通用电气EHS体系.ppt
通用电气公司,公司简介,GE（General Electric Company 通用电气公司）是一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯-爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。GE是道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。2011年GE的年销售达1420亿美元。GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业 解决方案。,GE的企业文化,核心价值观：GE永远推崇三个传统-坚持诚信 注重业绩 渴望变革 诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法 规，长期致力于人类发展的贡献。在地球变暖和环境污染加剧等背景下，GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。基本理念：1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才 3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意 5.主动出击；6.不懈的追求更快、更好 7.让GE领导者精神发扬光大承诺：诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新,美国通用电气-集团安全管控模式,根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式,采用“操作管理型”、“战略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。安全集团管控面临的趋势：,集团安全管理/内部控制模型,统一集团安全战略和规划 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。2.建立集团科学的安全生产业绩评价体系 GE 的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效考核，等3.高效的集团安全组织架构和管理网络 由GE 总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报的内容和频率，等）。GE 的各业务集团总部和工厂均设有EHS 专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工厂厂长和总部EHS 部门汇报。,4.建立集团统一安全管理体系架构 1994 年，美国通用电气（GE）开始策划全球统一的EHS 管理模式框架，全球统一推广，GE EHS 管理体系。,主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、EHS 目标、培训/员工参与、EHS 资源,GE的EHS管理体系 以1931年海因里希(WHHeinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全，而美国通用电气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范,EHS=环境,健康和安全 Environment,Health&Safety,GE公司对于EHS的承诺,GE公司现任董事长及首席执行官杰夫伊梅尔特先生也对于EHS做出了他的承诺，他阐述：GE公司作为商业的领导者，时刻都受到高度的关注，在与客户、员工、政府和社区的互动和交流中诚信是取得成功的关键,而这不仅仅,是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语来引领商业和社会发展，GE公司必须是一个具有卓越价值的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信，不是一个简单的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃命题，因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。,全球统一的EHS政策,GE公司就建立了这样一套EHS政策和目标：GE公司所有的生产和业务活动必须100%遵守和符合适用的环境、健康和安全相关的所有法律法规；尽可能消除危险，提供员工一个安全和健康的工作环境；评估所有新业务和产品对于环境、健康和安全的影响；将有毒有害物质的使用和排放降到最低；将持续提高EHS管理系统和成绩作为公司整体运行战略的重要组成部分。,全民参与的EHS文化,在GE公司有这样一句话：“EHS是每一个人的职责”。