现代公司制度与现代公司的运营.ppt

现代公司制度与现代公司的运营文宗瑜,一、现代公司制度的构建及设计,图1-1现代公司制度的三个层次构成示意图,1现代产权制度要求产权清晰到自然人 2现代产权制度是现代公司制度的基础二、现代公司治理要求三个权力中心相互制衡1大股东游离董事会的规则大股东退据股东会体现其意志2以独立董事为主导的董事会（1）董事代表并维护全体股东利益（2）独立董事的独立性首先表现为公正与公共责任意识 3执行董事人数的严格限定,三、董事会与管理团队权力边界的重新划分1董事会的职能（1）董事会的行权机制,l 专业委员会主席由资深独立董事担任l 仅CEO可以进入公司董事会l 董事一般不从公司获取薪酬（2）董事会的职能l 培养与选拔CEOl 制定以CEO为核心的首席官团队的薪酬标准l 对公司及首席官团队进行审计l 审批重大投资项目l 批准公司发展战略,2兼任董事长的CEO在董事会权力受到限制3首席官团队的负责制CEO首席执行官COO首席运营官CFO首席财务官CTO首席技术官CKO首席知识官CIO 首席信息官CMO首席市场官,（1）首席官团队的专业分工及集体替代（2）首席官成员之间的充分互补 性格、能力、阅历、知识、经验的互补四、一级法人治理结构下的扁平式的网络化管理1多级法人治理结构与一级法人治理结构比较,（1）多级法人治理结构,图41多级法人治理结构示意图,图示说明：二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建,（2）一级法人治理结构图,图4-2扁平组织架构示意图,2通过全球资源支持系统对事业部及子公司管理与控制,图4-3全球资源支持系统示意图,（1）事业部及子公司在授权条件下使用资源（见图4-4）,图4-4事业部及子公司有效使用资源示意图,（2）职能部门专注于资源供给并充分保证资源供给,图4-5总部资源整合与吸纳示意图,五、实行货币资本与人力资本控制的组织架构,图5-1货币资本与人力资本控制示意图,1全球（全国）统一收支结算的货币资本控制,图5-2货币现金流封闭式循环示意图,图5-3全球范围内的统一财务控制示意图 l统一收入：跟踪并定位每一宗收入的源头账户 l统一支出：跟踪并定位每一宗支出的终极账户,2通过区域总部实行的人力资本全面直接控制,图5-4东道国人力资本控制示意图子（分）公司管理人员的行为直接表现为财务信息及数据子公司董事会被弱化为形式上的权力机构,