华盈恒信—西洋肥业薪酬方案.ppt
贵州西洋肥业有限公司薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日贵州西洋水藏玺,CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,贵州西洋肥业有限公司,前言,西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题：薪酬的外部公平性问题薪酬的内部公平性问题岗位薪酬水平的确定薪酬与能力的问题薪酬与绩效的问题不同职族员工的激励问题薪酬结构设计津贴项目设计（老员工与新员工、学历高的员工与学历低的员工、职称不同的员工、地区差异等）保险福利体系设计薪酬体系的实施附加说明：本方案旨在对西洋肥业未来薪酬体系设计的各个环节进行说明，是对未来薪酬体系设计的指引性文件，并不是薪酬体系设计的最终结果；本方案在未最终确定之前，请注意保密。,01 薪酬的外部公平性问题,西洋肥业与贵阳当地薪酬水平的平衡问题,西洋肥业不同职位族与市场水平的平衡问题,西洋肥业与行业薪酬水平的平衡问题,01 薪酬的外部公平性问题：市场薪酬数据,SAMPLE,01 薪酬的外部公平性问题：薪酬导向策略选择,不同层级岗位薪酬水平确定,不同职族薪酬水平确定,SAMPLE,02 薪酬的内部公平性问题,岗位价值评估模型的选择,岗位价值评估及数据处理,岗位价值评估小组选择与培训,岗位薪酬层级关系图绘制,02 薪酬的内部公平性问题：岗位价值模型设计与选择的原则,体现公司战略目标的原则,体现岗位职责的原则,体现公司薪酬政策倾向的原则,简单操作的原则,评估因素的全面性原则,评估因素的独立性原则,评估因素的可评价性原则,评估因素的科学性、合理性原则,02 薪酬的内部公平性问题：常用的岗位价值模型,CRG评估模型,HAY评价模型,安达信评价模型,MERCER评价模型,02 薪酬的内部公平性问题：西洋肥业岗位价值评估模型,02 薪酬的内部公平性问题：西洋肥业岗位价值评估模型,02 薪酬的内部公平性问题：西洋肥业岗位价值评估模型,02 薪酬的内部公平性问题：岗位价值评估原则,以岗位职责为评价依据,以任职者本人为评价依据,定性判断,定量判断,相对价值,绝对价值,使用统一尺度,使用尺度不统一,岗位薪酬水平确定的依据之一,岗位薪酬水平确定的唯一,是,不是,02 薪酬的内部公平性问题：岗位价值评估小组,小组构成：总经理、副总、部门经理（部分）、人力资源部代表、员工代表。610人（组）为宜。,小组职责：1、熟悉岗位价值评估模型内容及操作原理；2、进行岗位价值评估，并对自己的评估结果负责；3、评估过程异常情况处理；4、为其他员工解释评估结果和评估过程，使员工充分理解岗位价值评估工作。,评估小组成立的原则：1、熟悉岗位说明书；2、多人参与；3、培训评估内容；4、外部专家参与；5、评估小组公开。,03 薪酬的内部公平性问题：岗位价值评估数据处理,差异系数=（实际数据中位值）/中位值，若差异系数出现负数，则说明评估结果低于中位值，若差异系数出现正数，则说明评估结果高于中位值。但若差异系数超出：15%差异系数15%，则说明评估小组成员对该岗位的认知存在非常大的差异，该数据也就被认为是无效数据。,SAMPLE,03 薪酬的内部公平性问题：岗位价值排名,SAMPLE,03 薪酬的内部公平性问题：薪酬宽带设计,SAMPLE,03 薪酬的内部公平性问题：薪酬层级关系图,SAMPLE,03 岗位薪酬水平的确定,市场经理,HR经理,市场经理市场水平,HR经理市场水平,SAMPLE,04 薪酬与能力,员工评价模型设计,员工评价,员工评价小组成立,员工定位,04 薪酬与能力：员工评价的依据,人力资源部经理岗位任职资格,SAMPLE,04 薪酬与能力：员工评价模型,04 薪酬与能力：员工定位,05 薪酬与绩效,公司绩效与公司绩效薪酬计算,员工绩效与员工绩效薪酬计算,部门绩效与部门绩效薪酬计算,05 薪酬与绩效,1、公司季度实发绩效工资总额=公司季度标准绩效工资总额当季公司业绩系数（1）当年公司绩效系数=公司业绩得分/100；（2）公司季度标准绩效工资总额=当季员工季度标准绩效工资（不含部门经理）。,2、部门季度实得绩效工资部门标准绩效工资比值系数部门季度绩效考核分数,员工标准绩效工资员工季度绩效考核分数,3、员工季度实得绩效工资 部门季度实得绩效工资,（员工标准绩效工资员工季度绩效考核分数）,SAMPLE,05 绩效激励周期规划,月份,月薪,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,普通员工,业务人员,部门经理,高层领导,06 不同职族员工的激励问题：员工激励矩阵,非业务人员：岗位工资：（季度绩效工资年度绩效工资）业务人员：岗位工资：（季度绩效工资提成）,SAMPLE,07 薪酬结构设计,年薪制,提成制,结构工资制,谈判工资制,计件制,07 薪酬结构设计,SAMPLE,07 薪酬结构设计：业务人员提成模式,业务收入,提成额,业务收入,提成额,业务收入,提成额,业务收入,提成额,业务收入,提成额,业务收入,提成额,业务收入,提成额,业务收入,提成额,08 津贴项目设计,津贴项目设计,津贴实施细则设计,津贴标准确定,08 津贴项目设计,09 保险福利体系设计,保险福利项目设计,保险福利实施细则设计,保险福利标准确定,09 保险福利体系设计,10 薪酬系统的实施,员工薪酬套算,薪酬切换方案,10 薪酬系统实施：薪酬套算,SAMPLE,10 薪酬系统实施原则,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