这句话很好地涵盖了GE公司的EHS文化精髓。在GE公司无论是CEO、高级管理层，还是一线工人，也无论从事什么类型的工作，EHS都是GE员工职责的一部分。这种全民参与的文化从员工第一天进入GE公司就会受到熏陶直到成为其行为准则的一部分。而且这种文化也体现在GE公司的EHS管理制度中。,数字化的管理工具,GE公司开发并为各业务集团、工厂和业务机构的人员提供了一个统一综合的EHS数字化管理工具Gensuite 系统。这个系统里有上百个与GE公司EHS管理要求对应的工具，比如培训跟踪系统、化学品管理系统、许可证管理系统、意见问题提交和落实系统等，所有的这些工具都是经过专业的团队结合业务集团的实际需求设计开发的，以保证其有效性和适用性。,企业的EHS学习曲线,目前GE对EHS的认识，处于EHS与企业运营系统融合，融合企业理念与经营战略的阶段。GE结合自身的文化与价值观，将EHS形成了一套完整的体系。将GE的精神贯穿于GE的行为方式与产品中，努力提供一个安全的工作环境，做一个遵纪守法的好邻居，倡导与社会成员积极 合作,致力于社会的可持续发展。,EHS与品质管理,新QC7个工具在EHS管理方面的用途举例,随着竞争的加剧及知识经济的到来，品质管理已不仅是品管部门或一个公司的事，更是整个供应链所有环节的共同目标与原则。为了处理更多的复杂的信息，诞生了7个新的QC：工具亲和图、连关图、系统图、MATRIX图、ARROW DIAGRAM图、PDPC法、FMEA法、QUALITY CIRCLE法。,EHS与GE的运营体系,1.GE的运营模式,GE的持续改进与员工评估,上述这几个阶段，每个阶段相互联系，一个阶段的输出连接下一个阶段的输入。通过这样一个有机的循环和持续改进体系，牢牢地将企业的战略方针分配到每个具体过程及实际结果。在GE公司，追求的价值是渴望变革和不断改进，对于GE公司的每个经理人员，都要求在6，服务，全球化，数字化，EHS五个方面持续改进，改进的具体结果结合反映到员工的绩效评估,EHS七个工作计划及一个健康安全框架,这七个工作计划形成了有力的工具，帮助系统的管理EHS的活动。工作计划由一系列的法律法规，发展EHS管理体系的指导，纠正计划及其他相关工具组成。一个框架计划由21个因素组成，每个GE的据点都需要制定一份 书面的健康和安全程序来实施此框架描述的相关指导性要求。,GE的EHS管理框架,为了将EHS因素切实融入到企业管理之中GE 公司根据自身的特点，将EHS的整个体系建立成下图所示的金字塔结构,EHS方针和管理,GE的EHS远景和方针GE的EHS管理体系国家有关EHS方面的方针EHS责任分配工厂的EHS组织机构及主要活动EHS培训要求事故预防基础知识风险识别,评估和控制变化管理基本要求,GE环境，健康和安全的远景GEs EHS Vision,“无论您走到哪里，您都可以为GE对环境，对员工安全健康的记录感到自豪 Wherever you go in the world you can be proud of GEs treatment of the environment and of the health and safety record of our employees”,“100%符合法规的精神和文字 没有捷径，没有睁一只眼闭一只眼，只有承诺完全诚信 100%compliance with the spirit and the letter of the law with no shortcuts,no winks,just a total commitment to integrity”,“我们试图让每个GE员工对EHS的关注嵌在心中，就像对诚信的要求，对卓越的追求 We intend to have EHS concerns as culturally embedded in every GE employee as are the need for integrity and the quest for excellence”,“我们制造的每一个产品，我们用的每一个工艺都将进行严格的EHS回顾 Every product we make and every process we use will be subject to an intense EHS review”,GE承诺在环保,健康及安全方面达到最高标准.各职能部门的管理层和员工均责无旁贷.GE致力于提高安全健康的工作环境,避免对环境和GE业务所在社区造成不良影响及损害.有关EHS计划的推行有赖于管理层的明确领导,全体员工和各职能部门的参与,以及运用适当的技术开发和经销的产品和服务.要求员工责任领导层的其它责任违纪处罚参考资料及其它资源问答,GE EHS 方针政策,GE EHS 方针政策,要求:遵守适用的环保,健康及安全(EHS)法律法规采取适当措施,避免工伤和事故,为员工提供安全健康的工作环境.考虑不断发展的行业惯例,监管规定和社会保障标准.在开始新活动或项目前,分析它对环保,健康和安全的影响.