XXX部经理工作总结及工作计划报告人XXX.ppt

,XXX部2011年度工作总结暨2012年工作计划,目 录第一部分 2011年工作总结 一、2011年整体工作目标达成情况 二、2011年投资或费用投入情况分析 三、2011年重点工作项目完成情况 四、2011年本部门团队建设情况 五、2011年工作中的主要问题/不足及原因剖析第二部分 2012年部门工作计划 一、2012年部门整体工作目标 二、2012年部门投资/费用投入预算说明 三、实现2012年部门整体工作目标的思路 四、2012年部门重点工作项目 五、2012年本部门团队建设安排,第一部分 2011年度工作总结,第一部分 2011年度工作总结,一、2011年整体工作目标达成情况,注：需逐项说明，商品部、营运部、超市业务部、综合自营部、餐饮课需对业绩指标达成情况进行说明,第一部分 2011年度工作总结,二、2011年投资或费用投入情况分析,注：本页仅适用于超市业务部、商品部、人力资源部、企划部、商业环境管理部（含物业课）、保卫部、电脑部、行政部对投资或费用投入情况进行分析,第一部分 2011年度工作总结,三、2011年重点工作项目完成情况,注：需逐项说明,第一部分 2011年度工作总结,四、2011年本部门团队建设情况,注：从组织架构优化、编制优化、人才储备与培养等方面进行说明,第一部分 2011年度工作总结,五、2011年工作中的主要问题/不足及原因剖析,第二部分 2012年度工作计划,第二部分 2012年度工作计划,一、2012年部门整体工作目标,注：商品部、营运部、超市业务部、综合自营部、餐饮课需对业绩指标进行说明,第二部分 2012年度工作计划,二、2012年部门投资/费用投入预算说明,注：本页仅适用于超市业务部、商品部、人力资源部、企划部、商业环境管理部（含物业课）、保卫部、电脑部、行政部对投资或费用预算进行说明,第二部分 2012年度工作计划,三、实现2012年部门整体工作目标的思路,第二部分 2012年度工作计划,四、2012年部门重点工作项目,注：从项目描述、目标、责任人、时间安排等方面进行说明,第二部分 2012年度工作计划,五、2012年本部门团队建设安排,注：从组织架构优化、编制优化、人才储备与培养等方面进行说明,