产品管理的未来之路--产品管理突破(1).ppt
1,CPRC&UCPM,产品管理突破,产品管理未来之路,2,CPRC&UCPM,演讲者,中国产品经理联盟（UCPM）发起人中国产品管理研究中心（CPRC）联合创始人、总编十年的产品管理工作经验涉及IT、教育、FMCG等行业多篇文章在各类专业报刊发表泡面是如何泡成的：产品经理的101问（暂定名）即将出版,张智渊（笔名：汤圆）,How has your job changed?,3,CPRC&UCPM,If you could say one thing to your company president without fear of reprisal,what would you say?,4,CPRC&UCPM,5,CPRC&UCPM,Because美国的同行已经开始行动了Then我们呢？,三个话题,6,CPRC&UCPM,中国的产品管理如何突破？,第一个话题,7,CPRC&UCPM,让产品管理裸奔,产品管理的本质,其实只做三个工作,宝洁设立产品管理的三个目的,8,CPRC&UCPM,做一个简单分析,由此可以看出，宝洁的PMS很简单,9,CPRC&UCPM,本质其实就是,10,CPRC&UCPM,产品管理,产品,管理,资源,小插曲：这里提到的资源是什么？,11,CPRC&UCPM,影响企业最终价值交换的各种因素。,第一个话题,12,CPRC&UCPM,让产品管理裸奔,产品管理的本质,其实只做三个工作,只做三个工作,13,CPRC&UCPM,只做三个工作-资源的管理,14,CPRC&UCPM,只做三个工作-资源的分配,15,CPRC&UCPM,只做三个工作-资源的优化,16,CPRC&UCPM,第二个话题,17,CPRC&UCPM,新革命遇到了新问题,内忧-企业资源困境,外患-市场环境困境,挑战-我们如何活下去,内忧-企业资源困境,18,CPRC&UCPM,第二个话题,19,CPRC&UCPM,新革命遇到了新问题,内忧-企业资源困境,外患-市场环境困境,挑战-我们如何活下去,外患-市场环境困境,20,CPRC&UCPM,第二个话题,21,CPRC&UCPM,新革命遇到了新问题,内忧-企业资源困境,外患-市场环境困境,挑战-我们如何活下去,挑战-我们如何活下去,22,CPRC&UCPM,行业第一,中国第一,中国最大,世界领先,莫轻言做强做大多思考做活做长,1931年的美国市场状况,23,CPRC&UCPM,工商企业倒闭86500多家；5500多家银行倒闭；进出口贸易锐减77.6%；企业利润从100亿美元下降至10亿美元；工业生产下降了56.6；生铁产量减少了79.4；钢产量减少了75.8；汽车产量减少了74.4；整个加工工业工人人数减少42.7；支付工资总额降低57.7；全国失业人数达1200多万人。,先来讲一个国家的故事,24,CPRC&UCPM,以色列带给我们的启示,25,CPRC&UCPM,国家的强大根本不在于广阔的土地，众多的人口和丰富的矿藏，而在于能够把这些国家资源运用到什么程度。,第三个话题,26,CPRC&UCPM,以弱胜强不是梦,常见的三种PMS形式,PMS未来的趋势,RPM的特点,RPM的四大模块,RPM：PMS的突破,常见的三种产品管理形式,27,CPRC&UCPM,常见的三种产品管理形式-项目型,28,CPRC&UCPM,把产品当项目做,常见的三种产品管理形式-产品型,29,CPRC&UCPM,为了产品做产品,常见的三种产品管理形式-绩效型,30,CPRC&UCPM,为了“挣钱”做产品,做产品不是为了挣钱吗？,31,CPRC&UCPM,我现在所面临的最大问题就是如何让自己保持清醒的头脑，而不被中国市场上的利益所诱惑。,第三个话题,32,CPRC&UCPM,以弱胜强不是梦,常见的三种PMS形式,PMS未来的趋势,RPM的特点,RPM的四大模块,RPM：PMS的突破,市场资源会如何发展,33,CPRC&UCPM,我的就是我的,你的也是我的,你的必须是我的,在这种情况下，企业如何发展,34,CPRC&UCPM,可以预见到，即将到来的是,35,CPRC&UCPM,资源型产品管理,RPM：Resources Product Management,TM,第三个话题,36,CPRC&UCPM,以弱胜强不是梦,常见的三种PMS形式,PMS未来的趋势,RPM的特点,RPM的四大模块,RPM：PMS的突破,RPM 的特点,37,CPRC&UCPM,TM,一句话就可以说明,38,CPRC&UCPM,T(ime)在合适的时间P(erson)通过合适的人P(lace)向合适的市场A(ctive)投入合适的资源,第三个话题,39,CPRC&UCPM,以弱胜强不是梦,常见的三种PMS形式,PMS未来的趋势,RPM的特点,RPM的四大模块,RPM：PMS的突破,资源运作的分类,40,CPRC&UCPM,资源运作的执行者,资源运作的立足点,资源运作的基础,资源运作的增值过程,PT：资源运作的执行者,41,CPRC&UCPM,小插曲：RPM下的团队分类,42,CPRC&UCPM,PP：资源运作的立足点,43,CPRC&UCPM,PR：资源运作的基础,44,CPRC&UCPM,PA：资源运作的增值过程,45,CPRC&UCPM,第三个话题,46,CPRC&UCPM,以弱胜强不是梦,常见的三种PMS形式,PMS未来的趋势,RPM的特点,RPM的四大模块,RPM：PMS的突破,RPM下，我们的协作将更加有效,47,CPRC&UCPM,RPM下，产品管理者将扮演,48,CPRC&UCPM,最终的产品管理将是,49,CPRC&UCPM,企业将会如何竞争？,50,CPRC&UCPM,企业能否在市场竞争中生存下来，关键不在于你手里有多少资源，而在于在特定的时间空间里，你能够运用的资源有多少。,因此,51,CPRC&UCPM,产品管理,企业竞争的突破点,资源型产品管理,52,CPRC&UCPM,谢谢大家！,中国产品经理联盟：http:/中国产品管理研究中心：http:/,
