：“开10号”。10号要接上按照以上的规则进行下去。3、 如果对方稍有迟疑或者说错，就淘汰接受惩罚。4、 接受惩罚的要表演一个节目，节目形式不限。以3人为限。【工程部节目】男：感谢工程部给大家带来的节目。爱，一直以来是我们的主旋律，爱是什么？爱是忍耐，是给予，是善良。爱是懂得关怀，懂得宽容；爱是无私，爱是永无止境。女：让爱在我们每个人的心田轻轻地、轻轻地流淌吧！让爱在我们每个人的心田静静地、静静地流淌吧！下面请欣赏歌曲串烧【歌曲串烧（夫妻档对唱、一家参与的方式）】初步想法：王维庆；杨森林；刘远；郭建礼一家男：亲爱的兄弟姐妹们，最激动人心的时刻来了。下面有请谭总来宣布公司2012年度的优秀奖等。【谭总讲话，并宣布公司2012年度先进个人、优秀团队、特别贡献奖等。】【业务部节目】【技术部节目】男：生活中，快乐是属于自己的；工作中，开心也是自己来主宰。每个人都有自己的世界，成功、失败、欢笑、泪水，记录着我们不断前行的足迹。（背景音乐 Kimi wo Omou Melodi）【从员工中选取2名代表，讲述各自工作中的苦与乐，对2013年的希望。】【维护部节目】【李总监独唱】女：俗话说，火车跑的快，全凭车头带。公司也正是在李总的带领下，锐意进取，不畏艰难险阻，克服各种困难，取得了辉煌的成绩。下面我们就有请李总看看他给大家带来了什么样的祝福。【李总讲话。】【游戏：心有灵犀】每个部门5个人为1组，游戏按照部门轮流进行，每组5个词。游戏规则：A、参加游戏的组员不能出声，只能以肢体语言来表达，队员之间不能有肢体接触。B、五个组员按列排好，第一个组员面向主持人，后面四个人反方向站好。当第一个人接收到主持人所提供的词语后，后转，第二个人转身，第一个人将从主持人处看到的词语以肢体语言表述给第二个人，依次进行，直到最后一个人，将接收的信息用词语表达出来。C、猜出词语最多的为胜方。男：朋友们，相聚的时光总是很短暂，在弹指一瞬间悄然而逝女：是的，让我们铭记那些深情动人的表演，让我们铭记那种对眸微笑的快乐男：非常感谢大家光临现场，联欢会就要结束了，接下来请各位领导及所有的员工上场，一起合唱 ，让我们一起在音乐中结束今天的联欢会。【公司员工集体合唱，晚会结束。】2012曾经辉煌，2013必然灿烂，点燃使命，成就梦想。男：新的2013，我们要继往开来、再创辉煌。女：新的2013，我们共同祝福我们的事业蒸蒸日上。男：让我们微笑多一点，与人合作大气一点女：解决问题的方法再多一点，个人的心态再平和一点男：人格的魅力再高尚一点，各项工作再创新一点合：那我们取得的成绩将不会是一点点！音乐起：白雪我不想说再见1、 由于感觉讲述的内容太多，所以在讲述方面安排的是2名中层和2名员工讲话。2、 一些环节的台词还没有好，但是总体的基本上都好了，希望谭总重点看一下主持人关于公司历程的那一段，给与一定补充和修改。其他的台词在各部门及员工节目报上来之后会根据节目的内容填充完整。附录：品牌延伸的七大铁律在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻："品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。"品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是"相关论",即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为"快马"（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。个性化、感性化的产品不宜当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌"蝶妆-DEBON".财力、品牌推广力弱的企业适宜有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。容量小的市场环境适宜企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用"一牌多品"策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以"统一"、"味全"的品牌名。统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用"一牌一品"或"一品多牌"策略。模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了"翘翘板效应".娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业"半斤八两"的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。研究市场竞争格局竞争格局对品牌延伸决策的影响也很大。延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业大品牌，那么就可以大胆地进行品牌延伸；反之，则不宜。比如：美的进军脱排油烟机、煤气灶、热水器等燃具、灶具行业，很少投广告却获得成功，主要原因是燃具、灶具行业的品牌相对美的而言都是小品牌，品牌的知名度与威望都不可与美的同日而语。TCL从电话机行业成功地延伸进入彩电业，主要是选准了当时大屏幕彩电还没有被彩电业领导品牌所重视的机会点；海尔切入彩电业，则巧妙地选择了彩电数字化导致传统模拟彩电巨头的技术领先优势不再显着的大好时机；美的则选择了在大多数国产品牌还在生产中低档电饭煲，而日本品牌的豪华型电饭煲价格又太高的时候，进军电饭煲而一举功成。从商标成长到品牌，要靠什么传播？作为全球最受欢迎饮品茶叶的故乡，中国完全有理由感到自豪。但中国至今未能打造出一个全球知名的茶叶品牌，在国际市场上，中国茶叶的平均售价仅为每千克2美元，低于印度茶叶的2.7美元，以及备受赞誉的斯里兰卡茶叶的3.4美元。反过来说，我们又有什么值得自豪?我们出口的是原料，获得的是基本收入。那么我们不足的是什么?知名公司立顿有自己的茶场吗?有自己的茶树品种吗?甚至于说它连制茶技术也没有?在一个以咖啡为主的国度里，茶叶的品牌拥有者不是中国。立顿有强烈而明确的品牌意识，有商标有文化，有传播。立顿从独立茶商手中收购廉价茶叶，装进茶包，再以高得离谱的价格，出售其再普通不过的“黄牌精选红茶”，售价高而受消费者认同，它有这个能力。    在国内我们天天喝茶，我们一直在比较着西湖龙井、六安瓜片、洞庭碧螺春、云南普洱、安溪铁观音等等，我们为这些品牌洋洋得意，准确的说是为这些“茶产地”感到骄傲，却想不到这是关门称老大，我们在国际上没有叫得响的茶品牌。这并不是我们没有优质的茶产品，而是不重视国际茶品牌建设所致。要知道品牌化的商标才是产业化的先行军。    如今，国外的很多商标和知识产权的做法已经站在流行趋势的最前沿，中国商标的保护和推广还处于弱势，应该迎头赶上，要与国际品牌的竞争中成长壮大。后现代社会的全球经济竞争必将演变为一场品牌之争。    品牌是需要传播力的。    传播需要不断强化，神经营销学认为，品牌的强力传播会刺激人体神经，如对可口可乐与百事可乐，人体神经对某个品牌的反应程度，当听到或看到可口可乐的品牌时，大脑正通过广告回忆起品牌形象和概念，而这时品牌的影响就超越了产品实际的品质。如在品牌测试中，为什么在知道品牌的情况下，大多数人会选择可口可乐?因为可口可乐在历史上一直处于领先地位，更多的人心理上就接受了可口可乐。    品牌战略是需要规划的。    很多人说王老吉品牌价值是靠炒作的，其实仔细分析，王老吉的每一步都是按商标的战略规划进行，王老吉在国企几十年怎么没有炒起来，却在加多宝公司成为了中国最具品牌价值的商标?虽然现在又有了王老吉的商标之争，但是加多宝公司一方面在力争之时，另一方面又在规划，品牌建立总是给有准备的人的。如在王老吉的商标之争中，加多宝公司不仅成为广州2010年亚运会高级合作伙伴，红罐王老吉凉茶和昆仑山矿泉水等产品。为组委会提供除运动饮料外的非酒精饮料。中国领先饮料品牌与国际顶级赛事的强强联合，充分展现了其强大的品牌综合实力，加多宝公司立意深远。    其实中国商标是最有利于传播的，中国文字由于文字本身所“特有的音形意”所形成的意识，对于人的认知影响很大，若是能通过系统的整合推广，在商标识别和文化内含上是可以帮助消费者进行品牌认知，并容易在消费者的心智中建立相应的品牌联想，由此而建立一个牢固的消费情绪。从当前看，中国企业创建品牌不仅在起跑线上落后，在资金、技术、人才、制度等积淀上也难以与国外品牌相提并论。从品牌创建包括战略制定、市场定位、产品创新、渠道规划、整合传播等整个过程，我们个赤豆需要做的工作有很多很多。    特别值得指出的是，随着市场格局的变化，我们企业肯定有方法，有规划的去打造成直接经济损失不念旧恶成功的民族商标乃至成长为真正的品牌，但是，我们企业往往忽视了一个重要因素，除了规划和方案，时间和成本，传播品牌最重要的内因是什么?是自信。对商标成为品牌传播的不自信，让我们的品牌成就之路千折百转。    