考虑GE产品和服务的设计和生产对环保,健康和安全的影响.消除GE设施,产品,服务和活动中的不合理风险.在合理可行范围内,减少使用和排放有毒及危险材料,防止污染,注意节约,重复利用和回收材料.作为GE经营战略不可分割的一部分,不断完善GE的环保,健康和安全标准和表现.,GE EHS 方针政策,员工责任:遵守本项政策及适用法律法规,保障本人,其他工作人员,社会大众和环境的健康安全.环保,健康和安全(EHS)是每一个人的责任向所属部门的经理或EHS经理提出有助于实现本政策目标的建议如怀疑有人违反本项政策,及时向所属部门经理,部门EHS经理,总公司环保计划部,总公司医疗服务部,法律顾问,审计师,诚信疑虑受理人或其他被指定的人举报.你的报告可以是口头的,也可以是书面的,同时,也可以是匿名举报.遵守所有政策中共同的基本员工责任,具体内容可上网查找,也可以在GE政策指南“诚信精神与政策 我们的承诺”第5页中找到.,GE EHS 管理体系,EHS审核要求,各厂/部门的年度EHS审核要求:每年对法规符合性进行自评每年对健康安全框架元素进行自评每年对环境框架元素进行自评日常EHS检查及整改追踪5.定期回顾和更新EHS管理体系文件,每1-2年(跨)业务单位/第三方对下属工厂进行一次法规符合性审核,由CEP定期进行，其重点在EHS管理体系,GE 全球健康安全框架元素,安全和健康是每一个管理人员,每一个员工的职责 部门经理负责该部门所有EHS事务 每个元素指定元素负责人，体现不同部门和员工参与EHS 元素负责人负责工厂内该元素的实施,GE 环境框架元素,环境框架记分卡包括6个元素：水，废物，废物和物质运输，化学品控制，一般环境管理。每个元素的记分方式分2部分：“basic”或基本的要求，以及“advanced”或高级的要求要求100%达到基本标准，至少70%达到高级要求并逐年提高标准，直到100%要求每个工厂对环境框架的每个元素指定元素负责人（不一定是EHS部门人员担任）每年GE公司会根据需要对环境框架元素进行回顾和修改要求每年进行一次评估/打分，结果在Powersuite 自动算出，由厂长在 Session E 中报告,与工作有关的死亡事故0损失工作日工伤数0政府发出不符合通知/罚款0/0法规符合性发现30天内的整改完成率100%所有审核和检查发现在90天内的关闭率98%废水/废气的超标0/0法规要求的培训完成率100%需要向政府报告的泄漏和释放0/0可记录工伤和疾病0健康安全框架元素得分：18.8环境框架元素基础/高级要求得分：100%/80%能源节约：15%废物减量：10%废水排放减少：20%,GE及业务集团要求每个工厂每年制订EHS目标指标，以持续改进EHS表现和管理。通常这些目标指标包括符合性，安全健康,风险管理控制等方面.以下是某一工厂2006年的EHS目标指标：,GE 及业务集团在EHS方面的测量指标,国家有关EHS方面的方针：安全生产管理，坚持 安全第一、预防为主的方针消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。职业病防治工作坚持预防为主、防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。,优秀的EHS表现是GE所有职能部门的管理人员和员工的职责之一谁主管,谁负责:主要负责人:生产经营单位的总经理/厂长对辖区的EHS全面负责管理人员:部门经理/班组长等管理人员对部门/班组等辖区及人员的EHS负责员工对自己的行为,负责的工作/区域以及工作结果负责所有职能部门和员工必须遵守EHS规章制度,采取预防措施预防事故,管理和控制风险,报告或纠正事故隐患外来人员或承包商的安全健康,由负责接待或项目具体责任人负责EHS部门负责与政府相关部门协调和沟通EHS事宜,环境,健康和安全(EHS)责任分配,100%符合法规,预防工伤事故,提供安全健康的工作环境 降低风险,持续改进EHS表现,工厂的EHS组织机构,安全生产或EHS委员会:组成:由工厂的主要负责人(总经理或厂长）、各主要部门经理、EHS部门负责人、EHS团队负责人、EHS管理人员，和工会代表及从业人员代表组成目的:审查年度安全生产工作计划和实施、重大安全生产技术项目、安全生产各项投入等情况，研究和审查安全生产的重大事项，督促落实消除事故隐患的措施会议及记录:通常每月召开(至少每半年开一次),有书面会议记录 EHS框架元素等元素负责人:元素负责人负责该元素在工厂的实施和改进一些元素有专门的工作小组,例如:元素6.事故调查追踪小组元素8.EHS检查小组 元素9.个人防护用品小组 元素11.应急响应和消防小组元素12.工作安全分析小组元素16.化学品管理小组元素17.人机工程小组元素21.加标锁定小组GE鼓励并要求尽可能多的部门和员工参与EHS,因此元素负责人或EHS工作小组的成员来自不同的部门/岗位 各部门有EHS委员会成员,兼职的EHS协调员,工作小组成员等,负责GE或工厂规定的落实和改进;制订或修订部门内部的EHS规章制度，安全操作规程等,并贯彻执行,以确保符合国家和GE的EHS要求。