某设计公司人力资源规划.ppt
2006年人力资源规划报告,人力资源部2006年规划报告,2006年人力资源规划报告,2006年人力资源部年度目标目录,2005年工作总结,2005年各项工作的开展情况,客户反馈满意度,2005年度费用核算,2006年工作规划,2006年度部门工作目标,人力资源计划,绩效的分析与承诺,部门核心竞争力提升的策略及措施,提高客户满意度的措施,2006年人力资源规划报告,第一部分,2005年度人力资源部总结,2006年人力资源规划报告,1.1 2005年度人力资源各项工作,2006年人力资源规划报告,1.1 2005年度人力资源各项工作,2006年人力资源规划报告,1.2 2005年度客户对人力资源部满意度,员工最不满意的事项:1.5.5天工作时间的安排2.活动安排不系统3.欠缺常规身体体检4.培训不够多5.办公通风不好,2006年人力资源规划报告,1.3 2005年度人力资源费用核算,2006年人力资源规划报告,第二部分,2006年度人力资源部规划,2006年人力资源规划报告,根据2005年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2006年度的工作：,四大其他目标:,六大工作重心:,2.1 2006年人力资源部年度总体目标,2006年人力资源规划报告,注意事项：1、人力资源工作需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。2、此工作目标仅为人力资源部2006年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。,2.1 2006年人力资源部年度总体目标,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-1,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-2,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-3,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-4,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-5,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-6,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-7,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-8,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-9,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-10,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作子目标-进度安排,2006年人力资源规划报告,2.1 2006年度人力资源部工作财务预算,2006年人力资源规划报告,2.2 人力资源内部建设(计划),重点培养人力资源主管的能力增加一位计算机维护人员随着ODM的发展,计划增加一位人力资源管理人员下半年计划内部人员换岗工作,2006年人力资源规划报告,人力资源部的自身建设正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2006年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照企业人力资源工作要求，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。,实施部门目标责任制。人力资源部2006年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。,人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。,人力资源部2006年度自身建设目标为：完善部门组织职能；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。,2.2 人力资源内部建设(计划),2006年人力资源规划报告,2.2 组织学习与成长培训,提升本部门人员专业水平:人力资源部着力对部门人员的素质提升,人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2006年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。,2006年人力资源规划报告,2.2 组织学习与成长工作氛围,我们的目标:1.一起工作、一起学习、一起娱乐;2.主动沟通、主动工作、主动配合；3.创建愉快的和谐工作关系。,2006年人力资源规划报告,2.3 绩效的分析与承诺,2006年人力资源规划报告,2.4 部门核心竞争力提升,2006年人力资源规划报告,2.4 部门核心竞争力提升-动态信息,辅助决策能力,内部信息,外部信息,及时了解员工心理动态,及时调整工作方法创建员工意见/建议通道,关注各部门的招人,用人,育人,留人动态.由火员角色向保健师角色转变,提前做好工作上的应对方案,不定期了解外部同行的薪水,用人需求等相关信息;分析外部ODM人员的组成信息关注外部培训资源共享,动态信息收集;,2006年人力资源规划报告,2.4 部门核心竞争力提升执行力执行能力,加强与各部门之间的沟通协调工作,明确了解相关决议的规定及准则,引进执行力相关培训课程,培养执行力意识,及时分析执行风险,选取最合适方案,灵活性是执行力执行中必不可少的能力,2006年人力资源规划报告,2.4 部门核心竞争力提升-人力文化引导能力,通过内部网络平台（信息平台，电邮，论坛，文件），将人力文化的意识传输给所有员工,加强内部文化的建设，树立人力文化榜样,有重点的对各部门主管进行人力资源管理培训，引导大家共同创造良好的人力文化,加强人文关怀氛围的培养,完善及创建不同的兴趣协会，让员工找到更多共同语言,2006年人力资源规划报告,2.4 部门核心竞争力提升-流程简要,效率提高能力,完善各项工作的流程管理,所有人力流程要求简要化、图表化、容易操化化,提高工作效率，缩短办事时间，及时会知事项进展,根据工作进展，不定期修改流程,有问必答，员工问题的答复不得超过2个工作日,2006年人力资源规划报告,2.5 提高客户满意度的措施,设立部门投诉机制，让所有员工对我们的工作进行监督；,热情态度必不可少，加强这方面的督导,不定期进行员工关系沟通，了解员工最新动态，并及时给予解决,提高人力资源工作透明度，让员工了解我们的工作,着力改善工作时间、工作环境、员工活动等工作的质量,
