福建省注监理工程师考前辅导课件.ppt

,2012年省注监理工程师考前辅导,一、考试介绍：,福建省省注监理工程师执业资格考试设监理概论和监理实务2个科目。考试实行全省统一考试大纲，统一命题，统一组织、统一时间、闭卷考试、分科计分、统一录取标准的办法。考试成绩不实行滚动管理，参加科目考试的人员必须在当年通过全部科目（共2门）的及格线，方可获得福建省省注监理工程师执业资格。,2012年省注监理工程师考前辅导,考试安排,2012年省注监理工程师考前辅导,与国注考试内容及时间的对比：,二、考试大纲介绍：,（一）监理概论考试内容,1.建设工程监理制度 了解：现阶段工程监理的特点；建设工程法律法规体系。熟悉：工程建设监理概念；建设程序；管理制度。掌握：建设工程监理的性质、作用；建筑法；质量 管理条例；安全生产管理条例；监理规 范；施工旁站监理管理办法。,（一）监理概论考试内容,2.监理工程师和监理企业 了解：监理工程师的执业特点；公司制监理企业的特征；监理企业规章制度；监理企业的分类及取得业务的 途径；监理费。熟悉：监理工程师的注册程序以及继续教育的有关规定；FIDIC倡导的职业道德准则；监理企业经营活动基 本准则与经营内容。掌握：监理工程师的概念；监理工程师的职业道德与注册 程序；监理工程师的素质、法律地位和责任；建设 各方的关系。,（一）监理概论考试内容,3.建设工程目标控制 了解：建设工程目标的分解；建设工程设计和施工阶段的 特点。熟悉：控制程序及其基本环节；目标控制的前提工作；建 设工程目标的确定；目标控制的任务和措施。掌握：控制类型；建设工程质量、投资、进度目标控制的 内容及相互关系。,（一）监理概论考试内容,4.建设工程风险管理 了解：风险的分类；风险识别的特点和原则。熟悉：风险识别的过程；风险评价的作用；风险回避；风 险自留；风险对策决策过程。掌握：建设工程风险与风险管理的要点；建设工程风险的 分解；风险识别的方法；风险损失的衡量；风险评 价；损失控制；风险转移。,（一）监理概论考试内容,5.建设工程监理组织 了解：组织和组织结构；工程项目承发包模式。熟悉：建设工程组织管理模式；组织协调的范围、层次、工作内容和方法。掌握：建设工程监理模式；监理实施原则和程序；建立项 目监理机构的步骤；项目监理机构的组织形式、人 员配备及职责分工。,（一）监理概论考试内容,6.建设工程监理规划熟悉：监理工作文件的构成；监理规划审核的内容。掌握：监理规划的作用；监理规划编写的依据和要求；监 理规划的内容。,（二）监理实务考试内容,三、考试题型及分值分布,（一）监理概论单项选择题50道（50分），多项选择题30道（60分），总分：110分，及格分数线：66分（二）监理实务单项选择题50道（50分），多项选择题30道（60分），总分：110分，及格分数线：66分,四、题型及例题,（一）监理概论（一）单项选择题：1、我国建设工程法律法规体系中，建设工程质量管理条例属于()。A法律 B行政规章 C行政法规 D部门规章,四、题型及例题,答案：C解析：P10,四、题型及例题,2、下列风险中，既可能导致工期延误又可能产生第三者责任的是()。A投资风险和进度风险 B进度风险和质量风险 C质量风险和安全风险 D安全风险和投资风险,四、题型及例题,答案：C 解析：P101（三）质量风险 质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为：(1)建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；(2)复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用；(3)造成的工期延误的损失；(4)永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失；(5)第三者责任的损失。（四）安全风险 安全风险导致的损失包括：（1）受伤人员的医疗费用和补偿费；（2）财产损失，包括材料、设备等财产的损毁或被盗；（3）因引起工期延误带来的损失；（4）为恢复建设工程正常秩序所发生的费用；（5）第三者责任损失。,四、题型及例题,3、“工程临时延期审批表(B4)”应由()签发。A监理单位技术负责人 B监理单位法定代表人 C总监理工程师 D专业监理工程师,四、题型及例题,答案：C解析：建设工程监理规范P47工程临时延期审批表(B4)本表用于项目监理部接到承包单位报送的“工程临时延期申请表”(A7)后，对申报情况进行调查、审核与评估后，初步做出是否同意延期的批复。本表由总监理工程师签发，签发前应征得建设单位同意。,四、题型及例题,4、建设工程质量管理条例规定，工程监理单位不得()监理业务。A以联合体名义承揽 B合作承揽 C分包 D转让,四、题型及例题,答案：D解析：质量管理条例第三十四条 工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。,四、题型及例题,5、建筑法规定，按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过()个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。A1 B3 C6 D12,四、题型及例题,答案：C解析：建筑法第十一条 按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。,四、题型及例题,6、建设单位领取了施工许可证，但因故不能按期开工，应当向发证机关申请延期，延期()。A以两次为限，每次不超过3个月 B以一次为限，最长不超过3个月 C以两次为限，每次不超过1个月 D以一次为限，最长不超过1个月,四、题型及例题,答案：A解析：建筑法第九条 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。注：按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程不再领取施工许可证。