一级建造师培训讲义(建设工程项目管理).ppt

一级建造师考前培训,建设工程项目管理,苏州建设交通培训中心,1,丛俊华,一级建造师考试安排,一、考试时间：3小时二、考试题型及题量分布：单选题、多选题单选题70道、多选题30道三、考试分值：单选题每题1分，多选题每题2分，满分 130 分,苏州建设交通培训中心,丛俊华,2,1Z200000 建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理,苏州建设交通培训中心,3,丛俊华,建设工程项目的组织与管理,苏州建设交通培训中心,4,丛俊华,1Z201000 建设工程项目管理概论,1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201030 建设工程项目策划1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编织方法1Z201060 施工组织设计的内容和编织方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090 风险管理1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要内容：包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。,苏州建设交通培训中心,5,丛俊华,建设工程项目的全寿命周期,DM-Development Management,PM-Project Management,FM-Facility Management,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务,PM,总承包方,苏州建设交通培训中心,6,丛俊华,建设工程项目实施阶段的组成,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,保修期结束,动用开始,竣工验收,施工,初步设计,技术设计,施工图设计,编制设计任务书,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目决策阶段,项目实施阶段,苏州建设交通培训中心,7,丛俊华,1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务,建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理涉及到全过程的管理，是管理的核心。,苏州建设交通培训中心,8,丛俊华,项目管理的类型,项目管理,涉及建设工程项目全过程的管理,涉及参与建设工程项目各个单位对工程的管理,苏州建设交通培训中心,9,丛俊华,1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务,施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。一、施工方项目管理的目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标二、施工方项目管理的任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调,苏州建设交通培训中心,10,丛俊华,1Z201011 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。一、建设项目工程总承包方项目管理的目标安全管理目标、总投资目标和成本目标、进度目标、质量目标二、建设项目工程总承包方项目管理的任务安全管理、总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调,苏州建设交通培训中心,11,丛俊华,1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务,一、业主方项目管理的目标和任务目标：投资目标、进度目标、质量目标任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调二、设计方项目管理的目标和任务目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标任务：安全管理、成本控制和工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调三、供货方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调四、建设工程项目管理的发展趋势,苏州建设交通培训中心,12,丛俊华,1Z201020 建设工程项目的组织,系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位多）。系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织论和组织工具组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图,苏州建设交通培训中心,13,丛俊华,组织论的基本内容,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织,组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,苏州建设交通培训中心,14,丛俊华,1Z201020 建设工程项目的组织,一、项目结构分析1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。2、项目结构的编码二、项目管理的组织结构1、基本的组织结构模式：（1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式（2）线形制：唯一指令源，指令路径过长（3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织2、项目管理的组织结构图三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表四、项目管理的管理职能分工管理职能分工表五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图六、合同结构：反映业主方和项目参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。