,EHS培训要求,新/转岗/返岗员工三级培训要求所有新进员工都必须接受三级培训(工厂,车间/部门,班组),考试合格后才能上岗转岗：对于GE工厂或部门之间的转岗员工，应当接受部门和班组两级培训；对于部门内部转岗，应当接受班组级培训 返岗：对于离岗一年及以上的返岗员工，应重新接受部门和班组两级培训；对于一般岗位的员工，如果离岗时间在半年及以上后返岗，应接受班组级培训。对于高风险岗位的员工，如离岗时间在3个月及以上，需接受班组级EHS培训 必须持有有效的资格证书才能上岗的特殊工种:特种设备操作人员(电梯,锅炉和压力容器,压力管道)特种作业操作人员(电工,焊工,铲车,行车,危险化学品)消防设备和器材管理人员采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备前必须对相关人员进行培训GE 要求定期对员工进行EHS培训单位主要负责人:经过安全/消防培训考试合格后才能任职单位安全消防管理人员:必须经过培训并考试合格后 才能任职,管理风险 减少事故,为了防止大事故,必须报告和预防小事故,1.报告/记录-报告事故-检查不安全行为/状态-记录不符合-事故报告,2.个案分析和改进-寻找根本原因-消除根本原因-追踪整改措施,3.汇总分析和改进-汇总工伤/事故/不安全行为状态-分析发生的规律-变化趋势-防范措施,多数工伤是由于不安全行为造成的,员工应当严格遵守本单位的安全生产及EHS规章制度和 操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品,每一个员工对自己的行为负责预防事故是每一个管理人员,员工的共同责任,养成良好的安全习惯和行为:注意力 集中在你所进行的任务上时 间 不要吝惜时间进行正确的工作步骤，穿戴好你的个人防护用品，并遵守标准操作规程自制力 不要贪图省事走捷径。应具有足够的自制力抵制同伴的压力，以安全正确的方式工作责任心 你对自己的安全与健康负有最大责任。因此，你必须负责纠正不安全状况危险性 预先考虑潜在的危险，并采取合适的预防措施。不要走捷径或冒险,风险识别,评估和控制,风险是指危害可能伤害人员或损坏事物的可能性 风险=频率 X 后果 为了您自己的安全健康,保护环境,在工作之前请先想一想:如何能够安全,简便地完成任务?是否需要辅助工具,辅助人员?完成任务过程中,可能会出现什么状况/危险,应该采取什么预防措施?如果您不能确认是否能够安全地完成任务,或您需要帮助,请与您的主管或分派任务之人进行风险控制的讨论只有当您能够确认自己可以安全地完成任务,风险已经控制在可以接受的水平,才能开始工作,高风险:必须采取立即行动控制风险,并制订风险控制策略,多层控制手段设计工程安全设备/设施 警告装置程序/培训/PPE,尽可能选用多赢/有效的 风险控制方案,变化管理,法规要求对于新建，改建和扩建的工程项目，须根据法规要求事先进行环境影响评价，职业健康预评价，安全预评价及审批。项目竣工后需要竣工验收对于新建项目，改建，扩建，改变用途，内部装修，需要根据法规要求进行消防设计审批，竣工验收等对于建筑物，构筑物等，需要按照有关规定进行防雷设计，审批及竣工验收特种设备：特种设备需要进行登记，安全检验合格后方可投入使用特种作业人员，特种设备操作人员等特种岗位：需要经过专门培训，考试后个并取得上岗证后方可上岗作业 GE内部要求任何不动产的交易，如并购，出售等，以及租赁活动等需要经过CEP批准工程项目，设备变化，厂房布置变化等事先需要经过环境，健康和安全评估，确认风险得以评估，管理和控制后方能进行化学品：对于采购新化学品，必须事先进行危害评估，风险评估，以确保不是国家和GE禁止/限用的化学品，风险得到评估和控制，才能购买人员变动：需要根据内部要求，对新员工，转岗人员进行适当培训,结论,企业的EHS运营模式可以分为企业战略与理念，程序与政策，操作评估几个层次进行。在战略和理念层次上，企业应体现出对EHS方面的承诺与努力。在程序与政策上，企业应该讲EHS管理按照重点的不同分解成若干个不同的方面，参照GE的实践，可以形成水质管理，污染防止，废物管理，工业卫生，紧急准备，大气排放，化学品管理，健康与安全框架8个方面。在每个方面制定完善的流程，明确管理和人员的职责，培训相关的知识。建立合适的工具来分析，监视与控制EHS问题。在操作与评估方面，企业努力的重点是确保企业的EHS理念和制定的程序政策得到执行，以最经济最有效的方法保证EHS管理的实现。GE将复杂的EHS管理有效的分解及实施，提高了EHS管理的效率，更经济更有效地完成EHS目标，帮助GE遵守法律法规的同时，降低成本，建立品牌与信誉，维持与扩大了GE的竞争优势。,GE 的 EHS管理要求 最大限度的减少员工伤亡/职业病 100%符合国家标准降低/管理风险,而不是管理事故!在开始新活动或项目之前评估EHS影响消除不合理的风险减少有毒或有害物质的使用和释放，预防污染，节约/回收利用物质持续改进EHS表现,