,四、题型及例题,7、建设工程监理规范规定，总监理工程师不得委托总监代表的工作是()。A.审查分包单位的资质 B.主持整理工程项目的监理资料 C.审查和处理工程变更 D.审批项目监理实施细则,四、题型及例题,答案：D解析：3.2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3 审核签认竣工结算；4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。,四、题型及例题,8、建设工程监理规范规定，总监理工程师或专业监理工程师应()专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。A根据需要及时组织 B定期主持召开 C每月组织召开一次 D按建设单位要求组织,四、题型及例题,答案：A解析：5.3.3 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,四、题型及例题,9、建设工程监理规范规定，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，()。A总监理工程师代表应安排监理员进行旁站 B专业监理工程师应安排监理员进行旁站 C总监理工程师应安排专业监理工程师进行巡视 D总监理工程师代表应安排专业监理工程师进行巡视,四、题型及例题,答案：B解析：5.4.8 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。,四、题型及例题,10、依据建设工程安全生产管理条例的规定，下列关于分包工程的安全生产责任的表述中，正确的是()。A分包单位承担全部责任 B总包单位承担全部责任 C分包单位承担主要责任 D总承包单位和分包单位承担连带责任,四、题型及例题,答案：D解析：第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。,四、题型及例题,（二）多项选择题：11、依据建筑法，实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的(CDE)，书面通知被监理的施工企业。A总监理工程师 B监理组织结构 C工程监理单位 D监理的内容 E监理权限,四、题型及例题,答案：CDE解析：建筑法第三十三条 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。,四、题型及例题,12、下列关于选择投资目标实际值与计划值比较对象的表述中，正确的有(BCD)。A合同价不必与设计概算比较 B最为常见的是相邻两种目标值之间的比较 C结算价以外各种投资值之间的比较是一次性的 D结算价与合同价的比较是经常性的 E结算价不必与设计概算比较,四、题型及例题,答案：BCD解析：P62(2)合理选择比较的对象。在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。在许多建设工程中，我国业主往往以批准的设计概算作为投资控制的总目标，这时，合同价与设计概算、结算价与设计概算的比较也是必要的。另外，结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价（或设计概算）的比较则是经常性的，一般是定期（如每月）比较。,四、题型及例题,13、建筑法规定，从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位应当具备的条件包括(B CE)。A有已经完成的建筑工程业绩 B有符合国家规定的注册资本 C有从事相关建筑活动所应有的技术装备 D企业负责人或企业技术负责人应具有高级职称 E有与从事建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员,四、题型及例题,答案：BCE解析：建筑法第十二条 从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：（一）有符合国家规定的注册资本；（二）有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；（三）有从事相关建筑活动所应有的技术装备；（四）法律、行政法规规定的其他条件。,四、题型及例题,14、专业监理工程师在监理工作中承担的职责有(CD)。A.审查分包单位资质，并提出审查意见 B.参与工程质量事故调查 C.审核工程计量的数据和原始凭证 D.分项工程及隐蔽工程验收 E.参与工程项目的竣工预验收,四、题型及例题,答案：CD解析：3.2.5 专业监理工程师应履行以下职责：1 负责编制本专业的监理实施细则；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。,四、题型及例题,15、建设工程监理规范规定，专业监理工程师的职责有(ABD)。A负责编制监理实施细则 B负责分项工程验收 C审定施工组织设计 D监督指导监理员的工作 E.主持整理监理资料,四、题型及例题,答案：ABD解析：3.2.2 总监理工程师应履行以下职责：1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；,四、题型及例题,7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料。,四、题型及例题,16、建设工程监理规范规定，监理规划编写的依据包括(ACDE)。A.建设工程项目审批文件 B.施工组织设计文件 C.建设工程设计合同 D.建设工程设计文件 E.监理大纲,四、题型及例题,答案：ACDE解析：4.1.2 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：3 编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。