,苏州建设交通培训中心,15,丛俊华,1Z201030 建设工程项目策划,建设工程项目策划：指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。（工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。）一、实施阶段策划：定义如何组织开发或建设。二、决策阶段策划：定义开发或建设的任务和意义。,苏州建设交通培训中心,16,丛俊华,1Z201040 建设工程项目采购的模式,一、施工任务委托的模式：施工总承包、施工总承包管理施工总承包和施工总承包管理的比较：工作开展程序不通、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和服务、施工总承包管理的合同价格二、工程总承包的模式1、工程总承包的内涵：工程总承包企业受业主委托按合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。（DB、EPC）2、（国际）工程总承包的组织3、工程总承包方的工作程序三、物资采购的模式：业主自行采购、指定供货商、承包商采购四、设计任务委托的模式：设计招标、设计竞赛五、项目管理委托的模式：业主自行管理、业主委托咨询公司管理、业主与咨询公司共同管理,苏州建设交通培训中心,17,丛俊华,1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法,建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。（项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。）二、项目管理规划的内容1、项目管理规划的内容2、项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容三、项目管理规划的编制方法：项目管理规划大纲的编制、项目管理实施规划的编制,苏州建设交通培训中心,18,丛俊华,1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法,一、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计二、施工组织设计的编制方法1、编制原则2、编制依据3、编制程序,苏州建设交通培训中心,19,丛俊华,1Z201070 建设工程项目目标的动态控制,一、项目目标动态控制的方法1、动态控制的工作程序2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。3、项目目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制二、进度动态控制的方法三、投资动态控制的方法,比较计划值与实际值,偏差,采取控制措施,工程进展,收集实际数据,有,无,物力投入,人力投入,财力投入,苏州建设交通培训中心,20,丛俊华,1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,一、性质：是企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。注意项目经理与建造师的联系、与国际项目经理的区别。二、任务：行政管理和项目管理（六管理一协调）三、责任：目标责任书、职责、权限四、人力资源管理,苏州建设交通培训中心,21,丛俊华,1Z201090 风险管理,一、风险类型（一）基本概念：1、风险：指的是损失的不确定性。2、风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。3、风险等级：划分方法（二）风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。二、风险管理的工作流程风险识别风险评估风险响应风险控制,苏州建设交通培训中心,22,丛俊华,1Z201100 建设工程监理,一、监理的工作性质高智能的有偿技术服务特点：服务性、科学性、独立性、公正性。二、监理的工作任务三控制、三管理、一协调1、法规当中的有关规定2、实施阶段的工作任务三、监理的工作方法1、工作程序2、监理规划3、监理细则4、旁站监理,苏州建设交通培训中心,23,丛俊华,1、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A调查研究 B确定项目的定义 C经济分析 D项目立项2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A全寿命周期 B决策阶段 C实施阶段 D施工阶段3、建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。A成本目标 B预算目标 C投资目标 D估算指标4、业主方项目管理的进度目标指的是（）。A项目动用的时间目标 B项目竣工的时间目标C项目立项的时间目标 D项目结算的时间目标5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A决策阶段 B设计阶段 C实施阶段D使用阶段 E施工阶段6、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括（）。A施工的安全管理目标 B施工的质量目标 C施工的进度目标D工程项目的投资目标 E施工的成本目标7、反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A项目组织结构图 B项目结构图C项目合同结构图 D项目工作流程图,习 题 精 讲,苏州建设交通培训中心,24,丛俊华,8、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A项目管理职能分工表 B项目管理任务分工表C项目工作流程图 D项目结构图9、下列选项中，适用于大的组织系统，项目中每个成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（）。A线性组织结构 B职能组织结构C线性职能组织结构 D矩阵组织结构10、下列组织工具中，能反映组织系统中工作之间逻辑关系的是（）。A项目结构图 B项目组织结构图C项目工作流程图 D项目管理职能分工表11、建设工程项目实施阶段策划在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（）。A如何建立项目的组织 B项目开发或建设的任务和意义C如何组织该项目的开发或建设 D如何进行项目风险管理12、某建设项目采用工程总承包模式，合同范围可能包括（）。