品牌力的“零指数”甚至表现在整个行业，例如服装品牌的“泛品牌化”现象，放眼望去，来自上海的服装品牌“主格”不叫主格，而换成了“ZOOZ”;来自南京的“劲草”不再叫劲草，摇身一变成了“V-GRASS”;就连来自浙江的“雅莹”也一改昔日“ELEGANT-PROSPER”加中文“雅莹”的标识，而直接简化成了“E-P”;而上海“美特斯邦威”都市系列的女装更是避讳中文，不仅将店名用醒目的英文“ME&CITY”，就连门口及店内铺天盖地的宣传语也是全英文的，比如“ONLY FOU YOU”、“YOUR HAPPINESS”    日前据新京报报道;光明乳业总裁郭本恒表示，中国生乳标准几乎是全世界最差，用一个相对比较低的标准不可能生产出一个非常高级的产品，“垃圾生产出来的就是垃圾”。在回应新国标争论时，郭本恒还表示，光明乳业是“巴氏奶”的代表品牌之一，光明乳业在中国鲜奶市场占比约45%，占酸奶市场份额的28%，均为中国第一位。中国第一位的光明乳业，竟还不能解决一个标准问题，让全国人民喝上“放心奶”?    央视每周质量报告曝光达芬奇家具并非100%产自意大利，部分出自东莞小作坊的产品漂洋过海“镀金”之后再转内销，转身成了意大利名品。经过央视记者长达半年多的调查后发现，达芬奇公司销售的这些天价家具有相当一部分不是意大利生产的，所用的原料也不是达芬奇公司宣称的名贵实木，经过检测，消费者购买的达芬奇家具甚至被判定为不合格产品。看来，崇洋消费者购买的洋品牌不过如此。“只买贵的”真是有道理。    令某些对洋品牌倍加追捧的人来说，洋品牌有时候也不争气?据美国彭博通讯社的报道称，强生旗下的奥索-麦克尼尔-杨森公司，在营销其抗精神病药物维思通(Risperdal)时，使用了具有欺骗性的用语，称其药物比其他同类药物更具安全性，这都是公司攫取利润而犯错的通病。    国际炒家们关于中国经济即将崩溃的种种言论，时有发生，为什么他们就对本国经济和品牌那么自信?次贷危机后的美国疮痍满目，可是他们照常对“债主们”耀武扬威?    国内企业在对品牌的传播上，为什么就不自信呢?    如今中国与世界品牌差距的缩小，“孔子学院”是中国“软实力”的一个品牌。4年间全球78个国家和地区开办249所孔子学院和56个孔子课堂，遍布78个国家和地区。据统计数据显示，各国孔子学院开设的6000多班次各类汉语课程，已拥有12万多名注册学员。据英国谢菲尔德大学“SASI(社会及空间不平等研究集团)”和美国密歇根大学研究组制作出了世界经济力地图。预计2015年，中国在世界经济中所占的比重将达到27%。即，9年后，在国家经济力量方面，中国将超过美国，登上世界第1位。仅在1960年，中国的比重还只有5%。2010年中国GDP超过日本，跃居世界第二位。同年我国人均的GDP达到了4390美元，中国已经成为了奢侈品消费的重要大国。让人不解的新兴的中国消费者反而却特别青睐一些靠借债讨生国家的洋品牌?失去了信心，一切何从谈起?大国寡品：中国模式的品牌缺陷“中国模式”越来越被追捧，中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品，全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷大国寡品，即在经济高速发展的同时，没能树立起中国品牌在全球的地位。    改革开放以来，中国取得的经济建设成就举世瞩目，这30多年，中国走的是一条以低廉的劳动力成本为依托的制造模式。中国的劳动力为中国经济的增长贡献率达26.8%，低廉的劳动力支撑了一个制造大国，使中国成为了为全世界做代工的世界工厂。这种发展模式促进了中国经济的高速发展，按可比价格计算，改革开放以来，中国的经济总量增长15倍，人均国民收入增长12倍。创造了一个举世瞩目的经济奇迹。2010年，中国国内生产总值（GDP）为397983亿元人民币，约合6万亿美元左右，而日本2010年全年的GDP总值约为5.4万亿美元。这是自1968年以来，日本坚守的世界第二大经济体的“宝座”首次易主中国，中国已经超越了日本，成为世界第二大经济体，仅次于美国2010年大约为145107亿美元的GDP总量。    但这种以低廉的劳动力成本为依托的制造、代工模式却存在着一个致命的缺陷，这就是中国企业对品牌建设的忽视，使得中国自改革开发以来的30多年中没有建立起中国品牌的全球地位。美国商业周刊和Interbrand发布的2010年全球企业品牌价值100强排行榜上，美国“可口可乐”在所有品牌中排名榜首，品牌估值高达704.52亿美元。排名第二的是美国国际商用机器公司(IBM)，品牌估值高达647.27亿美元。微软公司排在第三位，品牌估值高达608.95亿美元，谷歌排在第四位，品牌估值为435.57亿美元，通用电气排在第五位，品牌估值为428.08亿美元。