采购价值流价值流规划.ppt
项目计划,价值流现状分析,项目调研,价值流规划报告,精益采购价值流图,供应商体系设计,采购过程控制设计,流程优化报告,第一阶段（7.26-9.10）,第二阶段（9.10-9.30）,第三阶段（9.20-10.15）,当前价值流图,部门及岗位责任文件,采购价值流管理手册,第四阶段（10.16-10.29）,绩效管理方案设计,持续改进路径设计,持续改善体系与精益工具培训,持续改善体系与精益工具选择,目录,第二部分,第三部分,第一部分,XX钢铁煤炭精益采购价值流管理体系规划,钢铁企业采购管理模式创新,采购模式与成功实践借鉴,目录,第一部分,采购模式与成功实践借鉴,典型的采购模式介绍成功实践借鉴之宝钢股份成功实践借鉴之安赛洛米塔尔成功实践借鉴之武汉钢铁成功实践借鉴之华菱钢铁,摘 要,典型的三种采购模式,目录,第一部分,采购模式与成功实践借鉴,典型的采购模式介绍成功实践借鉴之宝钢股份成功实践借鉴之安赛洛米塔尔成功实践借鉴之武汉钢铁成功实践借鉴之华菱钢铁,摘 要,以宝钢股份为代表的集中采购模式,集中采购模式职责分布,采购策略制定,供应商质量评估,供应商开发,价格管理,采购订单,进厂物流,供应商管理,总部,一般性物料,战略性物料,宝钢股份采购模式特点采购组织位于总部，所有的采购决策、交易都在总部完成。整个公司制定统一的采购策略，并统一供应商管理，统一采购技术标准，统一采购的交易活动。各子公司在采购活动中仅为采购计划申报部门和物料使用部门的角色，不参与实际业务。国际国内原燃材料采购的一体化原燃料采购在保证集团内部供应的前提下，可为市场提供采购服务适应条件要求总部具有采购所需的全部能力，并拥有强于任何一家子公司的采购资源，同时总部的采购体系健全，运作和决策能力强，并具有进行采购交易的资格。,宝钢股份集中采购组织模式,宝钢股份采购组织业务分工图（一）,宝钢股份采购组织业务分工图（二）,宝钢股份原材料集中采购供应链体系,“三位一体”的原辅料采购管理模式寻源执行策略管理,“五统一”内部业务流程再造统一管理标准统一技术标准统一物流配送统一库存管理统一供应商管理,宝钢股份原料采购中心,“四维对标”衡量原料采购体系的价值创造能力与市场比，衡量原料采购的经营贡献与竞争对手比，衡量原料采购竞争实力与历史比，衡量原料采购的自我进步与预算比，衡量原料采购的自我超越,高效的采购系统平台宝钢股份采购供应链系统PSCS宝钢采购电子商务平台EPS,宝钢股份原辅料采购模式：寻源执行策略管理“三位一体”,宝钢股份采购供应链系统PSCS,宝钢采购供应链管理向供应商的延伸，EPS直接联入互联网，供应商可通过该平台与宝钢开展网上协同业务。,宝钢采购电子商务平台EPS,宝钢股份高效的采购信息系统平台,EPS和PSCS通过系统接口进行数据交互，由外至内为宝钢采购供应链管理提供系统支撑。询报价协同：为供应商提供一个网上询报价谈判平台，在对询价、报价、开标、核价、拟签整个过程进行过程监控和信息披露，实现高效、规范、透明、公正。采购执行协同：为采购双方提供采购执行业务协作平台，包括订单的查看和确认、预到货通知、收货信息共享、发票录入等内容，实现提高协作效率、降低沟通成本的目标。供应商信息协同：为供应商提供展示自我的平台，供应商根据自己的供应能力向宝钢多个采购组织自荐，经过审批通过后同时成为宝钢多个采购组织的合格供应商，供应商还能根据宝钢各采购组织的公开采购信息发布自己的可供物料，获得公平竞争的机会。完整的供应商信息协同将在EPS的后期项目中实现。,提供了从宝钢内部用户端到管理部门、采购部门、财务端的业务处理流程，PSCS部署在宝钢内网，仅供宝钢内部人员使用。