A设计施工总承包 B施工总承包C设计采购施工总承包 D施工管理总承包 E 设计总承包13、项目经理是一个（）的名称。A工作岗位 B技术职务 C技术岗位 D专业人士,苏州建设交通培训中心,25,丛俊华,14、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计风险响应 D分部工程施工组织设计E建设项目施工组织设计15、下列目标动态控制工作中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A收集项目目标的实际值 B将项目的目标进行分解C将实际值与计划值比较 D找出实际值与计划值的偏差16、不确定的损失程度和损失发生的概率用（）来进行度量。A风险事件 B风险函数 C风险量 D损失量17、项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，其包括（）。A风险响应 B风险评估 C风险识别D风险控制 E风险跟踪18、监理单位是建筑市场主体之一，建筑工程监理是一种高智能的（）。A委托代理服务 B监督管理 C中介代理 D有偿技术服务19、我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。A业主方项目管理 B总承包方项目管理C承包方项目管理 D咨询方项目管理20、审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。A设计阶段 B施工招标阶段 C施工准备阶段 D工程施工阶段,苏州建设交通培训中心,26,丛俊华,建设工程项目施工成本控制,苏州建设交通培训中心,27,丛俊华,1Z202000 建设工程项目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工成本计划1Z202030 工程变更价款的确定1Z202040 建筑安装工程费用的结算1Z202050 施工成本控制和成本分析,苏州建设交通培训中心,28,丛俊华,1Z202010 施工成本管理的任务与措施,一、施工成本管理的任务1、施工成本：是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。（直接成本、间接成本）2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3、施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核二、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。,苏州建设交通培训中心,29,丛俊华,1Z202020 施工成本计划,一、施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划施工预算和施工图预算区别：编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同二、施工成本计划的编制依据三、施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成（人工费、材料费、机械费、措施费、间接费）编制施工成本计划按项目组成（单项工程、单位工程、分部工程、分项工程）编制施工成本计划按工程进度（横道图、网络图）编制施工成本计划,苏州建设交通培训中心,30,丛俊华,建筑安装工程费用项目组成,苏州建设交通培训中心,31,丛俊华,1Z202030 工程变更价款的确定,一、工程变更价款的确定程序1、示范文本条件下的工程变更2、FIDIC条件下的工程变更3、监理规范规定的工程变更二、工程变更价款的确定方法1、示范文本条件下工程变更价款的确定方法A、合同已有适用变更工程价格，按已有价格；B、合同只有类似变更工程价格，可参照类似价格；C、合同没有适用或类似变更工程价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。采用工程量清单：直接套用、间接套用、部分套用2、FIDIC条件下工程变更价款的确定方法（两种情况）3、清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法,苏州建设交通培训中心,32,丛俊华,1Z202040 建筑安装工程费用的结算,一、建筑安装工程费用的结算方法1、结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式2、工程预付款3、工程预付款的扣回（起扣点：T=P-M/N）4、工程进度款（工程进度款的计算和支付）5、竣工结算二、建筑安装工程费用的动态结算1、按实际价格结算法2、按主材计算价差3、竣工调价系数法4、调值公式法（动态结算公式法）：P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）三、FIDIC条件下建筑安装工程费用的结算1、工程支付的范围和条件2、工程支付的项目3、工程费用支付的程序4、工程支付的报表与证书,苏州建设交通培训中心,33,丛俊华,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析,一、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、及组织设计和分包合同。二、施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查三、施工成本控制的方法：人工费、材料费、机械费、分包费1、施工成本的过程控制方法：人工费、材料费、机械费、分包费2、赢得值（挣值）法（1）三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价（2）四个评价指标：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）3、偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法4、偏差原因分析与纠偏措施,苏州建设交通培训中心,34,丛俊华,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析,四、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算（三算内容及时间）五、施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法2、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析,苏州建设交通培训中心,35,丛俊华,1、对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是（）。