,四、题型及例题,17、编制工程监理实施细则的依据有(BCDE)。A监理大纲 B监理规划 C设计文件 D技术资料 E施工组织设计,四、题型及例题,答案：BCDE解析：4.2.2 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：3 编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。,四、题型及例题,18、专业监理工程师对施工单位的试验室应考核的内容包括(ABDE)。A试验室的资质等级及其试验范围 B法定计量单位对试验设备出具的计量检定证明 C试验室的组织机构 D试验室的管理制度 E试验人员的资格证书,四、题型及例题,答案：ABDE解析：5.4.5 专业监理工程师应从以下5个方面对承包单位的试验室进行考核：1 试验室的资质等级及其试验范围；2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3 试验室的管理制度；4 试验人员的资格证书；5 本工程的试验项目及其要求。,四、题型及例题,19、建设工程安全生产管理条例规定，施工单位的(ACDE)等特种作业人员，必须按照国家专门规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。A垂直运输机械作业人员 B钢筋作业人员 C爆破作业人员 D登高架设作业人员 E起重信号工,四、题型及例题,答案：ACDE解析：第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。,四、题型及例题,20、建设工程质量管理条例中，关于工程监理单位的质量责任和义务包括(ABDE)。A工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可范围内承担工程监理业务 B禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的各义承担工程监理业务 C工程监理单位应当依照建设单位的要求和工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理 D未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 E未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收,四、题型及例题,答案：ABDE解析：第三十六条工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。,单选题、多选题得分采用排除法、对比法等。相信第一感觉。不要空题，实在不会，大胆去猜，至少对的概率有25%，每一小题的答题时间控制在1分钟之内。留出1520分钟的时间填涂答题卡。（带上手表）以达到合格线为标准，不要去修改答案。,五、得分技巧,监理概论学习辅导,一、建设工程监理制度 1、建设工程监理的概念 指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。建设单位拥有确定工程规模、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决定权。,监理概论学习辅导,2、建设工程法律法规体系 是指根据中华人民共和国立法法的规定，制定和公布实施的有关建设工程的各项法律、行政法规、地方性法规、自治条例、单行条例、部门规章和地方政府规章的总称。,监理概论学习辅导,二、监理工程师和工程监理企业1、监理工程师的概念 是指经考试取得监理工程师执业资格证书,并经注册,取得注册执业证书和执业印章,从事工程监理及相关业务活动的专业人员。,监理概论学习辅导,2、监理有限责任公司 由50个以下的股东共同出资，股东以其所认缴的出资额对公司行为承担有限责任。股东交付股金后，公司出具股权证书（不能自由流通），必须在其他股东同意的条件下才能转让，且要优先转让给公司原有股东。公司不对外发行股票，股东的出资额由股东协商。(3)公司具有法人地位。(4)在公司名称中必须注明有限责任公司字样。(5)公司帐目可以不公开。,监理概论学习辅导,三、建设工程目标控制1、控制的概念：指按计划来衡量所取得的成果，纠正偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。2、目标控制的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。,监理概论学习辅导,3、控制流程：,监理概论学习辅导,四、建设工程风险管理1、风险的概念：风险就是与出现损失有关的不确定性；或实际结果与预期结果之间的差异。风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。,监理概论学习辅导,2、风险管理：就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。,监理概论学习辅导,五、建设工程监理组织1、组织的概念：为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。2、组织结构的概念：组织内部构成和各部分间较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。,监理概论学习辅导,六、建设工程监理规划熟悉：监理工作文件的构成；监理规划审核的内容。掌握：监理规划的作用；监理规划编写的依据和要求；监 理规划的内容。