5s现场管理培训PPT.ppt
深圳市杰思管理策划有限公司,目 录,第一部分 推行5S的意义 1、为什么要推行5S 2、推行5S活动的效益 3、推行5S活动的效用第二部分 5S简介 1、5S起源 2、什么是5S 3、何谓5S五常法,第三部分 5S精义 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养,深圳市杰思管理策划有限公司,第一部分,推行5S 的意义,深圳市杰思管理策划有限公司,1、为什么要推行5S？,5S,建立安全及健康的工作环境,减少故障出现，稳定产品质量,提高工作士气，增进工作效率,减少浪费，节约资源啊！降低成本哦！明白：开源节流！,树立公司形象，获得顾客和求职者信赖,孕育良好的企业文化，培养员工素质,深圳市杰思管理策划有限公司,2、推行5S活动的效益（1）,5S,人尽其才,物尽其用,地尽其利以有限的空间，土地创造空间，发挥寸土寸金功效,5S活动的目的：透过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。其表现为：,经营者管理者作业者5S活动,消除死料降低库存提升物品，工具，设备利用率。,绩效,深圳市杰思管理策划有限公司,2、推行活动的效益（2）,5S,哈哈！哈哈！六呆被杀死了！,5S,深圳市杰思管理策划有限公司,3、推行5S活动的效用,5S,啊！5S真有用！,5S,Product(多品种)Quality(高质量)Cost(底成本)Delivery(最短,最快的交货期)Safety(安全性),深圳市杰思管理策划有限公司,5S 简介,第二部分,深圳市杰思管理策划有限公司,5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法和工作环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。,1、5S起源（1）,1955年，日本的宣传口号是“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”。1986年，首本5S著作问世。并由此在全世界范围内掀起了推行5S的热潮。,深圳市杰思管理策划有限公司,2、什么是 5S（1）？,SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke,整理整顿清扫清洁素养,StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-discipline,SortSetShineStandardizeSustain,5S运动要开锣了！,整理 分开需要与不需要，丢弃或处理不要的东西整顿 合理放置有用的东西清扫 日常清洁和扫除清洁 使达到日常化、标准化、规范化素养 意识、习惯和纪律,方法技巧,观念想法,深圳市杰思管理策划有限公司,第三部分,5S 精义,深圳市杰思管理策划有限公司,1、整理,（1）整理之原则,确定需要与不需要之标准区分开需要与不需要的东西红牌子作战如何处置(位置、时间)除去越多越好,（2）整理之要领,整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。区分要与不要的东西不要的 毅然报废要 的 妥善保管,要使工作效率提高先从整理开始,深圳市杰思管理策划有限公司,（3）要与不要的参考基准,深圳市杰思管理策划有限公司,维持,（4）整理观念的活性化,深圳市杰思管理策划有限公司,2、整顿,深圳市杰思管理策划有限公司,（1）整顿之原则,确定需要的东西后分类存放（急与不急）划定存放区标示养成习惯，用后归位目视管理,定位，定物，定量易见，易取，易还,深圳市杰思管理策划有限公司,（1）整顿之原则,定位，定物，定量、易见易取，易还,免除寻找的浪费由整顿开始,整顿并不是把眼所能见的物品整齐的排好或堆好，那叫做陈列。整顿是把需要的东西放在自己周围，以使大家对这些东西一目了然。将需要的东西分类，归纳，整理，标示，定位，使之井然有序，要用时能立即拿到。兼顾品质，效率 删除，合并，重排，简化,虽然觉得可惜该处理的还是坚决要处理。,深圳市杰思管理策划有限公司,死角你去死吧！,深圳市杰思管理策划有限公司,物有所定1.依使用周期/频率常用的,周期性的,不定期的等。2.依据机能别分类钻空的,点焊的,烧焊的。3.依据目的来分类防火,医药,工具,成品,半成品,定容只防入设定的容器内(箱,垫板,货架,文件夹,包装袋)。定量只放入设定的数量。定位只放在设定的位置。,（2）摆放之原则,深圳市杰思管理策划有限公司,A.意外事故B.生产效率C.品质,（3）整顿不良最易发生的状况,深圳市杰思管理策划有限公司,A.所需物品没有了 急忙订货B.寻找后没找到 订货 后来又找到了C.好不容易找到了 不良品不能使用/下班了/数量不够D.立即找到 立即能使用 数量太多/合适（最好）,（4）整顿不良的寻找百态,深圳市杰思管理策划有限公司,3、清扫,深圳市杰思管理策划有限公司,（1）清扫之原则,扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫频率(周期)谁负责(人人参与),清扫的方式：捡，扫，擦，洗，刷，涂个人服装仪容要求：1.工作场所着制服，别名牌，戴工作 帽等。2.不穿凉鞋，拖鞋或赤脚等。3.男生不可长发,女生长发要梳理好.4.指甲不可过长.,清扫是提高品质的基础,对工作场所,个人着装,仪容,仪表,时时维持洁净,卫生之状况。,深圳市杰思管理策划有限公司,A.划分责任区B.机器、设备专人负责，建立保养制度C.定期点检设备、设施D.建立作业标准书,（2）清扫的实施方法,A.领导以身作则B.人人参与C.责任到人D.自己清扫，不依赖清洁工E.一边清扫，一边改善设备状况F.寻找并杜绝污染源，建立清扫基准,（3）清扫的要领,深圳市杰思管理策划有限公司,深圳市杰思管理策划有限公司,4、清洁,深圳市杰思管理策划有限公司,（1）清洁之原则,安全的第一步就清洁将身边的工作场所,机台,设备上的油污,灰尘清除干净.清洁就是维持整理,整顿,清扫3S之成果。,一尘不染的环境好舒服。,深圳市杰思管理策划有限公司,（1）清洁之原则,定下标准(守则)规定时间、责任和人员定时检查比赛审核,准则,守则,深圳市杰思管理策划有限公司,A.高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来。B.清洁是一种用心的行为。C.清洁是一种随时随地的工作。,（2）清洁实施观念,深圳市杰思管理策划有限公司,A.随时保持责任区域内的整洁 a.建立清洁标准，明示清洁的内容，标示责任者 b.制定检查评定程序 c.每日作必要的点检并予以记录 d.及时纠正不清洁现象 e.持续的检讨直到符合清洁的要求B.为了维持必要的清洁，有无改善的方法C.不要放过任何“死角”,（3）清洁实施方法,深圳市杰思管理策划有限公司,A.贯彻5S意识B.不能半途而废C.对坏习惯要用长时间来改正D.彻底贯彻前3SE.推进“透明管理”,（4）清洁要领,深圳市杰思管理策划有限公司,5、素养,深圳市杰思管理策划有限公司,（1）素养之原则,作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯，督促行动安全意识,深圳市杰思管理策划有限公司,（1）素养之原则,5S是以素养为始终道早安 是素养的第一步。保持洁身之美，养成遵守既定事项的习惯。日常教育宣导。,早安！全员参加5S竞赛！,深圳市杰思管理策划有限公司,A.持续推行前4S直到习惯化B.制定相关的规章制度C.教育培训D.培养员工的责任感，激发其热情,（2）素养推行要领,深圳市杰思管理策划有限公司,Thank you!,-The End,
