九华建设公司新员工培训.ppt

,建筑工程管理及施工安全管理培 训,绵阳九华建设有限责任公司工程部2011年5月,1、打破地方限制，建立全国统一建筑大市场，打破地方、部门保护封锁，建立开放的市场,2、培育和发展生产要素市场：劳动力市场、提升机械化、商品化程度；,3、建立担保制度：履约担保、社会保险,4、调整产业结构：综合总包、专业分包、劳务分包,一、建筑产业发展态势：,二、爱岗敬业：,责任心，质量责任终生制；产业对社会对人类巨大的贡献；,对施工过程的控制；工期、质量、安全；,企业是实现个人抱负施展才华的舞台；按照产业市场化，只有企业才能够从事建造。,1、建筑管理专业,2、建筑管理,3、热爱企业、与企业共同发展,三、兴事发企业的管理要求：,1、闭合式管理要求：只有完善的管理才能够确保在经营过程中企业资产不流失；2、申报批准要求所有经营活动通过申报、审批能达到决策正确、阳光、透明；3、服从管理要求：下级服从上级、全集团服从董事长；4、配合协作要求：集团所属各公司横向配合；集团各公司部门配合；集团各职能管理与各公司配合；公司的各部门配合、各项目配合；,四、工程部（九华）主要工作内容,1,2,3,4,五、有关工程方面管理控制文件规定,工程造价管理办法,工程收验方管理办法,集团质量管理办法,集团安全管理办法,工程项目管理办法,其它相关管理办法,六、工程质量控制管理技能,1、熟悉各项工程施工验收规范；,2、运用规范收验对施工质量对照检查；,3、针对工程质量通病制定防治措施，有针对性的进行检查；,4、通过日常检查进行纠偏、达到规范合格标准；,七、安全生产管理与控制,1、定立项目安全管理制度；2、将制度落实到每一个责任人；3、安全技术交底、注意事项、规范要求；4、检查安全隐患、整改排除隐患；5、检查违规操作、违章作业、按律进行处罚；6、重点防范安全事故发生；,八、工程进度控制管理,计划工作,计划的合理性,计划的可操作性,计划的周密程度,八、工程进度控制管理,计划的执行,执行的严谨性,执行过程的修订,考核管理,九、常用的工程分部、分项施工验收规范常识,1、砌体工程：,垂直度平整度水平灰缝平直度灰缝饱满度灰缝大小控制,九、常用的工程分部、分项施工验收规范常识,2、抹灰工程：,垂直度平整度阴阳角,九、常用的工程分部、分项施工验收规范常识,3、模板工程,轴线位置偏差底模表面高差垂直度偏差截面尺寸表面平整度,九、常用的工程分部、分项施工验收规范常识,4、钢筋安装质量,钢筋网长宽钢筋网尺寸钢筋骨架（长宽高）受力钢筋间距排距 保护层厚度箍筋间距,十、安全管理要点常识,1、安全施工常用的“三宝”：,安全网、安全带、安全帽,十、安全管理要点常识,2、安全防护“四口”：,预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口；,十、安全管理要点常识,3、防护“五临边”：,阳台围边、楼板围边、屋面围边、槽坑围边、卸料平台周边,十、安全管理要点常识,4、安全施工中主要伤害有哪五种：,高处坠落、物体打击、坍塌伤亡、触电伤亡、机械伤亡；,十、安全管理要点常识,5、水平防护架网：,在脚手架设置水平防护网，间距10米,十、安全管理要点常识,7、安全技术交底：,操作规范要领、注意事项、可能存在哪些安全问题、预防措施。,安全施工 警钟长鸣,谢谢大家,2011-5,