,数据交互,宝钢股份原料采购中心充分把握市场机遇，不断优化库存，开拓新的供应渠道，创新物流组织和支付方式，有效地发挥了集中采购后的规模优势。,加强供应商开发,强化市场分析,降低采购成本,压缩物流成本,减少资金占用,推进产供研协同运作模式,宝钢通过集成战略实现了对上游矿山、煤炭资源的获取，建立了稳定的供应源，从而把原材料成本波动限制在了一个可控制的范围内,宝钢资源的经营范围矿产资源投资铁矿石、冶金辅料、煤炭、不锈钢原料、废钢等原料贸易船代、货带、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务宝钢资源的“寻源”举措与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资、合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业；以2.9亿澳元现金(约合人民币16.5亿元)收购了拥有焦煤、铁矿石和锰矿资源的澳大利亚综合矿业公司Aquila Resources15%的股份,成为其第二大股东。与冀中能源峰峰集团签署了框架协议,双方将共同合作开发峰峰集团磁西一号煤矿和九龙煤矿项目。在国内建立了镍铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工；在上海、浙江、江苏等省市建有废钢加工生产基地。与中海集团等企业进行战略合作，发展远洋运输业务。,目录,第一部分,采购模式与成功实践借鉴,典型的采购模式介绍成功实践借鉴之宝钢股份成功实践借鉴之安赛洛米塔尔成功实践借鉴之武汉钢铁成功实践借鉴之华菱钢铁,摘 要,以安赛洛-米塔尔为代表的战略物资集中寻购模式,部分集中寻购模式采购职责分布,采购策略制定,供应商质量评估,供应商开发,价格管理,总部,一般性物料,战略性物料,安塞洛-米塔尔采购模式特点安塞洛-米塔尔针对全球分布的各子公司，在采购管理模式上为了有效实现战略控制的目标，根据物料的特性将物资分为一般性物资和战略性物资。总部负责所有战略性物资的专业寻购，在确定采购策略、采购价格、供应渠道的基础上，与供应商签订长期协议。战略性物资采购中策略性的职能由总部负责。对于战略性物资，子公司按照寻购结果与供应商签订采购订单和发货计划，并控制进厂物流。对于一般性物资，由子公司完成所有采购活动，总部不承担任何职责。适应条件要求总部具备战略性物资的策略采购能力，子公司需要具备日常采购操作的能力和一般性物资的策略采购能力，总部与子公司之间有完善的采购合作体系，总部和子公司的采购团队之间有非常明确的职责分配和绩效考核体系。,供应商管理,子公司,采购策略制定,供应商质量评估,供应商开发,价格管理,采购订单,进厂物流,供应商管理,采购订单,进厂物流,供应商管理,安赛洛米塔尔的全球采购体系,通过收购、投资战略实现对上游战略资源的控制现在米塔尔已经控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则完全可以自给自足。米塔尔公司已经从一个仅仅是一家钢铁企业转型成钢铁加原材料的企业。,向子公司提供物流服务集中安排所有的运输活动，米塔尔成立有自己的物流公司，主要业务为协助预订船只、商洽运费费率、支付运费、收账及提单签单处理。,进行全球采购，对于某一区域需求的特殊性，用本地区同样具有特殊性的原料予以满足。,米塔尔钢铁还有一套通用的运输政策，通过利用批量优势以节省成本。