翰威特——全球化战略下的人力资源策略.ppt

,怡安翰威特华南区2010校园招聘 案例分析大赛参赛组名：华南区XXX组员名单：XXX XXX XXX毕业院校：香港中文大学 香港大学 展示日期：2010/12/01,全球化战略下的人力资源策略ABC医疗器械股份有限公司怡安翰威特2010/12/01,简报流程,关于怡安翰威特对贵公司情况与该项目需求的理解 相关案例分析及经验参考解决方案、方法论、工具介绍项目整体规划、时间、步骤、产出附件：咨询团队介绍与项目报价,关于怡安翰威特,怡安翰威特在世界与在中国,怡安翰威特在全球全球领先的人力资源咨询与外包公司23,000雇员分布于33个国家2009年营业收入超过43亿美元服务于超过50%的财富500强企业怡安翰威特在中国16年的专业人力资源咨询经验250多名跨文化、多语言、多技能的专业团队全球500强中1/3的外资企业和中资企业,怡安翰威特的人力资源解决思路,培训发展,经营目标,经营策略,对员工的要求,人力资源策略,员工的需求,人力资源,绩效管理,人员配置,员工满意,客户满意,劳资关系,薪酬福利,对贵公司情况与该项目需求的理解,全球化战略下贵公司的项目需求,提升外派人员的国际化管理水平，培养本地人才分析人才市场，提升雇主品牌，吸引保留当地人才评估人力资源制度，制定全球人力资源政策指导原则,相关的案例与经验,客户需求：该企业为中国通讯领域的领袖，于2000年策划进军海外市场。该企业希望寻求一个可靠的、有扩展性的解决方案，以满足海外战略扩张的人力资源需求。我们为该企业提供一套与其战略发展相匹配的人力资源策略，并协助该策略的实施。咨询结果：遵循“战略导向，循序渐进，文化传承”的原则，该企业在海外扩张中获得了相应的人力资源支持，取得全球化战略的成功，成长为国际通讯领域的领袖。,解决方案、方法论、工具介绍,解决方案概览,阶段一：确定全球化下的人力资源策略,人力资源议题：全球化导向一致性与协调性优先权与辅助性,功能需求：人员需求资源配置政策实务：招聘培育评估报酬,外部因素：产业特征地区特征,内部因素：国际化倾向竞争策略管理水平,策略关键：内外因结合策略一体性,阶段二：评估贵公司的人力资源现状,我们将审核评估ABC公司的人力资源的政策与数据，尤其是那些与外派人才、本地人才和全球人力资源政策的材料我们将对外派人才和主要市场的本地人才资源状况进行直接的评估我们将与相关案例及第一阶段确定的要求进行对比，确定需要改进之处,阶段三 A：国家总经理计划,2.业务能力过往绩效管理能力沟通能力,1.岗位要求学历行业经验语言能力海外工作经历,3.能力性格（SBI测试、15FQ+）海外人员通用能力匹配度岗位通用能力匹配度（如沟通能力）性格特质吻合度（如外向、独立）,由业务部门、人力资源部及海外分支机构人员共同选拔,阶段三 A：国家总经理计划,培训指导与政策制度双管齐下,阶段三 A：国家总经理计划,抽屉式管理,走动式管理,阶段三 B：本地人才吸引与保留计划,阶段三 B：本地人才吸引与保留计划,欧美惯例：留人先留心,阶段三 B：本地人才吸引与保留计划,阶段三 B：本地人才吸引与保留计划,阶段三 C：人力资源政策评估与建议,与企业文化和管理理念相一致 企业文化和管理理念制约着企业的日常管理活动,阶段三 C：全球化人力资源体系,ABC公司全球化人力资源体系,劳资关系,东道国劳资关系的特点海外子公司劳资关系方面的权限 建立协作的劳资关系,绩效管理,重视企业整体战略目标的实现 绩效评估体系普适性与特殊性之间的权衡 多因素综合作用下的结果,培训,职业生涯与 组织发展跨文化交流全球化一体化管理方式,薪酬，福利,要能够吸引全球各地的优秀人才 吸引并留住符合海外任职条件的雇员 使公司的薪酬制度相对于其主要竞争对手而言有较强的竞争力,确保组织在适当的时间、地点有适当数量且必备技能的员工 从不同渠道获得管理人员,招聘,阶段三 C：国际化招聘体系,阶段三 C：国际化培训体系,建立培训体系的3个步骤,阶段三 C：薪酬福利体系构架,决定要素工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献,阶段三 C：国际化绩效管理架构,部门目标确定,行为标准,阶段三 C：国际化中劳资关系,子公司之间相互依赖性,跨国资源发展,协作性劳资关系政策,文化冲突,国外销售Vs国内销售,劳资关系分权管理,法规政策,全球化的影响,薪酬水平影响,阶段三 C：工具,项目整体规划、时间、步骤、产出,附件：项目报价,根据阶段一与贵公司达成该战略需求和怡安翰威特的收费标准确定分阶段收费，如下：,谢谢！,任何成功都是企业和员工双方的努力成果,