A确定成本定额水平 B估算实际成本C设立目标成本 D明确资金使用安排2、某工程项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施3、某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（）应计入间接成本。A钢材购置费 B安全施工费C差旅交通费 D大型机械进出场及安拆费E危险作业意外伤害保险费4、施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与（）等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的因素。A目标成本 B责任成本 C固定成本 D预算成本 E类似施工项目的实际成本5、施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。A竞争性成本计划 B指导性成本计划C实施性成本计划 D考核性成本计划,习 题 精 讲,苏州建设交通培训中心,36,丛俊华,6、编制实施性施工成本计划，应以（）作为编制依据之一。A施工结算 B施工图预算 C施工预算 D施工图决算7、按单位时间编制的施工成本计划，所得S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。A最早必须开始时间 B最早必须结束时间C最迟必须开始时间 D最迟必须结束时间8、某工程采用我国施工合同示范文本，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由（）提供变更图纸。A工程师 B承包人 C原设计单位 D原规划管理部门9、某工程采用我国施工合同示范文本，工程师于某年5月12日确定一项工程变更，若至5月（）日承包人未提出变更价款的报告，则视为合同价款不调整。A17 B19 C22 D2610、某工程实施过程中，发现工程量清单漏项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由（）。A承包人提出，建造师确认 B建造师提出，发包人确认C发包人提出，建造师确认 D承包人提出，发包人确认11、在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或价格，通常有（）等几种情况。A直接套用 B协商套用 C参照套用 D间接套用 E部分套用,苏州建设交通培训中心,37,丛俊华,12、某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算适宜采用（）的方式。A按月结算 B竣工后一次结算C分段结算 D分部结算13、某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（）万元。A180 B195 C225 D24014、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元m3，间接费费率为13，利润率为10，综合计税系数为3.41，则该分项工程的全费用综合单价为（）元m3。A580 B536 C514 D49815、施工成本控制的正确步骤是（）。A、预测、比较、分析、纠偏、检查 B、分析、预测、检查、比较、纠偏C、比较、预测、分析、检查、纠偏 D、比较、分析、预测、纠偏、检查16、某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工程实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三个参数的关系为（）。A、BCWPACWPBCWS B、BCWSBCWPACWPC、BCWSACWPBCWP D、BCWPBCWSACWP17、在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（）之间的比较。A、预算成本 B、动态成本 C、目标成本 D、实际成本 E、偏差成本,苏州建设交通培训中心,38,丛俊华,建设工程项目进度控制,苏州建设交通培训中心,39,丛俊华,1Z203000 建设工程项目进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,苏州建设交通培训中心,40,丛俊华,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统,一、建设工程项目进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。二、建设工程项目进度控制的任务：业主方、设计方、施工方、供货方各方主体侧重点不同。三、建设工程项目进度计划系统1、建设工程项目进度计划系统的概念：是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。2、建设工程项目进度计划系统可按不同的计划深度、计划功能、项目参与方、计划周期进行分类3、建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互之间的联系和协调。四、建设工程项目进度控制的意义,苏州建设交通培训中心,41,丛俊华,1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证,一、建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,苏州建设交通培训中心,42,丛俊华,1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法,一、横道图进度计划的编制方法横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，但也存在一些问题。二、工程网络进度计划的编制方法工程网络计划类型：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划,苏州建设交通培训中心,43,丛俊华,（一）双代号网络计划,概念：双代号网络图是以箭线及其两端节点编号表示工作的网络图。B D A F C E三要素：工作、节点、线路逻辑关系：工艺关系、组织关系绘图规则,1,2,3,4,5,6,苏州建设交通培训中心,44,丛俊华,（二）双代号时标网络计划,概念：是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。