,目录,第一部分,采购模式与成功实践借鉴,典型的采购模式介绍成功实践借鉴之宝钢股份成功实践借鉴之安赛洛米塔尔成功实践借鉴之武汉钢铁成功实践借鉴之华菱集团,摘 要,武汉钢铁通过供应链整合，实现内部采购和仓储管理职能专业化集中整合，提高物资采购集中度,提高供应商准入门槛清理原有的生产、代理、贸易型供应商，建立供应商名录提高直供比例，引入有矿山资源的供应商通过供应商绩效管理，实行动态管理。考核指标包括质量、业绩、履约能力、诚信等；给予优秀供应商结算、运输、供应份额的优惠,整合国内物资供应与进出口供应和贸易，实现一体化采购。减少供应环节，优化渠道建设，实现双赢,战略采购为主导、招标采购为重点、其他方式为补充完善的ERP系统开展网上招标，招标审批、投标、供应商报价、评标等过程全部在资讯系统网上实现对招标供应商购买标书和网络管理实行年费制，按照前一年的供货业绩量制定不同收费标准，标书在网上下载。投标保证金和履约保证金，则从供方未支付余额中自动扣缴。主要备件材料按照品种、数量、金额、供方、采购方式进行汇总，并结合公司要求及市场和供方现状，对不同品种物资提出新的采购方式和目标，汇编成备件材料采购方式手册,矿石：海南矿、广东矿开展战略合作，签订长期协议，锁定国内资源；与国际矿商签订1020年长期协议，保证进口矿供应轧辊以及大型机械加工设备：与国内最大的企业签订战略协议，锁定大部分轧辊以及大型机械加工资源建立煤炭战略供应体系：与国内大型煤矿建立战略合作关系，先后投资平煤集团、晋城矿务局、永城矿务局、鹤壁矿务局、新汶等多家煤矿，以人股形式共建千万吨级的煤炭储备中心，并参与平煤集团新开发煤矿建设物流服务供应商：与国内外一流大船东进行商务谈判，陆续与国内外知名公司签订COA，大幅度降低海运成本,供应商整合,供应商关系整合,采购方式整合,目录,第一部分,采购模式与成功实践借鉴,典型的采购模式介绍成功实践借鉴之宝钢股份成功实践借鉴之安赛洛米塔尔成功实践借鉴之武汉钢铁成功实践借鉴之华菱钢铁,摘 要,以华菱为代表的协同寻购模式,华菱钢铁采购职责分布,总部,一般性物料,战略性物料,华菱采购模式特点总部不直接参与采购相关活动的具体运作，作为采购专家和顾问，对采购策略、采购流程进行指导与监控。总部提供战略性物资的信息收集、市场分析，并向协同寻购团队提供相关信息。总部建立各子公司采购价格、供应商信息收集与分享的标准流程，并按指定的流程来建立各子公司采购信息分享的平台或体系。适应条件要求总部具备战略性物资的策略采购能力，子公司需要具备日常采购操作的能力和一般性物资的策略采购能力，总部与子公司之间有完善的采购合作体系，总部和子公司的采购团队之间有非常明确的职责分配和绩效考核体系。,子公司,采购策略制定,供应商质量评估,供应商开发,价格管理,采购订单,进厂物流,供应商管理,采购订单,进厂物流,供应商管理,共同协作寻购,采购策略制定,供应商质量评估,供应商开发,价格管理,供应商管理,为了对内实现三钢协同，对外实现与米塔尔之间的信息共享及采购协同等共赢价值点，华菱钢铁由“二元分层”管理模式转化为“协同采购”管理模式,华菱钢铁协同采购组织模式,考核指标,考核频率,指标负责人,采购主管,领头采购经理,子公司采购部长,子公司采购副总,总部采购小组,总部采购副总,定量,定性,华菱钢铁协同采购绩效考核体系,总结与启示,总结集中采购是钢铁企业采购模式的发展方向，不同的企业，集中化程度不同信息系统在采购管理中的作用越来越重要（电子采购）供应商关系管理成为采购管理的核心问题（战略采购）通过投资控制资源已成为原燃料供应商开发的重要手段国内外采购的一体化趋势全球采购集团总部采购管理的重要工作是策略管理、供应商开发（供应渠道）启示当前集中与分散结合的模式，集中的坚持、完善，集中度的提高采购总公司的采购策略管理的加强采购总公司对供应源的开发与控制能力的加强,
