IBM新奥燃气控股集团—实施末位淘汰的四个前提.ppt

新奥集团流程优化与IT规划项目,2,实施末位淘汰的四个前提,企业内有一个坦诚和信任的企业文化末位淘汰的依据是严格的绩效考核结果，如何实现这一结果的真正公平与公正、依托于一个坦诚和信任的企业文化单纯地寄希望于制度的刚性执行是不现实的。,完善的接班人制度一个完善的接班人制度是弥补岗位空缺的重要环节。必须确定每一个岗位任职人的接班人，确保末位淘汰后，空出的位置如果没能及时补上来，必然会对公司的正常运转带来影响,完善的一人一岗制实施末位淘汰应首先在公司内部明确每一项业务的流程，流程上的每一个工作都有相对应的岗位责任，每个岗位都由专人负责。这种明确的分工为实行末位淘汰提供了两方面的准备：一是淘汰标准，即在明确分工下每个人的绩效标准是清楚的，每个人的工作好坏不是凭个人主观臆断，而是有统计数据；二是淘汰员工后的风险控制，无论谁被淘汰以后，所留下的空缺是相对明确的，可以在较短时间内迅速由新人代替。,企业的品牌吸引力如果公司的雇主品牌并未树立，吸引人才的问题还没有真正解决，谈末位淘汰为时尚早。,1,末位淘汰,3,4,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,