在100强的榜单中，排行前五名的全部是美国品牌，而中国品牌却无一上榜。中国虽为全球第二大经济体，但在品牌建设上却与美国相距甚远，与经济总量低于中国的日、法、德等国家相比，中国品牌依旧望尘莫及，陷入了大国寡品的尴尬境地。    这就是中国模式的品牌缺陷所导致的结果，而欧美等国家在经济发展的同时也实现了品牌建设的同步前行。如在德国经济的全面振兴中，奔驰和宝马驶遍全球，德国制造享誉世界；当日本制造文化在全球蔓延的时候，日本品牌快速崛起，松下、索尼、丰田在世界上大行其道，日本前首相中曾根康弘曾骄傲的说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸”；在韩国新兴市场的崛起进程中，三星的顺势腾飞企业是创造国民财富的绝对主导力量，品牌的崛起是国家崛起的标志，一个国家的强大与否取决于其具有世界性品牌数量的多寡。这些崛起的品牌也向世界传播着自己的国家品牌的形象和内涵，如美国的微软、IBM、波音，代表着美国的先进科技、经济的强势地位；德国奔驰、宝马汽车代表着德意志精工制造的大国形象。    对于中国来说，在做经济大国的同时，也要做经济强国。大而强的中国才是最有竞争力的。在走向经济强国的进程中，品牌建设是最重要的推动力量。中国品牌到了最危险的时候中国是世界的品牌发祥地，当我们的祖先在享用华美的瓷器，精美的丝绸，    精致的美食的时候，欧美还在黑暗中摸索。同仁堂始创于公元1669年，1864年全聚德创立，1903年东来顺开张。但随着英国工业革命欧洲的崛起，中国品牌渐落人后，如中山先生在建国方略所言“中国近代文明进货，事事皆落人之后，唯饮食之进步，至今尚为文明各国所不及。”中华人民共和国建国之初，中国尚有10000多个中华老字号品牌。闭关锁国的年代，“不知魏晋，无论有汉”。1978年以后，西风东渐，中国本土品牌纷纷陷落。    一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长，中国品牌既有外患也有内忧。外患，是指中国品牌在全球经济一体化的激烈竞争中，纷纷被国外品牌收购，随之在市场上销声匿迹。    达能收购了乐百氏；大宝卖身强生；中华受控于联合利华；南孚电池被卖入吉列手中，之后退出海外市场；小护士、大宝、美加净等国产化妆品品牌纷纷被国际性大牌收购，中国国产化妆品品牌几乎全军覆没这是一个危险的信号，本土品牌纷纷陷落，只有招架之力，没有还手之功。辛辛苦苦几十年打造的品牌，到头来落了个“白茫茫一片大地真干净”。除了外患，中国品牌还遭受着内忧的困扰。这就是中国消费者崇洋的消费倾向，以购买洋品牌为荣，以不买国产品牌为自豪。从中国游客在海外大肆搜购世界名牌就可以看出中国消费者强烈的“崇洋”消费情结。    一份调查显示，中国出境游客在巴黎老佛爷百货和香榭丽舍大街LV旗舰店内平均每人每小时花费约500欧元。中国大陆游客热衷于购买名牌奢侈品，宁可缩减食宿开销，也要大肆采购名品。如何让中国游客满意而归这已成为了欧美品牌和零售商们的必修课。内忧外患的中国品牌已经到了最危险的时候，中国品牌必须做出改变。微笑曲线还是哭泣曲线？    微笑曲线(Smiling Curve)是宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出的理论。所谓微笑曲线就是微笑嘴型的一条曲线，两端朝上。微笑曲线中间代表制造能力，左边是研发和创新能力，右边是市场和品牌能力。微笑曲线要求企业追求位于左右两边的研发创新能力和市场、品牌能力，弱化制造为主导的能力。而哭泣曲线和微笑曲线刚好相反，在哭泣曲线中，制造能力处于最强的地位。施振荣提出，台湾制造要从“哭泣曲线”向“微笑曲线”转变，促进台湾本土工业的转型和升级。    而中国制造目前的现状恰恰是一条哭泣曲线，高制造能力，低研发创新和市场能力。有句话叫“东莞塞车十分钟，世界电脑配件就涨价。”因为全世界绝大部分的电脑配件都是在东莞生产的，世界上几乎所有的IT产业名牌产品都会采用“贴牌”的方式在这里设置生产基地，在同一条生产线上，上午可能生产的是IBM的显示屏，而下午生产的就会是“苹果”品牌的。中国超强的制造能力由此可见一斑。但中国强大的生产制造能力却没有为中国企业带来足够的利润，中国茶行业有一种说法“七万茶厂不敌一个立顿”，这充分揭示了大多中国企业的现状。iPhone手机凭借在智能手机市场获得的高利润，成长为手机市场的“领导者”。而诺基亚、三星、LG虽然在整个手机市场占有超过70%的份额，却无法撼动苹果iPhone的“领导者”地位。诺基亚在苹果出售一部iPhone手机的时间内可出售13部手机，但苹果从