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实用案例集锦 招标采购典型案例 篇一：招标采购典型案例（307字）某系统立项某系统主导项目提报了月度采招计划,按制度本应采用公开竞争性谈判，因策略不宜公开便履行特例变更采招方式采用邀请竞争性谈判。工作小组按照采招流程邀请5家潜在供应商只有3家供应商接受邀请进行资格审查发出谈判文件筹备竞谈会确定评委与督查组织竞谈会签到会前由相关人员会签讨论评分细则会议主持收取竞谈文件-检查竞谈文件开启竞谈文件，符合公司资质资料发现有2家公司的法人为同一人且身份证信息一样，当场宣布此竞谈会停止并作废需重新组织，对该项目在月度管理报告中通报。篇二：招标采购典型案例（256字）某集中采购机构受采购人委托，对某一设备进行公开招标采购。采购人对此次采购非常重视，派纪律检查监察部相关人员出席评标会。采购人代表在介绍项目情况时，不是客观地介绍项目规格和技术问题，而是有意无意地发表倾向性、诱导性的言论："我们采购的设备要求高，以前都是A品牌。"采购人见专家似乎没有领会其意图，然后话锋一转，说："A品牌质量好，为了兼容和采用同一个系统，减少维护工作量，希望A品牌中标。"在评审过程中，采购人需要介绍项目情况吗？在评标实践中，如何防止采购人诱导专家的评审？篇三：招标采购典型案例（473字）某招标代理机构在为集团组织一工程项目公开招标中，投标截止时间前，有3家企业购买了招标文件。根据招标文件的要求，投标供应商须交纳不超过项目概算1%的投标保证金4万元，3家供应商均按规定予以了交纳。但在临开标前，3家已经购买了招标文件的供应商中，A企业书面通知招标代理机构，决定不参加此次项目的投标了。由于参与投标的供应商不足三家，该项目的开标工作自然无法顺利进行。招标代理机构对此非常不满，认为A企业临开标前才提出不参与投标，此时他们对开标场地、开标人员、开标资金的安排已经到位，有的服务费用甚至已经预付；随机抽取的评标专家有的也已从外地赶来；一家参与投标的外地企业，也派专人携带投标文件到达当地。因为A企业自身的原因导致不能开标，有些损失已经实质性地存在，这对招标代理机构及其他各方当事人都是不公平的。因此，招标代理机构决定让A企业为自己放弃投标的行为付出代价，对其已交纳的投标保证金不予退还。A企业自然是不能接受招标代理机构不退还自己投标保证金的做法，认为是否参加投标是潜在投标人的自由和权利，招标代理机构不能干涉，A企业遂向监管部门进行投诉。