核心竞争力.ppt
2023/2/6,清华大学经济管理学院,1,核心竞争能力,2023/2/6,清华大学经济管理学院,2,日本最早的合资企业，由日本投资者和西方电气公司（AT&T的子公司）共同投资。巨大的差距（1937年小林宏治访问贝尔电话公司）：3分钟接通美国任何一处的电话。日本政府的改革：政府在通信领域解除了对无线电波和电话的控制权。1950年“无线电电波法”，允许私营机构经营无线电波1952年电话事务委托给日本电报电话公司（NTT）,NEC公司的案例,2023/2/6,清华大学经济管理学院,3,1923年，NEC公司开始真空管的生产。1948年，小林宏治指出“晶体管的出现是一件无可辩驳的大事”。1958年，建立了专门建立半导体器件的全封闭净化工厂。1960年，开始集成电路的研究开发。1966年，小林宏治发表了“日本的知识产业和电子工业的立场”。1967年，设立了首家日本的大规模集成电路的业务部门。1977年，小林宏治在美国亚特兰大国际电讯讨论会上，提出了C&C（computer and communication）的新概念,2023/2/6,清华大学经济管理学院,4,NEC公司的创新战略,技术和市场环境的分析 技术预测：市场分析：,2023/2/6,清华大学经济管理学院,5,战略目标和定位,目标：获取半导体方面的核心技术定位：,2023/2/6,清华大学经济管理学院,6,技术战略的重点,如何获取所需技术？In-house R&D or outsoucing?NEC如何做?19801988加入多家公司的战略联盟为什么要加入战略联盟？,2023/2/6,清华大学经济管理学院,7,战略实施,成立了专门C&C委员会（管理、监视技术能力的发展）和协调小组委员会（沟通各部门之间的关系）,2023/2/6,清华大学经济管理学院,8,NEC的核心竞争能力的构建,技术、市场的科学预测成立了C&C委员会（管理、监视核心能力的发展）和协调小组委员会（沟通各部门之间的关系）快速和低成本的技术获取。,2023/2/6,清华大学经济管理学院,9,有关文献,Prahalad,C.K.and Hamel,G.,Strategic Intent,HBR,May-June,1989Prahalad,C.K.and Hamel,G.,The Core Competence of the Corporation,HBR,May-June,1990Prahalad,C.K.and Hamel,G.,Competing for the future,Harvard Business School Press,Cambridge,Mass.,1994,2023/2/6,清华大学经济管理学院,10,The Core Competence of the Corporation,Background:changing basis for global leadershipComparative casesGTE and NEC,2023/2/6,清华大学经济管理学院,11,核心竞争能力的内涵,核心竞争能力是竞争优势的源泉，一种管理的能力，即把公司范围内的技术和生产技能融进其中，以便能够快速地适应市场。组织中集体学习的产物，能够得以将各种生产技能和技术有机协调。与实物资产相比，在应用和分享时候，不会减少和退化，相反还会得以增强。,2023/2/6,清华大学经济管理学院,12,核心竞争能力的内涵,核心竞争能力具体体现在其核心产品上，核心产品决定了最终产品的竞争性。核心竞争能力提供了进入潜在市场的途径。是竞争者难以模仿的能力。核心产品是核心竞争能力与最终产品的有形联系。,2023/2/6,清华大学经济管理学院,13,核心竞争能力的概念,企业的一种基础性能力，是企业发展到一定阶段的产物，它不会像实物资源随着使用而折旧，而是充斥于企业的研究、设计、生产和营销等部门，相对于竞争对手而言，既无法完全模仿，更是无法完全交易，它是集体“干中学”的结晶，将在不断应用和分享过程中得以不断改进和精炼。,2023/2/6,清华大学经济管理学院,14,核心竞争能力概念需要注意的问题,Competence与capabilities的区别核心与非核心的区别传统范围经济的含义与技术能力的区别,2023/2/6,清华大学经济管理学院,15,核心竞争能力的识别,是否是竞争差异化的有效来源？企业具有独特的技能而难以为竞争对手所模仿？竞争战略的基础？企业所拥有的技能是否卓越？模仿你的技能的难以程度有多大？能力的稀缺性程度发展能力所需的时间长短,2023/2/6,清华大学经济管理学院,16,核心竞争能力的识别,核心竞争能力的潜在价值？是否可以提供潜在的进入其他市场的途径？,2023/2/6,清华大学经济管理学院,17,2023/2/6,清华大学经济管理学院,18,核心竞争能力的构建,战略角度的规划，明确目标、方向如何引入所需的能力核心竞争能力的形成核心竞争能力的运用,2023/2/6,清华大学经济管理学院,19,核心竞争能力的规划,明确的问题目标：进入的领域，占领的市场方向：掌握何种关键技术途径：通过什么方式形成核心竞争能力,2023/2/6,清华大学经济管理学院,20,核心竞争能力的规划,分析步骤识别本公司在哪些方面做得最好识别上述做得好的方面是在某些部门内部实现还是整个公司实现的在上述方面与竞争对手比较是否具有优势上述方面是否对企业竞争力和增加市场价值起到重要作用上述优势能否持久外部产业环境及产业寿命是否发生了变化环境变化后，上述优势是否过时，要形成什么新能力从哪些方面着手改进、拓宽、调整和获取能力,2023/2/6,清华大学经济管理学院,21,如何引入所需能力,引进创新联盟学习购并整合,2023/2/6,清华大学经济管理学院,22,核心竞争能力的形成,组织学习和员工层次的学习干中学（learning-by-doing）知识、经验和技能的隐含性培训体系,2023/2/6,清华大学经济管理学院,23,核心竞争能力体系的建立,员工技能体系的建设技术体系的建设管理体系的建设文化体系的建设,2023/2/6,清华大学经济管理学院,24,核心竞争能力的运用整体统筹效应：企业范围内的技术和生产体系融入核心产品之中，组织整合的过程 建立核心能力与产品之间的联系人的作用，关键性技术人员的稳定组织决策的统一性。防止分权。能力的充分发挥 能力的不均匀问题 潜能的调动,2023/2/6,清华大学经济管理学院,25,核心刚性(core rigidities)核心刚性的概念：影响核心竞争能力发展的方面。核心刚性的影响因素组织的惰性组织的转化成本个人的抵触,2023/2/6,清华大学经济管理学院,26,核心刚性的克服创新观念的树立及时进行战略的调整加强核心竞争能力的培育集体学习管理体系和文化的建设 培训体系的建立,2023/2/6,清华大学经济管理学院,27,青苹果出品 必属精品http:/,
