IBM新奥燃气控股集团—新奥燃控股战略规划模板（仅供参考） .ppt

1,战略规划,新奥燃控股,(年-年),年月日,2,新奥然控股发展战略综述,3,产业发展历程 使命、愿景、目标产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,目 录,4,产业集团发展历程（用收入/利润/投资回报等指标反映成长轨迹）,简要描述发展历程，清楚成长轨迹,XX业务进一步发展,涉足XX业务,完成重组,确立XX战略方向,全面实施XX战略,单位：万元,业务1,业务2,业务4,业务3,-,5,产业发展历程 使命、愿景、目标产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,目 录,6,愿景,使命,发展目标,使命描述,股东,使命落实,新奥燃控股,7,XX愿景：,愿景,使命,发展目标,XXX,8,愿景,使命,发展目标,发展目标,远期,中期,近期,（备注：说明近期（三年之内）、中期（三到五年）、长期（五年以上）战略目标。）,9,产业发展历程 企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,目 录,10,行业发展趋势分析（世界、中国，尽量用图表说明）,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,1,11,行业环境分析-PEST,新奥燃控股,法律政治环境,经济环境,技术环境,社会文化、自然环境,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,2,12,中国XX行业现状分析,行业市场容量分析行业特性分析行业特征、行业成长驱动因素、行业吸引力分析行业发展预测,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,3,13,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,1,市场容量分析（定量分析为主）,1新建房地产,新增户数：新增气费收入：新增销量预计新增利润.,2集体户,.,3工业用户,.,.,.,2006年,2007年,2008年,说明：,2005年,14,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,2,重点业务分析与资源配置（定量与定性结合分析，找出增长的潜力所在）,明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各业务之间分配的优先顺序,15,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,3,措施,XX空白市场蕴藏增长潜力巨大,开拓新市场的潜力与机会,16,行业整体竞争格局,1,.,2,.,3,.,.,.,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,1,17,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,2,主要竞争对手分析：,战略重点,促销/营销,销售和分销,品牌,18,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,3,机会,战略选择,机会威胁分析,威胁,规避措施,19,行业竞争力量总体分析-五力图分析,供应商议价能力,客户议价能力,新奥燃控股产业竞争分析,替代品,潜在进入者,外部环境评价,机会威胁分析,市场变化分析,行业环境分析,1,20,目 录,产业发展历程 企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,21,优势分析,劣势分析,优势分析,战略选择,22,劣势分析,劣势分析,优势分析,战略选择,23,SWOT分析(一),威胁（threat),机会(opportunity),优势(strength),内部分析 战略外部分析,劣势分析,优势分析,战略选择,1,24,SWOT分析(二),劣势分析,优势分析,战略选择,2,25,产业发展历程 企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,目 录,26,2005-2007年战略规划执行评估（评估2005年执行规划情况）,战略反思,战略规划执行评估,分析指标完成情况（图表说明，根据2005年规划各项重要指标对比实际发生分析）分析偏差产生的深层次原因,收入偏差图,收入偏差原因分析,XX偏差原因分析,XX偏差图,27,2005-2007年战略反思（综合战略规划执行情况的评估结果进行战略反思，得出结论。）,28,目 录,产业发展历程 企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,29,战略定位,2006-2008定位：,2010-2020定位：2020 以后定位：,2006-2010定位：,新奥燃气发展定位,2006-2008,2008-2010,2010-2015,2015-,原则：,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,1,30,XX20062008年战略目标（保守）：,2006-2008战略规划总体目标,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,2,31,未来三年业务经营目标,单位：万元,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,3,32,战略规划-业务组合规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,4,33,战略规划-市场规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,5,城市燃气规划,LPG规划,加气站规划,34,战略规划-气源规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,6,35,燃气产业2006-2008年投资规划,单位：万元,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,7,36,战略规划-人力资源规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,8,37,战略规划-能源物流规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,9,38,战略规划-技术开发与技术管理规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,10,39,战略规划-信息化规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,11,40,战略规划-国际化规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,12,41,战略规划-规划,财务规划,战略定位与业务规划,核心竞争力构建,13,42,目 录,产业发展历程 企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,43,新奥燃控股财务总体规划,单位：万元,现金流量表,财务总体规划,资产负债表,利润表,44,财务模拟2005-2008年资产负债表,单位：万元,现金流量表,财务总体规划,资产负债表,利润表,45,财务模拟2006-2008年利润表,单位：万元,现金流量表,财务总体规划,资产负债表,利润表,46,财务模拟2006-2008年现金流量表,现金流量表,财务总体规划,资产负债表,利润表,47,目 录,产业发展历程 企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,48,内容提要：有了目标之后，就要评估现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力、培育的核心竞争力、强化的核心竞争力核心竞争力规划的要点建议（可以根据产业实际进行选择）：（1）提炼产业获得成功的关键要素（2）主要竞争对手未来3年可能采取的竞争策略（3）行业标杆企业的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、信息化管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等）（4）基于战略的核心竞争力规划,核心竞争力的构建,49,目 录,产业发展历程 企业使命、愿景、目标 产业环境扫描与战略反思 外部机会威胁分析 内部优势劣势分析 战略反思 战略定位与三年发展规划 战略定位与业务规划 2006-2008年财务规划 核心竞争力的构建 风险管理,50,燃气产业运营存在的主要风险（分析主要风险种类）,政策风险财务风险：市场风险管理风险-,规避策略,风险识别,51,规避策略,风险识别,燃气产业运营主要风险规避对策（按主要风险种类提出规避策略）,财务风险,规避策略,52,结束语,53,让我们共同努力，创造更加美好的明天！,54,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,