813802622满洲里物流项目总体规划设计方案.ppt

大中华国际集团满洲里物流项目总体规划设计方案,目录,报告结构说明项目背景 战略发展思路 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估,报告结构说明,满洲里项目基础文件,设计院项目建议书,设计院可行性报告,物料特征基础数据,各企业入出库数据,企业仓库资源信息,总体说明,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件设定,物流中心平面设计,物流中心设施规化,物流作业流程设计,信息系统规划,物流中心营运体系,投资估算实施进度,项目经济分析评价,总体设计基础信息,报告总体结构,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第5页-,项目概述,满洲里综合物流项目位于满洲里东湖区，规划占地面积约2.45平 方公里。集交易、展示、电子商务、信息交流、仓储、配送、货运以及金 融结算等功能于一体的超大规模交易中心，也是集采购、旅游、餐饮、休闲、娱乐为一体的现代综合商贸物流城。满洲里物流基地拥有5大专业展示交易中心和一个会展中心。项目地在空间形态上分为展览展示交易区、库区及保税仓储区、配套公共设施区、员工生活服务区和中心道路、停车、绿化区，为商家提供真正意义上的一站式服务。,项目目标,物流项目的目标方针初始即按上市公司的模式定位，整合物流资源，完善融资渠道，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送。,项目背景 战略发展 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第6页-,满洲里物流发展战略,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第7页-,在大中华国际集团总体发展战略的指导下，将此项目定位为集团上市项目之一，物流定位为企业主营业务之一，整合集团内部资源，建设现代一体化物流管理体系，以较低的物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此菜果园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的国际物流服务平台，达到分公司独立上市之目标。暂定项目名称：中俄国际物流园 远东国际物流中心,着眼全球，立足本土Think globally and act locally,满洲里物流项目发展阶段,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第8页-,国内物流现状及发展趋势,特 点,企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜,发展趋势,企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第9页-,国内物流现状及发展趋势,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第10页-,满洲里物流现状及发展趋势,满洲里市物流发展现状,物流企业规模小，不能满足市场的需求对俄罗斯出口每年迅速递增，物流需求在不断增加政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件,近期目标（2008年）：建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应满洲里市及面向俄罗斯的物流系统 中期目标（2009年）：基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应满洲里 市、周边城市需求及面向俄罗斯的物流系统 远期目标（2010年）：不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际化的，面向全中国 及俄罗斯、蒙古的现代化的物流系统。,满洲里市物流发展规划目标,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第11页-,满洲里市果菜进出口情况,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第12页-,满洲里口岸果菜进口量为零，果菜出口以公路运输为主，约占果菜出口量的90%以上。2006年果菜出口量为232542吨。2007年果菜出口量为340128吨，预计2008年果菜出口量将达到50万吨。2006年公路过境车辆总数为269625辆次，2007年公路过境车辆总数为354785辆次。2006年进出境人员累计为1691541人次，2007年进出境人员累计为2194027人次。,物流发展趋势,满洲里市现有恒温库5万余平方米，卡玛斯库（库眼）400500个，散点分布，不利于满洲里市的大物流发展。,物流资源整合成为必然趋势,综合性的物流服务商将成为发展的趋势,未来将有越来越多的企业选择综合型物流基地,目前从事果菜仓储的业户有300余户，水果仓储占存储总量的占70%，蔬菜仓储占存储总量的30%。,通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的物流服务商将成为发展的趋势。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第13页-,项目规划指导思想和实施目标,项目规划指导思想：品牌营造、平台建设、盈利模式、特色营销和配套服务。品牌营造：投入数千万进行品牌推介，打造国际化的综合物流基地。除了常规的报纸、期刊、电视、路牌、网络等媒体，还在更广泛的平台上进行，包括集团控股的中华卫视,各类展示会、研讨会、推介会、商业论坛等，如满洲里国际物流高峰会，并组织满洲里物流基地分论坛，同时还组织专门的港澳及海外推介活动。平台建设：设立电子商务系统，实现远程B2B网上交易,打造线上线下的一站式服务平台。盈利模式：“3+7”捆绑模式（30%产权出售和70%产权出租），“满洲里物流基地可以短期不盈利，但最终会盈利，盈大利；不仅我们盈利，当地政府与我们合作的客户都会盈利”,实现三赢的局面。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第14页-,项目规划指导思想：特色营销：对满洲里物流基地整体贡献较大的国内外商家给予优惠和奖励，如：在满洲里物流基地内设立采购中心的国际商家，年交易额达到2亿元，可给予3年全部免租等，争取使满洲里物流基地一期40万的供应量在极短的时期内完成租售。配套服务：除了硬件方面的酒店、宾馆和生活设施，在软性配套方面，满洲里物流基地将之上升到营商软环境的高度来考虑。满洲里物流基地将实现一关一检，最大程度上服务商家；建立会展中心，定期举办物流展会，发布产品信息等；建立覆盖全国的物流公司，为客户提供物流咨询、物流方案设计、装卸与搬运等服务；建立金融信托机构，提供包括远程代收货款等金融服务；建立拍卖中心，为商家提供商品销售的特色服务；建立学校，解决在这里创业、奋斗的客户子女入学问题；为入场商家提供统一的通信网络服务，并积极为商家争取政府和部门的优惠政策，如水、电费一律按工业用途标准收取，通过与电信部门的合作，使入城商家的固话费用一律比市场价低10%，物流配送和物业管理费也以低于市场价标准收取等。