新产品开发流程专题讲座PPT.ppt

新产品开发流程,什么是新产品,概念,新产品是在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高或独创，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。,什么是新产品,特征,新颖性、先进性、经济性、风险性,什么是新产品,类型,-全新产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。,什么是新产品,类型,-换代产品采用新的材料、元器件和新的技术制成，性能有飞跃提高的新产品。,什么是新产品,类型,-改进产品采用各种改进技术制造，性能有一定提高的产品。,新产品开发面临的压力,新产品开发面临的压力,-费用高-风险大-成功率低-回报下降,新产品开发面临的压力,失败原因,无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利,新产品开发面临的压力,开发动力,-技术推动-市场牵引-同行竞争,新产品开发面临的压力,新产品开发的关键,找到需求、用技术实现需求,新产品开发面临的压力,原则,技术与市场匹配,新产品开发面临的压力,产品开发过程的成本影响,产品开发的时间构成,据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%。因此为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度,产品开发过程的成本影响,产品寿命周期的缩短,产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快。据统计，若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。,产品开发过程的成本影响,产品成本的决定,一般产品成本的70%以上由设计时间决定，而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下,产品开发过程的成本影响,产品成本的决定,-产品制造效率的70-80%是在设计和工艺阶段决定-所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺,产品开发过程的成本影响,结论,企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它几乎占了60%的开发时间，决定了70%的成本。因此企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈，是提高企业竞争力的关键。,产品开发过程的成本影响,产品开发的时间构成,据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%。因此为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度,产品开发,产品开发,产品构思,-企业内部：公司经理、员工和研究开发部门-企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者,产品开发,构思模式,-市场导向型-技术推动型-混合模式,产品开发,产品可行性研究,-市场标准企业的竞争力对市场需求的应变能力新构思的专利状态产品促销和售后服务要求现有经销渠道的适应程度,产品开发,产品可行性研究,-生产经营标准生产实施的技术可行性技术状况管理水平产品制造技术的匹配程度,产品开发,产品可行性研究,-财务标准市场标准和生产经营标准两方面的结合,产品开发,产品设计和试制,企业产品战略中的重要组成部份，决定产品的特征、功能和用途,产品开发,产品设计和试制,-产品功能设计注重的是产品的性能和质量，要求在产品设计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保证高质量设计。例如：配合度精确、性能优良稳定、耐用性能及售后服务的便利程度。,产品开发,产品设计和试制,-产品制造设计产品的可生产性设计，即产口设计要满足产品制造工艺要求。,产品开发,产品设计和试制,-产品设计要便于加工制造-设计更新的频繁程度-产品成本责任-产品技术参数选择-设计与制造工艺过程保持相互衔接,产品开发,产品设计审核和最终测试,-产品设计审核在生产实施前，对产品整个设计进行全面的检验和评价。(功能设计、制造设计)-产品最终测试生产性测试(确保产品的可生产性),产品开发,产品设计试制中必须注重的方面,-产品的性能和质量-产品开发速度-产品成本-项目开发费用,产品开发程序,-确认产品定位、用途-效益及可行性评估-搜集相关资料-订定材料规格及材料质量检测要点(检测项目及检测方法)-寻找材料(原物料)-配方设计及配方验证-加工工序、条件及生产流程规划-产品分析项目及检测方法,产品开发所需提出文件,-原物料规格说明-原物料检测方式说明-原物料检测表-由始至终的所有配方单及配方修改过程说明-测试阶段的完整过程说明-生产操作说明(生产流程、操作条件、操作步骤)-产品物理化学特性-产品检测方式说明-产品检测表-产品使用说明(产品用途、使用方式及使用建议)-产品安全指导-产品储存方式及储存条件说明,传统的产品开发流程管理的模式,永续经营的商品化管理流程,