第五章印刷企业生产管理.ppt

第五章 印刷企业生产管理,生产管理原理生产计划与控制看板管理工厂布置,一、生产管理原理,印刷企业生产管理，是对企业各种印刷品生产活动的计划、组织、分析和控制。它所关注的两大问题是：第一，印刷品是如何生产出来的；第二，如何降低印刷品生产过程中的资源消耗。印刷工艺流程主要任务（保证QCD三个方面的要求）产品的质量（Quality）、成本(Cost)和交货期(Delivery),二、生产管理的任务,生产管理保证合同的完成生产管理对企业的经营目标起保证作用生产管理影响企业生存,三、生产管理的基础知识,1、生产管理 的目标与内容核心是生产计划和生产调度2、生产计划与调度的职能对各个作业生产设计工艺计划，配置相关的原材料、设备和人员，在安排的过程中要实现需求能力和实际生产能力的基本平衡。根据优先的顺序安排工作任务的先后次序，决定生产的顺序。安排整个生产的进度和日程，根据日程完成工作任务，实话作业计划。对工作任务在各个工作点的情况进行跟踪和监督，进行监控。在工作任务与计划发生脱节时，进行及时地调整，使工作回到正常的轨道。,生产管理的基础知识,3、生产计划与调度的准则按时完成任务的原则充分利用原则工件在车间的流程时间最短原则 车间在制品的数量最少，停放时间最短原则,四、印刷生产计划与调度的特点及目标,1、印刷生产计划与调度的特点周期性复杂性时效要求高需要一定准备时间2、印刷生产计划与调度的目标 最大限度地缩短印刷生产时间，保证按时交货。保证生产的稳定性。,第二节 生产运作管理,一、印刷生产的基本工作流程生产工艺部门编制生产工艺 生产调 度部门确定生产进度 生产部门执行 供应部门提供材料 印刷检验 成品出货,二、印刷车间生产部工作流程,1、确认收到的上级调度指令或业务订单，要求送达人面与接收人员共同签字确认。2、仔细阅读，理解订单要求。3、根据订单编制工艺，在对订单全面核对后，可进行生产工艺的编制工作。4、同组工艺人员交叉审查生产传票。5、工艺组长审查或业务经理审查，签字后下达生产传票。6、问题整改7、编制生产进度表，形成生产传票8、总体审查并下达指令。,三、生产传票的制作,客户基本资料产品的基本要求制版要求晒版要求印刷要求装订要求,四、印刷生产调度,传统调度电子化调度,二、生产计划与控制,（一）生产计划制定生产计划的目的能够合理地分配现有的技术和人力资源，在符合客户要求的质量和价格的前提下，提高生产效率，确保能够按时交货。生产计划工作的主要内容调查和预测社会对产品的需求核定企业的生产能力确定目标制定策略选择计划方法正确制定生产计划库存计划生产进度计划计划工作程序计划的实施与控制工作。,（二）生产控制1、生产控制是一个工艺过程，是生产阶段的开始和对工作情况的连续反馈。2、生产控制的步骤主要包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个阶段。3、生产控制的内容主要包括投入进度控制、产出进度控制和工序进度控制三个方面。,生产成本控制,生产成本控制程序和方法成本管理和交货期管理协调进行制定成本标准监督成本的形成工艺成本控制生产环境对成本的影响及时纠正偏差,生产成本控制的关键性工作,提高印刷技术水平（改进及推广）建议分级控制的责任制度加强员工成本意识建立严格的审批制度,三、看板管理,看板管理系统是日本的丰田公司开发适用于各个行业、各个不同生产流程、更符合现代化管理的显示系统。系统构成1.多媒体看板系统 2.数字看板系统看板管理系统优点：真正做到集中控制、优化管理功能管理系统可实时、统一监控生产进度可控性透明可嵌入ERP/MRP系统强大的数据报表汇总功能直观、高效的管理手段提高工作目标绩效为企业最大化利润再度增值 扩充功能电脑监控功能,工厂看板原理图,管理看板方便现场人员都能一目了然，以进行必要的作业,展示改善成绩、让参与者有成就感 营造竟争氛围 营造强有力手段 明确管理状况、有利于工作推展 树立良好的企业形象 展示改善的过程、比、学、赶、帮、超,生产过程组织,厂址选择注意问题交通便利地理条件好有良好的供、排条件(三供、三排)供电、供水、供气；排水、排污、排气有良好的防火条件远离学校、医院、居民区,工厂布置工厂布置内容印刷程序设计印刷设施设计工作场所设计产品设计操作设计,工厂总平面布置的原则保证生产工艺的流畅,要按照排、印、装、发送等工艺次序设计考虑机器重量、大小、高低考虑物流的数量和频繁程度考虑一些特殊的工序安排,车间布置形式工艺专业化形式产品专业化形式综合式布置设备布置的原则高效利用空间降低操作人员疲劳度降低在制品数量和搬运成本改善人际关系,生产经营成本控制,生产成本控制成本管理和交货期管理协调进行制定成本标准监督成本形成工艺成本控制生产环境对成本的影响有时纠正偏差,生产成本控制的关键性工作,提高印刷技术水平（改进和推广）建立分级控制的责任制度加强员工成本意识建立严格的审批制度,讨论某印刷企业的现场管理状况,企业背景：某民营企业，有500多名员工，中小型。经过前几年的快速发展，老板发现，企业发展陷入了停滞状态。自己每天忙忙碌碌，却未见改观，没信心将企业做大，某日巡视，总结结果如下：,1、车间每天安排4名工人搬运半成品，但车间主任说太少，增加搬运工则增加人工成本，如何？2、各车间成品、不良品、半成品及原材料四处摆放，无标志、无区分，出货有时少数量，找不到，待出货后又现了，啼笑皆非。3、工具随意放置，常会有丢失现象发生，不得已重复申请购买。并且，因工具丢失，工人间时常发生争吵，怀疑对方偷窃。4、机台经常因故障临时停机，一维修就花去半天时间，还缺少相关零部件；电动搬运车等辅助设施日常缺乏保养，一旦出问题，便措手不及，找不到零配件。,5、私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子等入在机器或者窗户上。在车间里，有些工人经常利用工作时间做私事，有的玩手机、听MP3、有的干脆一直挂着耳机。6、地面很脏，天花板上的蜘蛛网随处可见，出货的电梯门一直敞开，还曾经发生过事故。7、虽然意识到了这些问题，但仍有不少管理人员认为，这些都是小问题，只要能出货，客户的钱能收回就好。8、更为严重的问题是，出货老是拖期，产品质量无法控制，客户抱怨加大，与此同时，产品成本增加，价格又下降。以上现象为公司生产常见问题，时间久大家习以为常，如何解决？对此企业管理现状有哪些改进想法？,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,