,项目规划指导思想和实施目标,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第15页-,项目规划指导思想：主要模式1）、满洲里物流基地国际果蔬交易中心2）、满洲里物流基地国际纺织服装交易中心3）、满洲里物流基地国际皮革皮具交易中心4）、满洲里物流基地国际电子交易中心5）、满洲里物流基地创业孵化中心注：可根据发展势态进行扩充,项目规划指导思想和实施目标,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第16页-,满洲里物流园规范图（景观模拟）,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第17页-,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第18页-,满洲里物流园规范图（规划模拟）,物流中心平面设计（模拟）,卡玛斯库,AUTOCAD,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第19页-,恒温库,配套工程,人工湖景观,信息系统架构,为了满足满洲里物流配送运作和第三方物流业务发展的需要，满洲里物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构,客户ERP,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第20页-,企业系统,贸易伙伴,客户供应商承运人,贸易伙伴,客户供应商承运人,EDI/XML,EDI/XML,ENTERPRISE NETWORK,收货,存储,库存管理,订单处理,拣货/补货,理货/装运,运输,任务/资源管理,WMS,LOCAL AREA NETWORK,DEVICE LAN,物料搬运设施控制系统,AS/RS,MINILOADCAROUSEL,CONVEYORAGVs,PICKING TO LIGHT,TMS,LMS,LES,系统结构,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第21页-,物流信息系统功能需求,满洲里物流信息系统在功能方面主要包括以下系统：物流执行系统（LESLogistics Executions System）仓库管理系统（WMSWarehouse Management System）运输管理系统（TMS-Transaction Management System)人力资源管理系统（LMS Labor Management System)月台管理系统（YMS Yard Management System)客户关系管理系统（CMCustomer Management System）财务模块（FI Financial Accounting System)单据及结算系统（Billing System）,WMS PILOT桥箱项目,WMS 功能完善物流中心仓库,YMS/FI/BILLING,LMS/TMS,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第22页-,物流执行系统功能需求,WMS仓库管理系统模块,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第23页-,物流执行系统功能需求,WMS仓库管理系统模块（续）,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第24页-,物流执行系统功能需求,运输管理系统,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第25页-,物流执行系统功能需求,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第26页-,物流执行系统功能需求,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第27页-,组织机制和结构,满洲里工业园区内的物流项目必须按照市场经济规律和物流业的发展要求来设立一个相对独立的第三方物流服务的机构。该第三方物流公司再以合同物流的形式得到园区内的物流外委业务，建议如下：成立的大中华国际集团（满洲里）物流有限公司，全面负责满洲里工业园区的物流项目投资和运营 投资来源多元化，由园区内企业和投资机构多结构投资方组成 严格将商流和物流分隔开来，物流公司仅仅从物流运作服务中收取费用 物流公司下设仓储运作、运输配送、技术支持、客户服务等部门。物流公司在初期的资源整合中，各投资公司可以以其相应的物流、运输设施作 为投入。在可能的情况下，采用各种灵活的方式吸引国际专业化的第三方物流公司加入。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第28页-,卡玛斯库,政府机构,配套产业,恒温库,分公司总经理,物流运营部,融资部,电子商务部,公关服务部,上市运营部,品牌战略部,拍卖中心,酒店,会展中心,餐饮娱乐,学校,地产,大中华国际集团（满洲里）有限公司部门设置,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第29页-,人员估算(筹备期),项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第30页-,人员估算(运营期),项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第31页-,物流中心运作流程,作为第三方物流公司，满洲里物流中心服务对象主要包括：工业园内部客户、工业园外部客户及未来部分实行VMI管理的供应商,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第32页-,物流中心结算方式,未来满洲里物流中心的物流费用计费方式,对于园区内客户采用综合计费方式 对园区外部客户则采用物流分项计费方式,增值服务费用,仓储保管费用,客户的综合计费,大件物流执行费用,小件物流执行费用,物流费用,物流执行费用,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第33页-,定期报告及绩效评估体系,1）成本服务报告成本服务报告与大多数公司的财务报告中常见的损益表类似，报表的目的是披露某一时期内总实物供给和实物分拨成本以及所达到的相应客户服务水平，其中最重要的实物供给和实物分拨活动成本包括运输成本、搬运成本、存储成本、库存持有成本和订单处理成本。,详细内容请参阅物流中心营运发展,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第34页-,定期报告及绩效评估体系,2）物流中心生产力报告,详细内容请参阅物流中心营运发展,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第35页-,定期报告及绩效评估体系,3）绩效评估体系,详细内容请参阅物流中心营运发展方案,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第36页-,市场拓展,未来满洲里物流中心在市场开拓方面注意以下几个方面：项目管理的形式进行客户 开发和维护，物流 客户开发流程如右图,加强与其他大商家的物流合作，充分利用各自业务上的优势，形成互补型的物流联盟 在提供物流服务的过程中，形成针对不同类型客户的物流解决方案，提升自身的专业度。通过各种有效的方式，加强市场销售宣传力度，如 满洲里物流公司网站的建立 统一而专业的市场宣传资料（满洲里物流经验、满洲里物流介绍、服务产品线、满洲里资源优势、核心竞争力、如何为客户创造价值等）针对潜在客户举办的物流研讨、满洲里物流物流解决方案研讨会，VI设计与制作 针对市场部门人员定期开展市场营销培训,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第37页-,项目实施工期进度,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第38页-,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第39页-,项目风险评估及应急方案,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第40页-,项目风险评估及应急方案,大中华，用心影响世界！谢谢,