投标商务、投标保函管理流程及工作标准.doc

3、投标商务、投标保函管理流程及作标准投标商务、投标保函工作标准编号：ZTYJ-B-JKB-3-003 共1页第1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料资格预审文件编制C2C3程序1.资格预审文件² 获得招标信息，报部门主管领导审批后编制资格预审文件。7个工作日² 根据资格预审文件要求确定拟施工项目主要人员及主要设备，并报部门负责人审批。2个工作日管理点² 资格预审文件编制投标问题询疑B5C5程序1.澄清问题书面资料2. 编标人员安排及职责分工² 阅读招标文件，在招标文件规定时限内向业主提出投标问题询疑；业主询疑截至时间前² 成立编标组，明确编标组成员的分工。1个工作日管理点² 投标活动的组织编制审核商务文件C6D6程序1.投标文件商务分册² 确定被授权人并根据招标文件要求办理公证；3个工作日² 根据招标文件和答疑、补疑资料编制商务分册；15个工作日² 办理投标保证金事宜（保函、现金、银行汇票）及银行查证事宜。投标截止日前3个工作日管理点² 投标文件商务分册编制标书自检复核C7程序1.商务分册初稿2. 标书复核 记录² 根据招标文件强制性标准要求对商务分册从资质、人员、业绩、财务状况、拟投入机械设备、企业信誉方面进行详细比对和审查。1个工作日管理点² 标书自查、复核打印递交标书参加开标C8C9程序1.商务分册终稿² 按照招标文件要求完成投标文件（商务、施组、报价分册）的打印、装订成册工作。 1个工作日² 按招标文件的要求，对投标文件密封、递交；² 参加开标会，做好开标记录。1个工作日管理点标书打印、装订成册并审核移交资料C10C11 程序1.标后总结² 若中标，则进行资料移交，项目管理部接收资料，财务部门办理履约保函手续；投标截止日前² 若未中标，则由财务部门办理退保事宜。² 无论投标项目中标与否，均应根据投标情况，并结合开标结果，写出投标总结。5个工作日管理点² 标后相关手续（退保、履约、保密）办理，标后分析总结。编制：韦雷萍 审核：巩军超