编制方法：间接法绘制、直接法绘制,苏州建设交通培训中心,45,丛俊华,（三）单代号网络计划,概念：是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。特点：P130基本符号：节点、箭线、线路绘图规则：P130,苏州建设交通培训中心,46,丛俊华,（四）单代号搭接网络计划,概念：工作之间有多种逻辑关系的肯定性网络计划绘图规则搭接关系：FTS 结束到开始的时间间距 FTF 结束到结束的时间间距 STS 开始到开始的时间间距 STF 开始到结束的时间间距,苏州建设交通培训中心,47,丛俊华,（五）网络计划时间参数的计算,工作名称 Di-j1、工作最早开始时间：ESi-j ES1-i=0，ESi-j=maxESh-i+Dh-i=maxEFh-i2、工作最早完成时间：EFi-j EFi-j=ESi-j+Di-j，Tp=maxEFi-n=maxESi-n+Di-n3、最迟完成时间：LFi-j LFi-n=Tp，LFi-j=minLFj-k-Dj-k=minLSj-k4、工作最迟开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j5、工作总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j6、工作自由时差：FFi-j=minESj-k-EFi-j=minESj-k-ESi-j-Di-j,i,j,苏州建设交通培训中心,48,丛俊华,（六）四个基本概念,总时差（TF）：在不影响总工期前提下，可以利用的机动时间。自由时差（FF TF）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键工作：总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作。工期优化（压缩关键工作）1、质量和安全影响不大的工作2、有充足备用资源的工作3、费用最小的工作关键线路：总的工作持续时间最长的线路。,苏州建设交通培训中心,49,丛俊华,（七）进度计划调整的方法,一、进度计划的检查：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、存在的其他问题（前锋线法）二、进度计划的调整：调整关键线路、调整非关键线路时差、增减工作项目、调整逻辑关系、调整工作的持续时间、调整资源的投入,苏州建设交通培训中心,50,丛俊华,2Z103040 建设工程项目进度控制的措施,一、进度控制的组织措施：应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。二、进度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。三、进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。四、进度控制的技术措施：涉及对实现进度目标有利的 设计技术和施工技术的选用。,苏州建设交通培训中心,51,丛俊华,1进度控制的目的是（）。A满足业主要求 B实现进度目标C工程按期竣工 D实施进度计划2建设工程进度计划系统包括（）。A不同利益的进度计划 B不同对象的进度计划C不同深度的进度计划 D不同周期的进度计划E不同功能的进度计划3、建设项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。A决策阶段 B设计准备阶段 C设计阶段 D施工阶段4横道计划与网络计划相比，其优点是（）。A可以优化 B可以据图计算C表达方式比较直观 D可以使用计算机操作5单代号网络计划的代号有（）。A箭线 B节点 C编号 D虚箭线 E时间间隔6关键工作是（）。A总时差最小的工作 B总时差为零的工作C自由时差最小的工作 D自由时差为零的工作,习题精讲,苏州建设交通培训中心,52,丛俊华,7关键线路是（）。A关键工作相连形成的线路 B持续时间最长的线路C关键工作组成的线路 D持续时间为零的工作组成的线路8A工作的最早开始时间是5，持续时间是4，其紧后工作的最早开始时间是12，A工作的自由时差是（）。A7 B3 C8 D69、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络中以波形线表示工作的（）。A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差10、下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（）。A节点表示工作之间的逻辑关系 B节点表示工作的开始或完成 C箭线表示工作之间的逻辑关系 D箭线表示工作进行方向11、单代号搭接网络计划中，工作之间逻辑关系表现为（）。A相邻工作的时间间隔 B工作的总时差C工作的自由时差 D工作的持续时间12、如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，其持续时间分别为4天和5天，则他们共同紧后工作C的最早开始时间为第（）天。A10 B11 C12 D13,苏州建设交通培训中心,53,丛俊华,13、已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，他们的最迟开始间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为第（）天。A12 B14 C15 D1714、某承包商在基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖延5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（）天。A2 B3 C5 D715、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）。A影响紧后工作最早开始 B影响总工期 C该工作变为关键工作 D对紧后工作和总工期均无影响16、当网络计划的计算工期不等于计划工期时，以下正确的是（）。A关键工作的自由时差为零 B关键线路上相邻工作的时间间隔为零 C关键工作最早开始时间等于最迟开始时间 D关键线路上总时差为零17、在网络计划中，工作P最迟完成时间为55，持续时间为10。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25、30、33，那么工作P的总时差为（）。A22 B12 C15 D2018、双代号网络图的基本构成要素有（）。A箭线 B节点 C虚工作 D线路 E编号,苏州建设交通培训中心,54,丛俊华,19、双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的实践进程，可在图上直接显示出（）等时间参数。