,时间覆盖范围,项目覆盖范围,涉及单位覆盖范围,进度控制的范围,从项目立项至项目正式动用,与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程),设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位,1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,进度控制的主要工作内容,（1）项目结构各层次的单元：即分部工程、分项工程、工序；（2）项目管理任务的各个方面：如工期、质量、成本、合同等；（3）项目的各个生产要素：如劳动力、材料、机械设备、资金、技术等；（4）项目实施过程的秩序、安全、稳定性等；（5）设置控制点：如里程碑事件、对工程质量有重大影响的活动或措施、对成本有重大影响的措施、主要合同、主要的工程设备、主体工程等。,4.1.2.1 控制的对象,（体现了目标控制的难度和复杂）（1）目标有可变性；（2）多个目标之间经常会产生目标争执；（3）项目参加者的行为对控制有很大的影响；（4）外部干扰有可能使目标偏离。4.1.2.3 目标控制的内容（强调综合控制）进度、质量、成本、安全、与合同相关的工作、风险、项目变更管理和项目形象管理。,4.1.2.2 项目目标控制的特点,（1）定义工程项目目标的各种文件（如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等）；（2）法律、法规文件；（3）项目的各种计划文件、合同分析文件等；（4）工程的各种变更文件。4.1.2.5 控制期的定义 工期一年以上的项目，控制期以月计；工期较短的项目控制期以周计或双周计。控制期越短，越能早发现问题，但费用高。,4.1.2.4 项目目标控制的依据,反馈控制系统即根据工程实际状况的报告与目标对比，以发现、分析问题，采取措施。缺点：存在时间滞后，出了问题再调整，难免造成损失。前馈控制系统指事先根据项目投入的工艺、材料、人力、信息、技术方案等分析研究，预测项目实施将产生的或可能产生的结果，将这种结果与目标相比较，再控制投入和实施过程，采取相应的措施。,4.1.3 工程项目控制系统,（1）管理和监督工程项目实施（获得反映工程实际情况的相关资料，并对现场情况有了了解）；（2）跟踪项目实施过程（及时地认识偏差，通过分析，及时采取措施）；（3）实施过程的诊断（对工程实施状况的分析评价；对生产问题和偏差原因的分析；原因责任的分析；实施过程趋向的预测）；（4）采取调控措施（对项目目标的修改；按目前新发生的情况做出新的计划，或对计划做出调整）；（5)变更管理（按照申请、审查、批准、通知（指令）的程序进行）。,4.1.3.2 控制的主要工作,4.1.4.1工程项目控制目标的制定依据4.1.4.2工程项目控制目标的制定原则和程序4.1.4.3质量、进度、成本三大目标之间的关系与界面分析 应用“界面管理”的方法对质量、进度、成本三大目标进行控制。,4.1.4工程项目控制目标的产生,1、含义：是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的规程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断循环往复，直至工程竣工验收。2、最终目标：实现工程项目合同约定的交工日期。3、目标分解：按单项工程分解为交工分目标；按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标；按年、季、月计划期分解为时间分目标。,4.2 工程项目进度控制,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。,OPM 业主方进度控制,建设项目进度控制的任务,1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。,OPM 业主方进度控制,建设项目进度控制的任务,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,DPM 设计方进度控制,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,CPM 施工方进度控制,供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,SPM 供货方进度控制,4.2.1.1 进度计划编制依据（P75（1）（8）,4.2.1.2 编制进度计划的工具,（1）横道计划：优点：简单、明了、直观、易懂，且较易编制。缺点：不能全面地反映出各项工作相互之间的关系和影响，也不便于进行各种时间的计算，不能客观地突出工作的重点，也不能从图中看出计划的潜力。,（2）网络计划：优点：把项目过程中的各有关工作组成一个有机体，能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。,1、核心：使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。2、组织流水施工的条件：（1）划分分部分项工程（2）划分施工段（在平面或空间上划分为工程量大致相等的若干个施工区段）（3）每个施工过程组织独立的施工队伍（4）主要施工过程必须连续、均衡施工（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工 3、流水施工的技术经济效果：使各种物资资源可以均衡的使用，使施工企业的生产能力可以充分发挥，劳动力得到合理的安排和使用。,4.2.1.3 流水施工原理,4、流水参数（1）工艺参数用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。如施工过程数（n）。（2）空间参数用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。如工作面（活动空间：根据相应工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程等的要求确定）、施工段数（m）和施工层数（r）。（3）时间参数用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。