项目管理.ppt
Alan Li,项目管理Project Management,Classified-Internal use,内容,项目管理介绍与重点概念 项目管理的方法架构 项目管理的过程,2,目的,通过这部分，您将理解：项目管理的基础知识,重要性 项目管理体系,方法,工具 项目管理的主要过程,并使我们工作中的项目进行 的更为有效,3,1 您是如何理解项目以及项目管理的？2 您认为项目管理的重要性在哪里？,讨论,10分钟,4,项目管理介绍与重点概念,项目管理的定义 项目管理的重要性 项目与日常运作的不同 项目成功与失败的因素,5,什么是项目?,6,什么是项目?,7,什么是项目管理?,8,什么是项目管理?,9,为什么进行项目管理?,10,全球每年大约投资支出的1/2是以各种项目的形式运作的 PMI估计仅美国每年的总投资支出为$2.3万亿,都是以各种项目的形式运作的,大约1/2的资本支出与技术项目相关(Forrester)大多数企业没有对项目之间的联系进行很好的管理,结果由于这种项目分割导致的成本为$1万亿(Gartner)管理的复杂性及技术进步的需要,如SCALE 上线 CCCIL物流部门目前很多的优化和改进都是通过项目的形式进行和开展的,为什么进行项目管理?,11,国际项目管理的主要两大流派:,12,项目管理人员需要具备的能力,13,项目管理人员的核心能力2P2I4C,14,项目同日常运作的比较,15,项目管理金三角,16,项目管理的5个关键指标,17,项目管理者最常遇到的十大问题,18,十大项目成功因素,19,十大项目成功因素,20,项目管理的方法架构,21,项目的生命周期 项目管理的九个知识领域,重要概念,22,项目阶段 一批逻辑上相关联的项目活动,到最项目完成时,已是主要的可 交付成果。生命周期 项目的各个阶段构成的项目整体项目干系人 那些积极参与该项目工作的个人和组织，或者是那些由于项目的执行或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个人和组织。项目生命周期特点：对成本很人员的需求在最初比较少，在向后发展的 过程中需要越来越多，当项目要结束的是又急剧减少。在项目开始时，成功完成项目的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步的向前发展，完成项目的概率通常会越来越高。在项目起始阶段，项目干系人对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的；随着项目的执行，这种影响力逐渐削弱。,生命周期的一般样板,23,项目经理的角色,24,项目经理的职责,25,组织结构,26,组织结构,27,组织结构,28,项目管理九大知识领域,29,项目管理的过程,项目管理过程内容 各管理过程的介绍,30,项目管理的过程,31,项目管理包含五个过程：启动计划实施监控收尾,项目的启动过程,32,目的：,项目的启动过程,33,项目的启动过程,34,核心过程,项目的启动过程,35,项目的启动过程-章程,36,项目的启动过程-输出,37,项目的启动过程-启动会议,38,项目的计划过程-任务,39,项目的计划过程,40,核心过程,项目的计划过程-目标,41,项目的计划过程-里程碑,42,项目的计划过程-WBS,43,项目的计划过程-WBS（举例）,44,项目的计划过程-WBS作用,45,项目的计划过程-工作排序和分组,46,项目的计划过程-逻辑关系及依存性,47,项目的计划过程-网络图法,48,项目的计划过程-利用顺序图（PDM）表示的网络图,49,项目的计划过程-PERT（三点）概率时间估算法,50,项目的计划过程-关键路径,51,项目的计划过程-RACIS责任矩阵表,52,明确人员与任务之间的关系,项目计划过程-关键路径 甘特图,53,项目计划过程-辅助计划过程,54,项目计划过程-风险分析与管理,55,项目计划过程-风险管理方案,56,项目计划过程-风险管理表,57,项目执行与监控-重点工作,58,项目执行与监控-进展资料收集,59,在执行过程中需要建立有效的跟进报告体系，确保及时掌握项目进展情况,结束项目 主要内容,60,结束项目合同收尾,61,结束项目-管理终止,62,结束项目-项目成功评估标准,63,结束项目-结束会议,64,End of Module,PME Training the supervisor“10 Minute Standup Meeting”,问题?,65,
