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芜湖长鹏汽车零部件有限公司,培训教材-5s,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,1、5S的起源(日本5S管理理念)2、5S的介绍（目的、作用）3、5S的理论知识4、如何做整理？（1）、为什么做整理（2）、做整理的推行步骤（3）、做整理的难点是什么？如何解决？（4）、如何才能彻底的做好整理？,培训内容,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,5、如何做整顿？（1）、为什么做整顿（2）、做整顿的推行步骤（3）、做整理的难点是什么？如何解决？（4）、以工艺要求为基准，用5K改善的方式优化？,6、如何做清扫？（1）、做清扫的目的是什么?（2）、做清扫的推行步骤（3）、思考做清扫的难点是什么？如何解决？,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,7、如何做清洁？（1）、做清洁的目的是什么?（2）、做清洁的推行步骤（3）、做清洁的难点是什么？如何解决？,8、如何形成素养？（1）、做素养的目的是什么?（2）、做素养的推行步骤（3）、做素养的难点是什么？如何解决？,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,一、5S的起源,5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”!当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围起进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用。5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理者界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,日本的5S管理理念是什么?,先做(小闹钟),PDCA(对待问题的做法),持续(什么是FOLLOW UP),芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,2、5S的介绍,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,TS16949,5S的八大作用,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,TS16949,3、5S的理论知识,5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S 整理含义：将“必需物品”与“非必需品”区分开，在岗位上只放置必需物品。目的：腾出空间，防止误用。2S 整顿含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态即寻找时间为零。目的：工作场所一目了然，清除找寻物品的时间，井井有条的工 作秩序,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,3S 清扫含义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损。4S 清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形。5S 素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造 团队精神。,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,4、如何做整理？（1）、为什么做整理?,因为不整理而发生的浪费：空间的浪费；使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；零件或产品变旧而不能使用的浪费；放置处变得窄小；连不要的东西也要管理的浪费；库存管理或盘点时间的浪费。,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,（2）、做整理的推行步骤 1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不 到的地方；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,TS16949,（3）、做整理的难点是什么？如何解决？,制定标准(以工艺要求为判定基准),芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,1、处理确定(明确责任),防止再发生,2、定期检查（形成制度）,实施_表格管理,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,5、如何做整顿？,（1）、整顿的好处,、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的 东西；、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道,（2）、做整顿的推行步骤,1、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并标识；3、划线定位。,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,整顿的“3要素”：场所、方法、标识,场所：,物品的放置场所原则上要100%设定；物品的保管要“定点、定容、定量”；生产线附近只能放真正需要的物品。,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,易取 不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫；,方法：,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,置场所和物品原则上一对一表示；现场的表示和放置场所的表示；某些表示方法全公司要统一；在表示方法上多下工夫（易更换、活用颜色等）在标识上,必须有责任人;,标识：,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,（3）、思考做清扫的难点是什么？如何解决？,（1）、做清扫的目的是什么?,清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。,（2）、做清扫的推行步骤,1、建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；2、调查污染源，予以杜绝；3、建立清扫基准，作为规范。,1、如何处理污染源？-P D C A,2、如何持续的开展？,？,6、如何做清扫？,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,（2）、做清洁的推行步骤 1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订5S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。,7、如何做清洁？,（1）、做清洁的目的是什么?,1、标准化、制度化；是一个持续管理体制！,2、形成5S的管理体系，初步形成企业文化！,指标、制度、标准、检查、评价、指导等等！,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,（3）、做清洁的难点是什么？,警告：5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。,1、如何确保制度的执行？,2、如何检查制度的执行？,思考,如何解决？（5W）,反思1：人从一岁到二十岁穿同一尺码的鞋，行吗？你穿吗？,反思2：龟、兔赛跑，结果龟赢了，难道只是因为兔子骄傲吗？为什么不 想想龟做了什么？,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,（2）、做素养的推行步骤1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则；4、教育培训（新员工加强）；5、推行各种精神提升活动（班前会、礼貌运动等）重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。,8、如何形成素养？,（1）、做素养的目的是什么?,提高人的素质，形成企业文化；,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,合理的强制实施,形成习惯,自然（潜意识形成即素养形成）,形成素养关键是什么，该怎样做？,如何解决？,（3）、做素养的难点是什么？,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,芜湖长鹏公司培训教材,5S知识培训,只要5S能彻底实施，其他活动也就能变得轻而易举！,谢谢大家,