A工作的最早开始时间 B关键线路 C工作的总时差 D工作的最迟开始时间 E工作的自由时差20、在网络计划中，工作P的最早开始时间为第2天，最迟开始时间为第3天，持续时间为第4天，其紧后工作的最早开始时间分别为第7天和第9天，那么工作P的时间参数为（）。A自由时差为0天 B自由时差为1天 C总时差为5天 D总时差为1天 E与紧后工作时间间隔分别为0天和1天21、在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么（）。A该项工作变为关键工作 B不影响其后续工作 C将使总工期延长 D不影响紧后工作的总时差 E不影响总工期 22、工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（）。A增加劳动力和施工机械的数量 B改善劳动条件 C改进施工工艺和技术 D采用先进的施工机械23、建设工程项目进度控制措施主要包括（）。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 E规划措施,苏州建设交通培训中心,55,丛俊华,建设工程项目质量控制,苏州建设交通培训中心,56,丛俊华,1Z204000 建设工程项目质量控制,1Z204010 质量管理与质量控制1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204030 建设工程项目质量控制系统1Z204040 建设工程项目施工质量控制1Z204050 建设工程项目质量验收1Z204060 建设工程项目质量的政府监督1Z204070 企业质量管理体系标准1Z204080 工程质量统计方法1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制,苏州建设交通培训中心,57,丛俊华,1Z204010 质量管理与质量控制,一、质量管理与质量控制的关系1、质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。2、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动（作业技术活动、管理活动）。二、质量管理1、质量管理的PDCA循环：P-计划、D-实施、C-检查、A-处理2、全面质量管理的思想（TQC）：全方位、全过程、全员三、质量控制（三阶段质量控制）（1）事前：计划预控和施工准备工作状态控制。（2）事中：技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控。（3）事后：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。,苏州建设交通培训中心,58,丛俊华,1Z204020 建设项目质量的形成过程和影响因素,一、建设工程项目质量的形成过程1、建设工程项目质量的基本特性：（1）反映使用功能的质量特性（2）反映安全可靠的质量特性（3）反映艺术文化的质量特性（4）反映建筑环境的质量特性2、建设工程项目质量的形成过程（1）质量需求的识别过程（2）质量目标的定义过程（3）质量目标的实现过程二、建设工程项目质量的影响因素人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素,苏州建设交通培训中心,59,丛俊华,1Z204030 建设工程项目质量控制系统,一、建设工程项目质量控制系统的构成1、项目质量控制系统的性质2、项目质量控制系统的范围3、项目质量控制系统的结构4、项目质量控制系统的特点二、建设工程项目质量控制系统的建立1、建立的原则2、建立的程序3、建立的主体三、建设工程项目质量控制系统的运行1、运行环境2、运行机制：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制,苏州建设交通培训中心,60,丛俊华,1Z204040 建设工程项目施工质量控制,一、施工质量控制的目标1、施工阶段质量控制的任务目标2、施工阶段质量控制的基本方式二、施工质量计划的编制方法1、施工质量计划的编制主体和范围2、施工质量计划的方式和内容3、施工质量计划的审批程序和执行4、施工质量控制点设置与管理三、施工生产要素的质量控制4M1E：人员、材料、技术、机械、环境四、施工过程的作业质量控制1、施工作业质量的自控2、施工作业质量的监控五、施工阶段质量控制的主要途径1、施工质量的事前预控途径2、施工质量的事中控制途径3、施工质量的事后控制途径,苏州建设交通培训中心,61,丛俊华,1Z204050 建设工程项目质量验收,一、施工过程质量验收单位（子单位）工程分部（子分部）工程分项工程检验批1、施工过程质量验收的内容2、施工过程质量验收不合格的处理二、建设工程项目竣工质量验收竣工工程质量验收依据、要求、标准、程序三、建设工程项目竣工验收备案,苏州建设交通培训中心,62,丛俊华,1Z204060 建设工程项目质量的政府监督,一、建设工程项目质量政府监督的职能主体的质量行为实体的施工质量二、建设工程项目质量政府监督的实施1、受理质量监督申报2、开工前的质量监督3、施工期间的质量监督4、竣工阶段的质量监督,苏州建设交通培训中心,63,丛俊华,1Z204070 企业质量管理体系标准,一、质量管理体系八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。二、质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录。三、质量管理体系的建立和运行四、质量管理体系的认证与监督,苏州建设交通培训中心,64,丛俊华,1Z204080 工程质量统计方法,一、分层法二、因果分析图法（鱼刺图法）三、排列图法A类：主要问题，累计频率0%80%B类：次要问题，累计频率80%90%C类：一般问题，累计频率90%100%四、直方图法正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。异常直方图呈偏态分布，常见的异直方图有：折齿形、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。,苏州建设交通培训中心,65,丛俊华,1Z204090 建设工程项目总体规划和设计质量控制,一、建设工程项目总体规划的编制1、建设工程项目总体规划的过程：策划与决策过程、总体规划制定过程2、建设工程项目总体规划的内容：平面空间布局、道路交通组织、场地竖向设计、总体配套方案、总体规划指标二、建设工程项目设计质量控制的方法1、