全球第一个美业教育O2O项目商业计划书.ppt

,全球第一个美业教育O2O项目商业计划书,一、行业、公司及商业模式简介二、在线教育的现状、趋势与盈利模式三、大美东方的经营思路四、大美东方9大核心竞争力五、关于行业竞争态势分析六、关于融资七、风险提示,目录,一、行业、公司及商业模式简介,大美东方的历史沿革,商业模式,B2B2C2O即大美东方美容美发企业员工线下线上互动教育1、线下部分：20142016年用3年的时间在全国收购或重组不低于30所美容美发学校，建成除西部六省之外高铁一小时学习圈；2、线上部分：由过去单纯B2C面授的学习模式转型为采用线上线下结合的O2O的培训体系，通过B2B2C2O模式的商业模式。,3、线上线下互动：1、店家足不出店就可通过大美东方的线上视频网站进行海量课程（包括课程、经营课程、管理课程、店务等课程）的学习。2、员工可就近至大美东方实体学校接受面授。3、2B的会员大美还可派出教练团队驻店指导,东方美丽学院 师资整合/课程开发/内容采购,用客户初学者在职者经营者,大美东方学 校全国30所直营,大美东方 教学点 全国300个加盟,教练驻店及售后服务,提出需求,教练技术及业务能力支持,推广,推广,在线学习,美课堂 视频网站/APP,师资挖掘,内容提供,面授学习,3、企业文化融合风险。我们的团队组成大致是两种人：一种是行业外的职业经理人，懂得现代管理方法，但对行业不熟，而另一种则是在这个行业内有着丰富经验的行业内专业人才，实战经验丰富，但不懂得现代企业管理。而二者合一的复合型人才几乎没有，这样，一是上述的这两支队伍存在着文化基础、价值观、职业认知等诸多方面的差异，无形中增加了管理成本。二是收购回来的各个学校及其人员结构、价值观念、组织纪律、认同归属千差万别，这也是并购整合的常见风险。对策：发挥大美东方在企业培训这方面的优势，通过举办企业商学院的方式，加大并不间断的对各级员工进行各种形式的培训。用强势的企业文化和科学合理的利益设计让员工迅速形成凝聚力和归属感，从而更有活力地投入到工作中来。,4、上市遇阻风险上市不成功的风险是我们从现在就按照境内外上市的规则在做着两手准备，就万一上市不成功也至少是个盈利能力很强的、全球最大的美容美发培训公司，对其他教育题材的上市公司而言是不可多得的整合资源，被收购也是不错的退出渠道。,