让我们的理想插上翅膀.ppt.ppt

民生，让我们的理想插上翅膀,你的朋友：李书岭（05158379299）（05158092098）,1989年 7月1996年11月 省重点高中教师1996年11月2004年 2月 平安人寿2004年 2月 加盟民生人寿人生信条：相信寿险 快乐工作，快乐生活 敢想，敢做，敢成功！,大 纲,盐城民生概况 民生给了我们什么 几点想法和做法 民生，让我们的理想插上翅膀,盐城民生概况,2月6日筹建：一切从零开始 4月18日开业：当月人力300人，业绩48.5万元 截止8月18日，盐城民生现有人力1014人，预收期交保费85万元 7月份关键指标（见附页）8月17日团队状况（见附页）,盐城民生7月份经营情况,盐城民生截止8月17日数据,盐城民生内勤结构,总经理室 办公室 财务部 市场销售部 客户服务部 银代部 四级机构,民生给了我们什么？,民生和其他同业公司的不同在什么地方？（一个阳光灿烂蓬勃发展，一个艰难生存暮气沉沉）给了我们事业的平台（法律认可）给了我们发展基金（衔接办法和大量的方案）给了我们创业激情和成功的信心 给了其他同业不可能拥有的创业速度（高科技含量、高速度的列车）事业能否成功取决于我们自己的思想力和行动力！,我们的想法和做法,江苏民生MBA故事：一望无垠的棉花地，棉花长势喜人。秋风起处，棉花地里露出了点点白色，有一批人，看到棉花吐白，赶紧走进棉花地。他们的收获不错。当秋风更劲的时候，有一个叫刘从俊的先生，带领一批人马，有组织地开进了棉花地 他们的收获怎样?这批人能在棉花地里生存下去吗?两、三年前寿险大发展的所有条件都还存在，盐城民生短期内迅速崛起的事实雄辩地证明了这一点！当我们尝到收获的喜悦时，明年我们可以自己种棉花！,我们的想法和做法,思想有多大，格局就有多大五湖四海纳人才，气势恢弘搭架构利用政策：“建好庙宇请主持”抢抓机遇：“请来主持建庙宇”主管是母亲，关键看他的生育能力抓紧培养民生自己的孩子,我们的想法和做法,“保五争四”与“超四望三”：局部战场上一招制胜远交近攻谋略:低调做事，下手要狠双十思想：每部十个组，每组十个人三次创业思想：我们离成功还很遥远，防止麻痹思想，保持清醒头脑，保持高速度发展循序渐进思想（1、打乱仗及培育个人精英；2、推动基础管理及标准组、绩优组建设；3、建立文化内涵和盐城民生特色及大部建设；4、稳步进入经营期）,我们的想法和做法,绩优的思想：推绩优就是抓稳定，推绩优就是抓增员，推绩优就是促生产！遍插小红旗 忧患思想：竞争意识：将太平和泰康踩在脚下 危机意识：以新华为老师新华的今天有可能是我们的 明天！人心工程，文化融合，队伍的忠诚度建设必须尽快提上日程！服务的理念：让每个员工成为公司服务价值链中的一个重要环节。,我们的想法和做法,朝气蓬勃，一脸阳光心态要好把民生事业当成自己的事情做必要的投资思想与等、靠、要当好红军连长主管率先垂范攻上山去与逼下山来如何确定职级自主经营开始上手月度经营会议与基础管理、基础培训存在就是合理的英雄不问出生，现在你是生产队长不要紧，要紧的是年底你是什么！,让我们在民生的舞台上施展我们的才华！让我们在民生的大旗下成就我们的梦想！大家好才是真的好，让我们携起手来，在民生的大家庭里共同成长！,民生，让我们的理想插上翅膀,谢谢大家！,文化统御,文化统御,民生文化的建立；发展观点的建立；创业观念的建立；忠诚度的建立；,文化统御,民生文化的建立,现代人本主任思想；尊重、沟通；对公司充分的信心；,发展观点的建立,人力和保费的关系；人力和氛围的关系；人力和收入的关系；,文化统御,创业观念的建立,打破传统思维吃苦耐劳投资观念,文化统御,新公司与老公司的最大区别：老公司靠管理 新公司靠氛围和激情,创业观念的建立,文化统御,文化统御,打破传统思维,经验的两面性,学会用发展的 观念思考,改变惯性的力量,打破传统思维,经验的两面性,学会用发展的 观念思考,改变惯性的力量,文化统御,吃苦是一种享受,耐劳是一种资本,吃苦耐劳,文化统御,创业初期所有人只有一个观点：全力发展！苦累只是体力上的！我们要精神上的最大快乐！,文化统御,文化统御,投资您的精力,投资观念,先有发展，才能有未来，才能有财富！,文化统御,从即日起，公司每晚都有人正常上班，所有在座的各位都不应该12点之前睡觉，每天至少5访以上的增员。坚强的毅力是走向成功的关键！,结束语,谢谢大家！,感谢省公司领导及伙伴的支持！,