上海金桥国际商业广场案例分析报告25P.ppt

上海金桥国际商业广场案例分析,一、项目概况二、业态布局三、规划设计四、小结,金桥国际商业广场属街区型商业类型。项目紧邻浦东碧云国际社区，在周边6公里半径辐射范围之内还涵括了联洋社区、证大家园、外高桥保税区等数十个大型涉外住宅和商务园区，区域人口达到75万人。项目总占地近6万平方米，坐落于地铁六号线云山路站与金桥路站之间，距离地铁六号线金桥路站仅50米远，为目前沿线唯一的大型商业中心。金桥地区积聚了大量软件、科技类企业，紧邻保税区，但商业配套设施则比较匮乏、业态也相对落后，总建筑体量达18万平方米的金桥国际商业广场欲打造成金洋地区最大的一站式购物中心、浦东第二个八佰伴。,项目概述,金桥国际商业广场位于浦东郊区，即使在浦东也不是传统的商业区域。,项目区位,项目,陆家嘴,一、项目概况二、业态布局三、规划设计四、小结,金桥国际商业分为两个区域，其中红色区域为商业街区的主体。,商业格局,1座,品牌落位,2座,品牌落位,3座,品牌落位,5座,品牌落位,6座,品牌落位,7座,品牌落位,8座,品牌落位,11座,品牌落位,12座,品牌落位,品牌落位,业态比例布局,业态 商户数量 占比零售：50 73.6%餐饮：12 17.6%休闲娱乐：3 4.4%其它：3 4.4%,业态 商户数量 占比零售：10 45.4%餐饮：4 18.2%休闲娱乐：8 36.4%,业态 商户数量 占比零售：2 20%餐饮：5 50%其它：3 30%,业态 商户数量 占比零售：10 52.6%餐饮：7 36.9%休闲娱乐：2 10.5%,业态 商户数量 占比零售：16 57.1%餐饮：11 39.3%其它：1 3.6%,业态 商户数量 占比餐饮：2,业态 商户数量 占比零售：7 63.6%餐饮：3 27.3%休闲娱乐：1 9.1%,组团功能划分,1座、2座、3座、7座和8座业态组合各有侧重：1座以零售业态为主，2座以娱乐业态为特色，3座以服饰类次主力店为主，7座以各类特色餐饮为主。5座面积较小，建筑形态功能类似步行街的街眼，内仅有两家餐饮商户。6座沿张杨路，为写字楼裙楼，作为配套以餐饮和银行等服务型业态为主，相对独立。,1、2、3、7、8座业态功能各有侧重，通过连廊连接形成一个有机整体。,连廊,金桥国际商业广场餐饮、娱乐业态比例较高，按商家数量约占35%，若按实际面积则比例更高一些。较高比例的餐饮、娱乐业态能够更好地吸聚人气。项目街道尺度不大，组团清晰而不空旷。各组团功能划分明确，互相想成补充。项目零售业态引进了较多当前在年轻人中拥有很高人气的品牌，如C&A、优衣库、ONLY等，定位清晰明确。,一、项目概况二、业态布局三、规划设计四、小结,金桥项目建筑外立面及形态简洁明快，符合项目年轻时尚的定位。,景观设计,金桥项目号称花园中的购物中心，绿化、水景和各式建筑小品营造出青春活力的购物环境。尽管景观的营造在本项目占有很重要的地位，商业能够良好展示仍是大前提。,景观设计,通过各类灯饰和发光景观小品，营造出“热闹”的商业氛围。,一、项目概况二、业态布局三、规划设计四、小结,小结,项目位于上海浦东郊区，区位上无明显优势 项目主题定位清晰准确，周边有大量目标客群支撑消费 项目建筑和景观的设计符合项目的主题定位，营造出年轻、活力的商业氛围 项目业态组合、品牌落位契合项目的定位，多为人气品牌 项目有较大比例的餐饮娱乐业态，商户数量较多、业态多样丰富，能够有效地吸聚人气,金桥项目位于新区域，凭借准确的定位、成功的招商和良好的经营，短期内形成较好的人气，是一个成功的商业项目。,