如流水节拍（t）、流水步距（Ki，i1）、平行搭接时间（Ci，i1）、技术与组织间歇时间（Zi，i1）工期（T）,5、流水作业的组织方法,（1）等节奏流水施工（2）异节奏流水施工（3）无节奏流水施工,所有施工过程的流水节拍相等,同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等。,同一施工过程流水节拍不相等,等节奏流水施工（无层间关系）,Ki，i+1（）,n,Ki，i+1 KABKBC KCD（）,KABKBC KCD,（）,等步距异节（加快成倍节拍）流水施工,解：,求最小流水节拍 tmin2天,b1 t1/tmin 2/21队,b2 t2/tmin 6/23队,求工作队数,b3 t3/tmin 4/22队,b4 t4/tmin 4/22队,求总工作队数,n bi 13228队,求总工期,T L（mn1）tmin（681）226天,一般成倍节拍流水施工（异节拍流水）,当i i+1,Ki，i+1i,当i i+1,Ki，i+1i（）i+1,Ki，i+1,非节奏流水施工,采用潘特考夫斯基法（累加斜减取大差值法）,施工段,施工过程,KA，Bmax4，3，2，1，-144 天,求累加数列：,A：,B：,C：,求 KA，B：,KA，Bmax3，5，5，3，-135 天,求 KA，B：,最后施工过程持续时间：n+13 天,总工期：LK+n 13 22 天,4.2.1.4 双代号网络计划技术（P8388）,网络计划原理：首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各施工过程先后顺序的逻辑关系；然后发现各施工过程在网络计划中的地位，通过计算找出关键的线路和关键的施工过程；接着按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案并付诸实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督。,按工作计算法计算时间参数,1,2,4,5,6,7,B,C,E,D,G,F,2,5,4,3,2,7,5,A,0,0,0,2,2,0,0,2,2,2,4,0,6,7,1,6,7,1,2,2,0,7,7,0,2,3,1,6,7,0,6,9,3,11,14,3,2,4,2,5,7,2,7,7,0,14,14,0,14,14,计算工作最早开始时间和工作最早完成时间,计算工作最迟完成时间和工作最迟开始时间,计算工作自由时差,计算工作总时差,EFi,jESi,jDi,j ESj,k max EFi,j,LSi,jLFi,jDi,j LFm,i min LSi,j,FFi,j min ESj,k EFi,j,TFi,jLFi,jEFi,j LSi,j ESi,j,时间坐标网络图,1.概念：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。2.特点:箭线长度与工作持续时间长度一致；可以直接显示各施工过程的时间参数；容易发现循环线路等逻辑错误；便于统计资源需要量，绘制资源消耗动态曲线；修改和调整不方便；有时会出现虚箭线占用时间的情况。,3.绘制方法:（1）直接绘制法不计算网络计划的时间参数，直接在时间坐标上绘制的方法。（2）间接绘制法先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数在时间坐标上进行绘制的方法。,1,2,4,5,6,7,B,C,E,D,G,F,2,5,4,3,2,7,5,A,把下图画成时间坐标网络图：,1,2,4,5,6,7,B,C,E,D,G,F,2,5,4,3,2,7,5,A,0,0,0,2,2,0,0,2,2,2,4,0,6,7,1,6,7,1,2,2,0,7,7,0,2,3,1,6,7,0,6,9,3,11,14,3,2,4,2,5,7,2,7,7,0,14,14,0,14,14,按最早开始时间,4.2.1.5 工程项目进度计划的编制方法（P8890）（1）划分施工过程（2）计算工程量（3）套用施工定额（4）计算劳动量和机械台班量，确定施工过程的持续时间（5）初排施工进度（6）检查与调整施工进度,首先项目经理应对工程项目进度计划进行审核（P9091审核内容8条）；其次应建立严密的计划保证系统；应有明确的实施手段编制月（旬）作业计划；由施工员签发施工任务书（施工任务单、限额领料单和考勤表）；作好施工进度记录，填好施工进度统计表；作好施工中的调度工作。,4.2.2 工程项目进度计划的实施,由进度控制人员经常地或定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集工程项目进度资料，进行统计整理和对比分析（方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等），确定实际进度与计划进度之间的关系（一致、超前、滞后），形成进度控制报告（项目概要级、项目管理级和业务管理级三级进度控制报告）。,4.2.3 工程项目进度计划的检查,（1）工程项目进度偏差的原因分析（2）分析进度偏差的影响 出现偏差的工作是否为关键工作；进度偏差是否大于总时差；进度偏差是否大于自由时差。,4.2.4 工程项目进度计划调整与控制 P98101,与项目审批有关的政府部门,外围工程单位(水/电/煤气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备供应单位,资金供应单 位,毗邻单位,与进度有关的单位,与进度有关的单位和因素,与进度有关的单位和因素,（3）确定调整方法（4）制定控制措施（包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息措施等）（5）总结提供反馈信息。,4.2.4 工程项目进度计划调整与控制 P98101,增加资源投入；改变某些工作间的逻辑关系；资源供应的调整；增减工作范围；提高劳动生产率；将部分任务转移将一些工作内容合并等。,思考题【4】：,P1534.7,