余世维赢在执行PPT.ppt
如何提升企业经理人的执行力,余世维 博士,1,成功经理人系列,执行力的衡量标准 按质按量按时完成自 己的工作与任务。,2,案 例,平安保险董事长 马明哲戊戌政变/光绪 vs.日本维新/明治,3,问 题,从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。,4,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。,分 析,你如何检查部属的执行力？,5,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？,6,7,是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？,执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程。,8,案 例,华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频,9,问 题,从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。,10,战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人,11,战略正确与运营正确只能由人员来保证。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营,分 析,致加西亚的信,12,一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。,我们会问,加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？,13,毛病是我们“问得太多，做得太少。”,国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。,14,15,用人的逻辑,用人的逻辑,用他哪里？,专业能力+专业素养,为什么用他？,对公司有用+对我有帮助,提高生产力,互补或制衡,案 例,上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志招聘网CEO 刘浩,16,17,用人的逻辑,怎么用他？,不能用,能 用,可以重用,一般地用,问 题,从中国欧莱雅的 KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。,18,补充 欧莱雅的KPI 哲学,KPI=Keep Performance Indicators（一切作为表现均按照预先的指令行使。）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。,19,许多国人的解码能力为什么不强？,不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？,20,以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。,21,分 析,你如何挑选有执行力的人？,22,有执行力的人的特色,自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈,23,执行型领导者要做的 7件事,24,绵羊无法领导一 群狮子作战。,1了解你的企业和员工,25,你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,2坚持以事实为基础,你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？,26,3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序,你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？,27,4跟进,你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？,28,5对执行者进行奖励,你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？,29,6提高员工的能力和素质,你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？,30,31,在绩效考评的最后，以文字叙述：,他必须改进的地方。他下一个合适的岗位与可能上岗的时间。他应该再接受的教育与训练。他是否接受这个考评（如不接受，就立刻安排面谈。）,7了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,32,补充 执行力不佳的 8个原因,33,1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,34,5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,35,讨论与思考,36,联系方式：廖文剑 博士电话：13736013322传真：0574-87904756EMAIL:,37,
